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カーボンクレジット調達の最新動向について詳しくは、当社の記事「Key Takeaways for 2025」をご覧ください。調達戦略を改善するための、データに基づく5つのヒントをご紹介しています。
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カーボンオフセットは、温室効果ガス排出量の削減を目指す、より広範な気候変動対策戦略の一環として、組織の気候変動に対する意欲を高める効果的な手段となり得ます。
しかし、どのようにすれば組織はグローバルな炭素市場に参加し、オフセットを利用して合法的に気候変動目標を達成することができるのでしょうか？本講演では、サミュエル・ギルSylvera 共同設立者兼COO）が、マルコ・マジーニ（サウスポールのプロジェクト＆ポートフォリオ・マネジメント担当エグゼクティブ・ディレクター）とミッケル・ラーセン（クライメート・インパクトXのCEO）に、自主的炭素市場（VCM）を通じたオフセットが実際にどのようなものかについて話を聞きました。
以下は、5つの重要なポイントです。
1.カーボンオフセットを炭素プログラム全体の一部とすること。
理由を決める
カーボン・オフセットは、より広範な 気候変動戦略の一環として実施される場合に、はるかに効果的です。企業は、なぜカーボン・クレジットを購入したいのか、そしてそれが脱炭素化戦略全体の中でどのように位置づけられるのかを見極める必要があります。しかし、カーボン・オフセットは、組織の効率性と回復力を高め（炭素に価格をつけることによって）、世界的な転換のための資金調達に貢献する、パズルの重要なピースなのです。
複雑にしすぎない
炭素市場は複雑ですが、オフセット戦略は複雑ではありません。
「人はしばしば、完璧を善の敵とします。「このような緊急事態は本当に残念なことです」。
物事を複雑にしすぎるのではなく、基本的なことから始めましょう。自分のカーボンフットプリントを相殺するために必要なオフセットの量と種類を決定します。そして、複雑な問題を解決してくれるパートナーを見つけ、質の高いカーボン・プロジェクトを支援できるようにしましょう。
オフセットと企業目標の整合
オフセットと気候変動戦略の最終的な目標と、組織として伝えたいことを理解しましょう。そして、排出削減の取り組みと、企業レベル、コミュニケーションレベル、財務レベルで行っていることを整合させることに注力しましょう。
例えば、本業が農業であれば、食料を栽培しながら二酸化炭素を削減する農業セクターのプロジェクトに融資することが考えられます。
2.品質重視
価格よりも品質とインパクトを優先
常に最も安い解決策を購入する誘惑を避けましょう。オフセットは自発的な取り組みであるため、わざわざオフセットを購入するのであれば、下調べを行い、組織と合致し、影響を優先する 質の高いオフセットを購入しましょう。自問してみてください：今、世界で何が必要とされているのか？ 回避プロジェクトにも除去プロジェクトにも役割があるので、回避プロジェクトを無視しないでください（例えば、 森林破壊を回避するプロジェクトは、除去プロジェクトである植林プロジェクトとは対照的です）。これらのプロジェクトは、カーボンニュートラルやネットゼロの目標にとって、重要であることは言うまでもありません。
宿題
「カーボン・オフセットが近道だというシナリオは古い」とマルコ。オフセットはほとんどの脱炭素化戦略にとって 不可欠ですが、徹底的な評価や明確な意図、企業との強い連携なしに、ボランタリー市場からカーボン・ クレジットを購入するだけでは、効果のない戦略です。
「実際のところ、組織には2つのタイプがあります。「自らの排出量を減らすために行動を起こし、下調べをし、最終的にはオフセットを購入する組織と、何もしない組織です。そして最終的には、歴史と自由市場がどちらのアプローチが成功したかを判断するのです」。
3.取引関係を超えて
複数年契約へのコミットメント
複数年契約には、主に3つの利点があります：
- 排出量削減のためのコストを将来にわたって予算化することができます。
- デベロッパーが1年先の計画を立て、資金を確保するのに役立ちます。
- そのため、組織は開発中のコミュニティやプロジェクトとより深い関係を築くことができます。
このようにアプローチすることで、オフセット購入は取引のようなものではなく、パートナーシップのようなものになります。
人間関係の構築
自社ブランドに合致したオフセット・プロジェクトと長期的な協力関係を築きましょう。プロジェクトを訪問し、従業員を招待しましょう。関係を公開し、オフセット・パートナーシップを、ボランタリー市場であれコンプライアンス市場であれ、自社のブランド・イメージの不可欠な一部に変えましょう。
4."納得 "よりも "教育 "と "評価 "を重視
サステナビリティはトップダウン
以前は、サステナビリティ最高責任者は、上層部からの賛同を得ることに重点を置かなければなりませんでしたが、サステナビリティやカーボンオフセットに関する決定は、ますます経営レベルで行われるようになり、取締役会やC-suiteメンバーから下されるようになっています。つまり、CSOは、CFOや調達担当者、その他の関係者の賛同を 得ることよりも、炭素排出枠を下回らない、あるいはネットゼロ目標を達成するために何が必要かを理解するための教育に重点を置く必要があるのです。
上層部の賢明な選択を支援
CSOはインパクトを重視する傾向がありますが、CFOや調達担当者は価格やリスク回避を重視する傾向があります。CSOが利用可能な選択肢を説明し、価格帯を示し、オフセットによって価格が異なる理由を説明できれば助かります。CFOや財務担当者の多くは、このようなランク付けのロジックにすでに慣れているため、 格付けが伴うオフセットの評価の方が簡単だと感じています。また、オフセットが特定のコンプライアンス・スキームに適合していることを示すことも重要です。
炭素排出に関する戦略的コミュニケーション
対外的には、ほとんどの組織がオフセットを購入していることを公表しています。「それは残念なことです。より多くの情報をステークホルダーが入手できるようにする必要がありますが、それはまた、理解しやすいように分類され、文脈化される必要があります。例えば、あるプロジェクトがどれだけの炭素を隔離したのか？これは他のプロジェクトと比べて大幅な増加なのか？そのプロジェクトはパリ協定に沿ったものですか？カーボン・データを社内コミュニケーションに活用し、社員にプロジェクトを見せる機会を与えることで、社内のステークホルダーを巻き込むことも重要です。
5.カーボン・オフセット市場の次
結局のところ、カーボン・オフセットは、これまで以上に、民間組織の ネット・ゼロ戦略や気候変動対策戦略の重要な一部となっています。現在の市場原理が何らかの示唆を与えてくれるのであれば、世界中のより多くの組織や政府が、気候変動への緊急対応におけるカーボン・オフセットの必要性を認識するにつれて、自主的なカーボン・マーケットが今後数年間で成長することになるでしょう。
VCMの詳細と市場の進化については、 こちらからガイドをダウンロードしてください。
