企業はどのようにカーボンクレジットを購入するのか：企業のオフセット戦略を理解する

なぜ企業はカーボンクレジットを購入するのでしょうか？

カーボンクレジットを活用することで、企業は自社の事業活動の範囲を超えて、気候変動対策への資金提供を行うことができます。

多くの組織では、排除できない排出量が発生しています。これらは、大まかにスコープ1、2、3の排出量に分類されます。これらの排出量の一部は製造工程に起因するものですが、その他にはサプライチェーンや航空旅行などが原因となるものもあります。カーボンクレジットは、企業が長期的な脱炭素化への投資を継続するとともに、こうした活動による排出量を相殺する役割を果たします。

また、カーボンクレジットには他に類を見ない実用性があります。排出削減のためのインフラ整備には何年もかかりますが、企業は1トン単位からカーボンクレジットを購入することができ、予算や目標の変化に応じて取り組みの規模を柔軟に調整できます。この柔軟性により、サステナビリティ担当チームは、長期的なカーボンフットプリント削減の取り組みを背景に進めつつ、短期的な気候目標の達成を目指すことが可能になります。

また、カーボンクレジットは事業の多角化への道も開きます。企業は、一つの解決策にすべてを賭けるのではなく、複数のプロジェクト種別や地域にわたるポートフォリオを構築することができます。

戦略的な側面についても議論すべきでしょう。ベイン・アンド・カンパニーのトルステン・リヒテナウ氏は、「カーボンクレジットは資産であり、貸借対照表上でもそのように扱うべきです」と述べています。そのため、最も戦略的なプレイヤーは、質の高い供給源を事前に確保するために、上流工程へと進出しています。高品質なクレジットへの需要が高まり、供給が逼迫するにつれ、早期の調達は単なる経費というよりも、戦略的なポジショニングとして捉えられるようになってきています。

しかし、クレジットは、企業による真のカーボンオフセット戦略の一部に過ぎません。

「緩和の優先順位」から始めましょう：回避と削減を優先し、その次にオフセットを行います

御社がカーボンクレジットを購入する前に、強固な基盤を築く必要があります。

信頼性の高い企業の気候変動対策プログラムは、「緩和の優先順位」に従っています。まず、新たな排出の発生を回避し、避けられない排出量を削減します。その後、残りの排出量をカーボンクレジットで相殺します。

この順序で進めることで、御社は信頼性を高めることができます。自社の温室効果ガス排出量をまず削減せずにオフセットを購入する企業は、グリーンウォッシングの批判を招く恐れがあります。さらに、「Science Based Targets initiative（SBTi）」では、質の高いクレジットは、科学に基づく排出削減と並行して機能すべきであると明示されています。クレジットは、この分野における御社の取り組みに取って代わるものであってはなりません。

ここで、「カーボンニュートラル」と「ネットゼロ」をめぐる議論について触れておきましょう。これらの用語はしばしば同じ意味で使用されますが、実際には同じものではありません。カーボンニュートラルを実現している企業は、クレジットを購入・消却することで、年間の排出量を相殺しています。一方、ネットゼロを実現している企業は、基準値に対して排出量をおよそ90％以上削減した上で、残りの排出量を「排出回避クレジット」ではなく「炭素除去クレジット」を用いて相殺しています。

自社がどのような目標を追求しているかを把握することで、何を購入するか、またその購入方法も変わってきます。というのも、森林再生、バイオ炭、直接空気回収（DAC）といった二酸化炭素除去プロジェクトは、ネットゼロ計画において、単なる「年間カーボンニュートラル」の主張とは異なる役割を果たすからです。

企業が実際にカーボンクレジットを購入する方法：そのルート

カーボンクレジット の法人向け購入は、通常、4つのチャネルのいずれかを通じて行われます。

• プロジェクト開発者から直接：多くの場合、オフテイク契約を通じて、クレジットを直接購入することができます。このルートは、大量購入や長期的な供給の安定性を確保する場合に最も適しています。また、プロジェクトチームとの真の関係を築くきっかけとなり、場合によっては上流への投資につながる可能性もあります。その代償として、デューデリジェンスが求められます。仲介業者がいないため、その責任はご自身で負うことになります。
• ブローカーや仲介業者を通じて： カーボンクレジット のブローカーを通じて、企業に代わってクレジットを調達し、供給とお客様のニーズをマッチングさせるサービスを利用できます。これは便利ですが、手数料がかかります。また、入手できるクレジットの品質は、ブローカーによるデューデリジェンスの厳格さによって左右されます。
• マーケットプレイスや取引所を通じて：クレジットを掲載・取引しているデジタルプラットフォームから購入することができます。この方法は、ブローカーを介して取引する場合に比べ、透明性が高く、利用も容易です。購入方法としては、単発のスポット取引から、標準化された反復可能な契約まで、さまざまな選択肢があります。さらに、マーケットプレイスや取引所は、自主的炭素市場における価格形成の面でも重要な役割を果たしています。
• 登録機関を通じて：Verified Carbon Standard（VCS）やGold Standardを発行しているVerraのような登録機関から購入することができます。企業はこれらの機関を通じてクレジットを直接購入・消却することができ、これによりクレジットが確実に消却され、再販売されることがないことが保証されます。

クレジットをどのような方法で取得したにせよ、それを消却することが重要なステップとなります。消却とは、レジストリにおける「カーボンクレジット （排出削減量）」を恒久的に取り消すことであり、それによってその気候への影響が二度と主張されることがなくなります。クレジットを購入しても消却を行わない場合、その気候上の便益は主張されないことになります。このような慣行は、回避または除去された同一の炭素トン数が複数の当事者によって主張される「二重算定」を招く恐れがあります。

信頼性の高いカーボンクレジット 戦略の策定方法

説得力のある企業のカーボンオフセット戦略を構築することこそが、真の課題なのです。ここでは、洗練された購入者とそれ以外の購入者を分ける要素をご紹介します。

1. クレジットを包括的な気候戦略の一環とする

クレジットは、単独での購入ではなく、より広範な気候戦略の一環として活用するのが最も効果的です。購入を行う前に、その「目的」を明確にしておきましょう。年間のカーボンニュートラル目標の達成に向けたギャップを埋めるためでしょうか。長期的なネットゼロ目標の達成に向けて取り組んでいるのでしょうか。あるいは、特定の事業目標に沿ったカーボンオフセットプロジェクトへの資金提供を目的としているのでしょうか。

完璧な計画を模索することにこだわって、行動を起こすのをためらわないでください。Climate Impact Xのミッケル・ラーセン氏は、企業が世界的なカーボンクレジット 市場に参入するのではなく、完璧な計画を待ち続けることで、しばしば「完璧を追求するあまり、良いものを犠牲にしてしまう」と指摘しています。その代わりに、必要なクレジットの量と種類を把握し、知識豊富なパートナーを見つけ、初日から品質を最優先に考えてください。

価値観の一致も重要です。例えば、食品や製薬企業は、農業分野のカーボンプロジェクトへの資金提供を検討するかもしれません。パーソナルケアブランドは、地域社会や女性に重点を置いたプロジェクトに投資することがよくありますコべネフィット 。このような価値観の一致は、自社のストーリーを裏付けるとともに、地域社会や業界からの支持を得るための説得力を高めることになります。

2. 価格よりも品質を優先する

少数の高品質なクレジットは、大量の低品質なクレジットよりも、より確実な気候への影響をもたらします。また、それらは御社を「グリーンウォッシング」の非難から守ることにもつながります。

この品質の違いは価格にも反映されています。購入者は通常、高品質な（Sylvera によりBBB以上と評価された）ARRプロジェクトについては約3倍、より高品質なREDD+プロジェクトについては約7ドル多く支払います。この割増価格は、信頼性が高く、独立した第三者機関によって検証されたクレジットがリスクを低減するという市場の認識を反映したものです。カーボンクレジット の購入者としては、温室効果ガスの排出をより確実に削減するために、量よりも質を優先してください。

3. クレジットを資産として扱い、供給を確保する

戦略的な買い手は、高品質な供給源を事前に確保するために、上流へと進出しています。彼らはスポット市場でその場しのぎの買い付けを行うことはありません。このアプローチ――発行前 プロジェクトへの投資――は、2つの目標のバランスを取っています。第一に、需要の拡大に伴う将来の価格上昇に対するリスクを管理することです。第二に、世界の脱炭素化に必要な、成長を続ける資産を確保することです。

財務チームにとって、戦略的なアプローチとは、カーボンクレジット の調達を、単発的な経費項目からポートフォリオ上の意思決定へと捉え直すことです。このため、価格や供給に関する市場情報は、連携して業務を行うサステナビリティチームと財務チームにとって、極めて貴重なものとなっています。

4. ステークホルダーへの啓発と厳格な評価

サステナビリティに関する意思決定は、ますます取締役会や経営幹部レベルから始まり、その後、社内の各部門へと波及するようになっています。そのため、CSOはCFOや調達責任者、財務担当役員に対して啓発を行う必要があります。

これらの各グループは、それぞれ異なる考え方を持っています。CSOは「インパクト」を重視する一方、CFOや調達チームは「価格」と「リスク」を重視します。この隔たりを埋めるためには、さまざまな選択肢を一つずつ検討し、カーボンクレジット の価格帯を示し、同じヴィンテージやプロジェクトタイプのクレジットであっても、コストが異なる理由を説明する必要があります。

多くのCFOや財務担当者は、生のプロジェクト資料よりも品質評価を評価する方が容易だと感じています。これは、カーボンクレジット の評価基準の論理が、彼らが慣れ親しんでいる債券の信用格付けの論理と類似しているためです。簡単に言えば、独立した評価機関による評価は、カーボンクレジット の品質を財務チームがすでに理解している用語に変換してくれるため、社内の承認プロセスを迅速化できるのです。

5. プロジェクトにおける長期的な関係を築く

最も戦略的な買い手は、購入を単発の取引ではなく、パートナーシップとして捉えています。

同様の取り組みを行うには、自社のブランド理念に合致するプロジェクト（およびそれを運営するプロジェクト開発者）と、長期的な関係を築く必要があります。具体的には、プロジェクト現場を訪問し、従業員を巻き込み、その関係を広く公表することが重要です。これを、サステナビリティ報告書の一項目として扱うようなことは避けてください。

東京ガスは、このアプローチの代表的な例です。 この日本のエネルギー企業は、Three Trees（3T）が開発したガーナでの森林再生プロジェクトへの参画を決定する前に、独立した発行前 による評価を活用し、プロジェクトの品質と拡張性を検証しました。このプロセスを通じて、東京ガス、評価機関、そして開発元の3Tが直接連携し、数ヶ月にわたり特定された課題の解決に共同で取り組みました。その結果、プロジェクトの格付けの向上が図られ、東京ガスは単なるクレジット購入者にとどまらず、市場構築のパートナーとしての立場をより強固なものにすることができました。

発行前 への継続的な参画は、供給の安定性を高め、貴社の気候変動に関する取り組みの信頼性を強化し、カーボンオフセット戦略をブランドストーリーの真の一環へと昇華させることにつながります。

肝心な作業：購入前のデューデリジェンス

炭素クレジットの購入において最も重要なのは、取引そのものではありません。各クレジットが、実在し、測定可能な気候変動対策の成果を確実に反映していることを確認するためのデューデリジェンスです。以下の3つの要素が最も重要です。

• 追加性：その炭素排出量の削減や除去は、たとえその取り組みがなくてもやはり行われていたのでしょうか？追加性のないクレジットは、どれほど巧みに宣伝されたとしても、真の気候変動対策上の利益をもたらすことはありません。
• 定量化：主張されている排出削減量は正確なのでしょうか、それとも、ベースラインが過大評価されているために、プロジェクトのクレジットが過大に算定されているのでしょうか。この点を誤ると、企業は実際には存在しない気候への影響に対して対価を支払うことになってしまいます。
• 永続性：貯留または排出削減された炭素は、今後も貯留または排出削減された状態を維持できるでしょうか？言い換えれば、火災、土地利用の変化、および不適切なプロジェクト管理によって、その状態が元に戻ってしまうリスクはどの程度あるのでしょうか？

また、コべネフィット もご参照ください。多くの購入者は、カーボンオフセットプロジェクトに関連する地域社会や生物多様性への影響を重視しています。これは特に自然に基づく解決策（Nature-based Solutions）において顕著であり、そのコべネフィット は、企業のより広範な持続可能な開発目標や気候変動への取り組みと一致することが多いのです。

しかし、検証報告書を精査し、数十件に及ぶ購入候補について潜在的なリスクを評価することは、多くの企業内サステナビリティチームにとって対応しきれない負担となります。そこで、独立した格付けや市場情報がいっそう重要な役割を果たすことになります。独立した格付け機関は、デューデリジェンスを拡張性があり、説明責任を果たせるものにすることで、カーボンクレジット システムに真の価値をもたらしています。

Sylvera

Sylvera 自社の在庫を押し付けるブローカーとしての役割を果たすことなく、カーボンクレジット の調達決定を正当化できる、独立した格付けや市場情報を提供しています。

• デューデリジェンスのための独立した評価： Sylvera は、追加性、炭素算定の正確性、永続性、およびコべネフィット の観点から、カーボンクレジットを評価しています。さらに、プロジェクトの種類ごとに特化した評価フレームワークを構築し、新たな証拠が明らかになるたびにそれらを更新することで、最高の正確性を確保しています。この取り組みにより、炭素購入者は、調達決定を行う上で、説得力があり、独立した根拠を得ることができます。
• 財務チームが理解できる言葉： Sylvera の 格付けカーボンクレジット の品質を、CFOや財務担当者が債券の信用格付けを評価する際に用いるのと同じランキングロジックに組み込んでいます。このアプローチにより、財務チームがデータを直感的に理解できるため、承認を得やすくなります。
• 価格設定と調達に関する市場情報： Sylvera の価格データ、予測、およびバイヤーの動向データは、企業が最も戦略的な方法で調達を確保するのに役立ちます。また、当社のプラットフォームは「クレジットを資産として扱う」というアプローチをサポートし、調達チームが過剰な支払いを防ぐよう支援します。
• グリーンウォッシング対策：緩和策の優先順位に基づく戦略の一環として、独立した評価を受けた高品質なクレジットを購入することは、グリーンウォッシングの非難を防ぐ最善の方法の一つです。Sylvera では、高品質なカーボンクレジットを安心して購入するために必要なデータをご提供しています。
• 供給源や開発業者への直接アクセス： Sylvera の「Market Gateway」は、バイヤーとプロジェクト開発業者、および利用可能な物件を直接結びつけ、バイヤーの調達基準に合わせてマッチングを行います。これにより、仲介による摩擦が解消され、バイヤーは、すでに評価や価格を精査している同じプラットフォーム上で、質の高い供給源の特定から実際の取引に至るまでのプロセスをスムーズに進めることができます。

独立した評価や市場データが、貴社の調達判断にどのような変化をもたらすか、ぜひご確認ください。デモをご予約いただくか、 Sylvera を無料でお試しいただき、当社の評価および市場情報ソリューションを実際にご体験ください。