“多年来，我们对实地数据团队投入了大量资源，致力于产出值得信赖的评级。虽然这确保了我们评级的准确性，但无法满足买家在数千个项目中进行评估所需的规模。”
如需了解碳信用额采购趋势的更多信息，请阅读我们的《2025年关键要点》一文。文中分享了五条基于数据的建议，助您优化采购策略。
还有一点：Connect to Supply 的客户还可以使用Sylvera 的其他工具。这意味着您可以轻松查看项目评级并评估单个项目的优势，采购优质的碳信用额，甚至监控项目动态（特别是如果您在发行前阶段进行了投资）。
作为旨在减少温室气体排放的更广泛气候行动战略的一部分，碳抵消可以成为提升组织气候目标的有效途径。
但企业该如何参与全球碳市场，并通过碳抵消合法地实现其气候目标？在本期对话中，塞缪尔·吉尔（Sylvera 兼首席运营官）与马可·马吉尼（南极集团项目与投资组合管理执行总监）以及米克尔·拉森（Climate Impact X首席执行官）探讨了通过自愿碳市场（VCM）进行碳抵消在实践中的具体运作方式。
以下是我们总结的五大要点。
1. 将碳抵消纳入整体碳管理计划
明确你的初衷
如果将碳抵消纳入更 广泛的气候战略之中，其效果将显著提升。企业需要明确购买碳信用额度的目的，并思考此举如何融入整体脱碳战略。虽然首要重点始终应是减少自身的碳排放，但碳抵消是这一进程中不可或缺的一环——它能通过为碳排放定价，提升组织的运营效率和韧性，并为全球能源转型提供资金支持。
别把事情搞得太复杂
碳市场虽然复杂，但您的碳抵消策略不必如此。
“人们常常因追求完美而错失良机，”米克尔说，“他们总觉得必须先制定出完美的计划和明确的路径，才肯付诸行动，而鉴于当前的紧迫性，这实在令人惋惜。”
与其把事情搞得太复杂，不如从基础做起。首先确定您需要多少碳抵消额度以及何种类型的碳抵消，以抵消您自身的碳足迹。然后寻找一位合作伙伴，由其协助您处理其中的复杂问题，并确保您支持的是高质量的碳项目。
使偏移量与公司目标保持一致
明确您碳抵消和气候战略的最终目标，以及贵组织希望传达的信息。然后，着力将减排工作与企业在战略规划、对外传播及财务管理层面的举措相协调。
例如，如果您的核心业务是农业，您可能希望为农业领域的项目提供资金支持，以便在生产粮食的同时减少二氧化碳排放。
2. 注重质量
质量和影响力比价格更重要
切勿总是被“最便宜”的方案所诱惑。碳抵消是一种自愿承诺，因此，既然您费心购买碳抵消额度，就请做好功课，选择与贵组织理念相符且注重实际影响 的高质量碳抵消额度。 请自问：当今世界最需要什么？ 减排项目和碳汇项目都各司其职，因此不要忽视减排项目（例如，帮助 避免森林砍伐的项目，而非种植树木的碳汇项目）。这些项目对于实现碳中和与净零排放目标而言，其重要性不亚于碳汇项目，甚至更为关键。
做好功课
“所谓碳抵消是捷径的说法早已过时，”马可说。对于大多数脱碳战略而言 ，碳抵消 至关重要，但若缺乏全面评估、明确目标以及企业层面的有力配合，仅仅从自愿市场购买碳 信用额，则是一种无效的策略。
“事实上，组织主要分为两类，”马可说，“一类是采取行动减少自身排放、做好功课、最终购买碳抵消额的组织；另一类则是无所作为的组织。归根结底，历史和自由市场将评判哪种做法更成功。”
3. 超越交易型关系
承诺签订多年期协议
多年期承诺具有三大主要优势：
- 它们使组织能够为未来数年的减排成本进行预算
- 它们有助于开发人员规划未来一年的工作，并确保资金安全
- 它们使组织能够与所服务的社区及项目建立更深厚的联系。
从这个角度来看，碳抵消的购买行为与其说是交易，不如说是合作。
建立关系
与符合您品牌理念的碳抵消项目建立长期合作关系。实地考察项目，并邀请员工一同参与。公开这些合作关系，将您的碳抵消合作伙伴关系打造成品牌形象的重要组成部分——无论您是在自愿市场还是合规市场开展业务。
4. 侧重于教育和评估，而非“争取支持”
可持续发展是自上而下的
以往，首席可持续发展官（CSO）主要需要争取高层的支持；而如今，关于可持续发展和碳抵消的决策越来越多地由管理层作出，并由董事会和高管层下达。这意味着，CSO无需再过多地致力于争取首席财务官（CFO）、采购部门及其他相关方的支持，而应 更多地 致力于向 他们普及知识， 使其了解如何在碳配额范围内运作以及/或实现净零目标。
帮助上级做出明智的选择
首席可持续发展官（CSO）往往侧重于影响，而首席财务官（CFO）和采购部门则更关注价格和风险规避。如果首席可持续发展官能说明可选方案、展示价格区间，并解释为何不同碳抵消产品的定价存在差异，将大有裨益。许多首席财务官和财务主管认为，附有 评级的碳抵消产品更容易评估，因为他们已经熟悉这种排名逻辑。此外，说明这些碳抵消产品所适用的具体合规机制也至关重要。
就碳排放问题进行战略性沟通
对外而言，大多数组织仅披露其购买了碳抵消额度，除此之外鲜有更多信息。“我认为这很遗憾，”米克尔说道。需要向利益相关方提供更多信息，但这些信息也需经过筛选和背景说明，以便于理解。 例如，一个项目能封存多少碳？与其他项目相比，这一数字是否有显著提升？这是否有助于贵公司践行《巴黎协定》？此外，通过将碳数据融入内部沟通，并让员工有机会实地考察项目，来调动内部利益相关者的参与度也至关重要。
5. 碳抵消市场的未来走向
归根结底，碳抵消比以往任何时候都更成为私营机构 实现净零排放和气候行动战略的关键组成部分。如果当前的市场动态能给我们任何启示的话，那么随着全球越来越多的组织和政府认识到，在应对气候变化的紧迫行动中需要碳抵消，未来几年自愿碳市场似乎将呈现增长态势。
如需进一步了解 VCM 及其市场发展动态，请 点击此处下载我们的指南。
