炭素クレジットの予算の立て方：2026年以降の戦略ガイド

2026年が間近に迫り、調達チームやサステナビリティチームは予算計画を立てる時期に差し掛かっています。そのため、「プロジェクトの種類、品質、コンプライアンス適格性によって価格が大きく異なる、不安定で複雑なカーボンクレジット 市場に対して、どのように予算を組めばいいのだろう？

それは簡単です。将来のカーボンクレジット 価格を形成する複数の要因を考慮したカーボン市場予測を用いて、戦略的に計画を立てるのです。

カーボンクレジット 予算編成が異なる（そして難しい）理由

ほとんどの調達カテゴリーとは異なり、炭素クレジットは自主的炭素市場（VCM）で単一の価格を持っていません。トン当たり24ドル」という見出しは、非常に大きなばらつきを隠しています。 

実際の調達コストは

• 質の高い格付け：AAA格付けのARRプロジェクトは、BBB格付けの同等品よりも格付け帯ごとに5ドル高い。 
• コンプライアンス適格性 CORSIAクレジットは、非適格の代替クレジットを最大150%上回るプレミアムで取引できます。 
• ヴィンテージ最近のヴィンテージ（2022-2024年）は、2018-2019年のクレジットよりもかなりのプレミアムがついています。 
• コベネフィット：例えば、生物多様性の成果が確認されたプロジェクトは、測定可能な価格上昇をもたらします。
• 地理： アフリカの ARRプロジェクトは37ドル/トンで取引されているのに対し、アジアでは14ドル/トン。 

つまり、2026年以降に御社の社内炭素価格を賄うためのコストは、少なくとも5つの変数に左右され、そのほとんどは進化しているのです。

カーボンクレジット 予算編成の伝統的アプローチ（そしてそれが失敗する理由）

多くのチームは、現在のスポット価格を利用する、一般的なインフレ係数を適用する、ブローカーの相場を参考にする、という3つの方法のいずれかでカーボン予算計画を立てています。いずれもカーボン・オフセットの購入やネット・ゼロ・エミッションの達成には役立ちますが、予算という点では最良の方法とは言えません。

オプション1：現在のスポット価格を使用

問題：炭素市場は過渡期にあります。 現在の価格は新たなコンプライアンス需要を反映していない (CORSIAスケーリング、 第6条の実施）、高品質炭素プロジェクトにおける供給制約、または人工的な温室効果ガス排出除去のための技術コスト曲線を反映していません。

オプション2：一般的なインフレ係数の適用

問題：カーボンクレジット 価格はインフレに追随しない需給ダイナミクス、政策変更、品質差別化により、単純なエスカレーション要因が見逃す非線形の価格変動が生じます。

オプション3：ブローカーの見積もりに頼る

問題点：ブローカーは、特定の取引に関する時点見積りを提供します。 ブローカーが提供する見積もりでは、対象とするプロジェクト・ミックスが複数年にわたるコミットメントの中でどのように変化していくのか、また、異なるシナリオ（コンプライアンス需要が高い場合と低い場合）が予算リスクにどのように影響するのかを理解することはできません。

それは、炭素調達を、ストレステストが必要な複数年の戦略的コミットメントではなく、単年度の単一シナリオの演習として扱うという点です。

より良いフレームワークシナリオベースの予算計画

賢明な組織は、3つの重要な質問に取り組むシナリオ・プランニングに移行しています：

1.当社の品質基準と予算制約に合致したプロジェクト構成とは？

予算計画は調達基準から始めるべきです： 

• 目標とする品質のしきい値（BBB+以上など）
• プロジェクトタイプの好み（自然ベースと二酸化炭素除去など）
• コンプライアンス要件（例：CORSIA航空オフセットのCORSIA
• およびコベネフィットの 優先順位（生物多様性やコミュニティへの影響など）

基準を定めたら、そのポートフォリオが来年だけでなく、コミットメント期間を通じてどの程度のコストがかかるのか、見通しを立てる必要があります。

Sylvera市場予測は、2050年までのプロジェクト・タイプに特化した価格設定を提供し、さまざまな市場条件下で目標とするミックスのコストをモデル化します。 

つまり、高品質の林業を60％、 バイオ炭を40％とする戦略であれば、2025年、2027年、2030年（低需要、中需要、高需要の各シナリオ）におけるそのポートフォリオのコストを見ることができます。

2.さまざまな市場シナリオは予算エクスポージャーにどのような影響を与えますか？

炭素市場は真の不確実性に直面しています：

• 第6条は新たなコンプライアンス需要を大きく促進するか？ 
• CORSIA 試験的導入から本格的導入までの期間は？ 
• 大手の買い手グループが積極的に市場に参入したらどうなりますか？ 
• 撤去費用はどれくらいのペースで減少しますか？

シナリオ・プランニングでは、1つの価格予測を選択し、それが正しいことを期待するのではなく、さまざまな先物における予算エクスポージャーを把握することができます。

実際、Market Forecastsは3つの需要シナリオ（低、中、高）に対応する供給と価格予測を提供します。これにより、予算リスクのフラグを特定することができます。ターゲットとするプロジェクト・タイプが、2028年までに中位シナリオで40％の価格上昇を示した場合、これは長期計画にとって重要な情報です。 

さらに、ストレステストも可能です。例えば、5年間のオフテイク契約を締結する前に、高需要シナリオが実現した場合に何が起こるかをモデル化することができます。また、取締役会にも対応できる正当性の根拠を構築することができます。2026年にXドル、2028年にYドルの予算を組む理由を、想定と排出削減目標を裏付ける信頼できるシナリオとともに、リーダーシップに示すことができます。

3.カーボンプライシングを最適化するための調達のタイミングは？

炭素市場ではタイミングが最重要。なぜか？なぜなら、需給の不均衡はプロジェクトの種類や地域によって一様ではないからです。御社のカーボン・オフセットを生み出す再生可能エネルギー・プロジェクトが必ずしも豊富にあるとは限りません。

プロジェクトの種類や地域ごとの詳細な予測により、事前購入の機会を特定することができます。 

例えば、供給の制約が将来の価格上昇につながるようなプロジェクトタイプ。あるいは、コストが低下しており、すべての買い手にとって早期のコミットメントが実行可能でないような設計された撤去。 

例えば、バイヤーはこの情報を利用して、2025年第4 四半期にAAA格の林業クレジットを29 ドル／トンでロックインすることができます。2026年までには、中程度の需要シナリオの同等のクレジットは、予測通りトン当たり38ドルになるかもしれません。このシナリオでは、買い手は数十万ドル相当の戦略的決断を下したことになります。

予算計画における市場予測の活用方法

企業の調達複数年度予算の信頼性

あるテクノロジー企業のサステナビリティ・チームは、2026年のカーボン・コミットメントで、自社のカーボンフットプリントを相殺するために、2030年まで毎年5万トンを調達しなければならないという身近な課題に直面していました。財務部門は、変動幅のある複数年予算を要求していました。

市場予測を使い、目標構成（最低BBB+でARR70％、バイオ炭30％）をモデル化し、3つのシナリオで価格予測を行い、中・高需要シナリオに基づくベースケース（年間135万ドル）とリスクレンジ（115万ドル～165万ドル）をリーダーシップに提示しました。また、CORSIA 実施と第6条のスケジュールに関連した、それ以外の年の予算増額を正当化しました。

その結果、柔軟性のある複数年度予算が承認され、CFOに差異を説明するための正当な枠組みができました。

投資ファンドポートフォリオのストレステスト

あるカーボンクレジット 投資ファンドは、IC会議の前に投資テーゼを検証するために市場予測を利用しました。彼らはバイオ炭プロジェクト全体で400万ドルの展開を評価しており、190ドルのクレジットを前提にリターンを予測していました。

フォワード・カーブでは、 バイオ炭のクレジットは、低位シナリオでは2028年までに165ドル（ハードル・レートを下回る）、中位シナリオでは2028年までに210ドル（予測を達成）、高位シナリオでは2028年までに285ドル（大幅な上昇）となっています。

このインテリジェンスは、ダウンサイド・プロテクション（低いシナリオが実現した場合の前払い割引）とアップサイド・パーティシペーション（高いシナリオが実現した場合のより高いオフテイク価格）を備えた取引を構成するのに役立ちました。

プロジェクト開発者資金調達のための収益モデリング

東南アジアのARRプロジェクトで800万ドルを調達するプロジェクト開発会社が、投資家への売り込みを強化するために市場予測を利用しました。 

単一の収益予測を示すのではなく、低需要シナリオに沿った価格設定による保守的なケース（2029年までトン当たり18ドル）、中需要価格設定によるベースケース（2029年までトン当たり24ドル）、そして第6条の強力な実施による高需要価格設定によるアップサイドケース（2029年までトン当たり32ドル）を提示。

投資家は、シナリオの透明性と、楽観的な社内想定ではなく第三者機関の予測に基づく根拠を高く評価しました。プロジェクトは好条件で資金調達を完了し、現在、世界の排出量削減に貢献しています。

カーボンバジェットの構築実践的なチェックリスト

来年に向けて予算を確定する際には、この枠組みを活用してください：

• 調達基準の定義 品質のしきい値（最低格付け）、プロジェクトタイプの好みとポートフォリオ構成、コンプライアンス要件、ボリュームのコミットメントとタイミング。
• シナリオをまたいだターゲット・ポートフォリオのモデル化特定のプロジェクトミックスに市場予測を使用。結果の範囲（低／中／高シナリオ）を理解します。どの プロジェクトタイプが最も予算差異が大きいかを特定します。
• 主要な仮定の圧力テスト。 CORSIA 規模が予想以上に拡大した場合はどうなりますか？第 6 条の実施は貴社のターゲットプロジェクトにどのような影響を与えますか？タイムライン上で供給制約に直面する地域は？
• 防衛可能な計画の構築 透明性のある前提条件を用いて、取締役会対応のシナリオを作成します。これらの予測の背後にある推進力をリーダーシップに示します。変動幅とリスク軽減のアプローチを説明します。
• 調達時期を計画しましょう。 早期のコミットメントが意味を持つプレバイの機会を特定。待つことでコスト削減が可能なカテゴリーにフラグを立てましょう。適切な価格設定メカニズムを備えた複数年契約を構築。すべて、自社の排出量を相殺する目標を達成しながら。

炭素市場予測

適切なインテリジェンスがあれば、実際の市場力学に基づいた複数年の予算を構築し、シナリオ全体で前提条件をストレステストし、コストと気候危機対策の両方を最適化する戦略的決定を下すことができます。

今月、2026年の予算を最終決定する際、「来年の炭素クレジットの価格はいくらになるのか？ さまざまな市場環境に耐える戦略をどのように構築するか」ということです。

Sylvera 市場予測は、その質問に自信をもって答えるための先見性を提供します。

市場予測について

市場予測は、2050年までの包括的な炭素市場シナリオを提供し、不確実性を回避し、高品質の炭素クレジットを選択するために必要な将来の見通しを提供します。

各シナリオにおける包括的な市場見通し

10以上のプロジェクトタイプについて、詳細な価格、供給、需要予測を得ることができます。自然ベースのソリューション（ARR、REDD+、IFM）から人工的な炭素除去プロジェクト（BECCS、 DACCS、バイオ炭）まで、2050年までの世界各地域のプロジェクトを網羅。 

低需要、中需要、高需要のシナリオは、気候目標を達成しながら、仮定をストレステストし、さまざまな市場環境に対応する計画を立てるのに役立ちます。

実際の市場データに基づいたボトムアップ手法

トップダウンの予測とは異なり、私たちのエージェントベースのモデルは、嗜好、遵守義務、購買パターンに基づいて、個々の買い手の行動をシミュレートします。 

2026年の市場環境に合わせて調整され、約20の登録機関と40,000社以上の企業プロファイルとのライブ統合によって供給されるMarket Forecastsは、実際の市場構造と参加者の行動を反映しています。

すぐにアクセスできる実用的な洞察

前提条件、チャート、データテーブルを含む標準化されたシナリオをダウンロードできます。特注の分析を待つことなく、信頼できるフォワード・カーブを投資委員会、取締役会、または取引先と共有できます。

シナリオベースのモデリングで炭素予算を構築する準備はできましたか？市場予測が貴社の予算計画プロセスをどのように変えることができるか、 デモをご予約ください。

カーボンオフセットの予算を最大限に活用

カーボンクレジットの予算編成は、推測ゲームである必要はありません。シナリオ・プランニングを取り入れた組織は、気候変動対策を進めながら、市場の不確実性を自信を持って乗り切ることができます。

排出量取引制度に初めて参加する準備中であれ、企業のネット・ゼロの主張に沿った再調整中であれ、Market Forecastsは、コストを最適化し、真の気候変動インパクトをもたらす戦略的意思決定を行うための前方視界を提供します。

炭素市場が成熟し、コンプライアンス需要が高まるにつれて、積極的に計画を立てる企業が、競争力のある価格で質の高いクレジットを確保できるようになるでしょう。