2025年に向けて成功する企業の炭素戦略

私たちが直面している炭素の課題は途方もないものです。石油がもともと生産されていたときの10～20倍の規模で炭素を除去しなければなりませんが、その時間はわずか4分の1です。 

この緊急性が高まるにつれ、自主的なカーボンクレジット 市場が重要なツールとして浮上してきました。カーボンクレジット市場は、環境影響を緩和する方法を提供すると同時に、市場参加者に実行可能な投資機会と経済的リターンの可能性を提供します。この市場は、インパクトのある気候変動対策に資金を振り向けるための、最もスケーラブルな手段のひとつとなっています。

しかし、確立されたベストプラクティスがないために混乱と複雑さが生じ、企業が十分な情報を得た上で意思決定を行い、意味のある行動を取ることが難しくなっています。 

先日開催された2024炭素市場サミットのパネルディスカッションでは、マッキンゼー、セールスフォース、シェブロンの各業界の専門家が、炭素市場における課題とベストプラクティスについての見識を披露しました。彼らは、透明性の重要性、効果的なコミュニケーション、そしてネット・ゼロ目標の達成を目指す企業戦略におけるオフセットの役割のバランスをとった自らの経験を強調しました。

パネル

エイドリアン・ゴームリーの司会で行われたパネルディスカッションでは、市場が不透明な中、インパクトのある効果的な炭素市場戦略を設定し、実施するための複雑さを克服することに焦点が当てられました。 

グローバル・カーボン・フットプリント削減への挑戦

透明性、ガバナンス、コンプライアンスなど、炭素市場における包括的な課題が、企業の炭素戦略に対する一般的な信頼感の欠如を招いています。

炭素排出とオフセットのバランス

シェブロンのマリサ・ハムシク氏は、バイヤーが社内の排出削減とオフセット利用の適切なバランスを判断すること（そしてそれをどのように伝えるか）の難しさを強調し、社内の調整の必要性を表明しました。現在のところガイダンスがないため、ビジネスリーダーに説明するのは難しいでしょう。 

炭素クレジットの需給

もちろん、セールスフォースのマックス・シャーが指摘したように、カーボンクレジット 市場は需要と供給の問題に悩まされています。供給の観点から、彼は、何が質の高いカーボン・オフセットなのかを定義することの難しさを強調しました。この課題は、オフセットの質と永続性が不確かな初期段階のプロジェクトにとって特に顕著です。

需要側では、企業が二酸化炭素削減の取り組みに対してどのような評価を受けるかをめぐる複雑さを指摘。また、こうした取り組みの効果的な表示や伝達方法について不確実性が高まっており、その影響について混乱が生じていると指摘。

温室効果ガス（GHG）排出の危険性を共有

マッキンゼー・アンド・カンパニーのショーン・ケイン氏は、炭素問題における "転換期にある人々に語りかける "ことの難しさを強調。人々に理解してもらうためには、経済的影響と人命への影響の両方をさらに明確に説明する必要があります。 

ネット・ゼロ・エミッションへの闘いにおける重要なポイント

パネルディスカッションは悲観的なものばかりではありませんでした。二酸化炭素削減戦略を改善し、リーダーシップの賛同を得て、有意義な方法で排出量を削減するための実践的なヒントを共有しました。

気候変動のビジネス・ケースをより鮮明にする必要があります

私たちは、先見の明のあるCEOが設定した野心的な目標や、取締役会からのプレッシャーにより、コストと意図した影響を適切に評価することなく、CFOのデスクに置かれてサインオフされるのを見てきました。 

ニーズと期待される成果を明確に示すビジネスケースの構築が重要です。短期的なインパクトと長期的なメリットの両方が価値あるものであることを認識した上でビジネスケースを構築することが、承認を得てカーボンニュートラルを達成するために不可欠です。

炭素データと戦略の透明性を高めることも重要です。明確な可視性は、利害関係者が十分な情報に基づいた意思決定を行い、炭素市場への参加に対する信頼を築くのに役立ちます。

炭素投資に関連するリスクと機会を明確にする強固なコミュニケーショ ン計画の策定に努めましょう。これには、社内の利害関係者を一致させるために、カーボン・イニシアチブを身近なビジネスの文脈で組み立てることも含まれます。

もうひとつ、炭素市場の複雑さをリーダーシップや社内チームと共有することは問題ありません。そうすることで、信用と信頼が築かれ、持続可能性が長期的な事業存続の鍵となります。

理事会の賛同は炭素除去の現実的な成果から

あなたの会社は、ネットゼロ戦略を追求することに利他的かもしれません。しかし、カーボン戦略の策定と実施は、多くの場合、現実的な期待を設定することに帰結します。  

カーボン戦略をC-suiteや取締役会に伝える際には、懐疑論と楽観論のバランスを取りましょう。過度なバラ色のイメージの提示は避けるべきですが、多くの資産クラスが不確実性から始まっていることも認識してください。

規制がどのように実施されるかは不確定であることを強調し、特に顧客維持と長期的な存続可能性の観点から、拡張可能な炭素戦略に対する自社のビジネスケースを探ること。炭素市場活動は倫理的な選択であるだけでなく、長期的な事業の持続可能性にとって不可欠なものであると位置づけましょう。

今こそGHG排出削減を

企業には、この分野でリーダーになる機会、あるいは少なくともいち早く追随する機会があります。

十分な情報とガイダンスがあります。マイクロソフトやフロンティアの計画は、インターネットで簡単にアクセスできる良い参考資料です。また、価格が高騰しており、早期の行動がより重要になっていることも注目に値します。私たちは、二酸化炭素が世界にもたらす害と、ネット・ゼロに成功しないリスクを明らかにする必要があります。 

もうひとつのヒントは、炭素市場に関して組織全体で学習と関与を促進することです。これは、ワークショップや専門家とのコラボレーションを通じて、理解と実践を深めることができます。

炭素戦略を推進し、賛同を得るためには、教育が大きな役割を果たします。また、炭素市場内の他の企業やステークホルダーと関わり、洞察、課題、成功を共有することで、共通の障害を克服するためのコミュニティ・アプローチを促進することができます。

ネット・ゼロ・カーボン達成のための戦略構築

パネリストの提言に従うことで、組織は炭素戦略の課題をより効果的にナビゲートし、ネット・ゼロ目標の追求における戦略的ポジショニングを強化することができます。パネリストの皆さん、専門的な見識をありがとうございました。ディスカッションの全容はこちらからご覧いただけます。 

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