「私たちは長年にわたり、信頼できる格付けの提供に注力し、現地データチームへの投資を重ねてきました。これにより当社の格付けの正確性は確保されていますが、購入者が検討している数千のプロジェクトにわたるスケールを実現することはできません。」
カーボンクレジット調達の最新動向について詳しくは、当社の記事「Key Takeaways for 2025」をご覧ください。調達戦略を改善するための、データに基づく5つのヒントをご紹介しています。
加えて：Connect to Supplyをご利用のお客様は、Sylveraのその他のツールもご利用いただけます。プロジェクトの格付け確認や強みの評価、高品質なカーボンクレジットの調達に加え、プロジェクトの進捗状況のモニタリング（特に発行前段階で投資している場合）も可能です。
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多くの民間企業にとって、サステナビリティへのコミットメントを実施し、実現することは、未知の領域を進むような感覚に陥ることがあります。2022年カーボン・マーケット・サミットのファイヤーサイドチャットでは、セールスフォースのEVPコーポレートリレーション＆チーフ・インパクト・オフィサー、スザンヌ・ディビアンカ氏に、サステナビリティ目標に全力で取り組むために必要なことについてお話を伺いました。以下は、5つの重要な要点です。
セッションの模様はこちらでご覧ください：
1.コア・バリューの運用が必要
サステナビリティを真に組織の使命の一部とするには、社内の中核的価値として設計し、業務に組み込む必要があります。「セールスフォースでは、頻繁にバリューを追加することはありません。「セールスフォースでは、バリューを追加することはあまりありません。その後、平等が加わり、まもなくサステナビリティが加わりました」。
しかし、価値観のリストは出発点に過ぎません。「スザンヌはこう説明します。「バリューは社内のいたるところに浸透しています」とスザンヌは説明します。サステナビリティの目標は、サステナビリティ・チームの枠を超え、あらゆるレベルのあらゆる部署に届くことで、より効果的になります。
「私がセールスフォースで気に入っているのは、社内の全員がビジネスプランの中でサステナビリティの3つの目標に取り組んでいることです。
2.人を助ける前に自分を助けなさい
セールスフォースは、サステナビリティへの取り組みが、自社の事業をはるかに超える可能性があると考えました。しかし、まずは社内で環境目標を達成することが重要だと考えました。
「私たちは何よりも、お客様の事業転換を支援する前に、私たち自身の事業が優れていなければならないと考えました。私たちはまず、科学的根拠に基づく目標、つまり2030年までに排出量を50％削減するという絶対目標を設定しました。現在、私たちは100％自然エネルギーで電力をまかなっていますが、これを達成するのに3～4年かかりました。社内でこのレベルの卓越したオペレーションを達成した後、私たちはこう問いかけました：顧客のために何ができるか、自然ベースのオフセット・ソリューションをどのようにサポートできるか。"
セールスフォースは、自社のサステナビリティ目標に取り組む中で、データを収集・管理するための完璧なツールを見つけるのに苦労しました。「私たちの強みはソフトウェアです。そして、データを収集するのに6ヵ月を費やしていたのが、6週間になりました。私たちは、これが顧客にとっても素晴らしいものになると考え、それをパッケージ化して世に送り出しました」。
Salesforce called the tool Net Zero Cloud; it’s a carbon calculator that also provides education on policy and advocacy in various regions, scenario planning on emissions reductions, supply chain and Scope 3 emissions calculations, and a carbon marketplace made possible through partners like Sylvera. “The goal is to be a central source of truth for your carbon data,” says Suzanne. “We like to think of it as ‘the new CRM’, which stands for ‘carbon relationship management.’”
3.サステナビリティは利益を生む - 長期的視野に立って
多くのエグゼクティブは、"グリーン "には高価格が伴うと考えていますが、セールスフォースではそのようには考えていません。「私が気候変動に取り組むのが好きな理由のひとつは、正しい方法で行えば、長期にわたって実際にコストを削減できるからです」とスザンヌ氏。重要なのは、四半期ごとに考えるのをやめて、長期的に考えることです。
「自然エネルギーを例に挙げましょう。私はお金を払って自宅に太陽光発電を設置し、電気自動車を購入しましたが、最後の電気代は5ドルで、ガソリンスタンドには3年間行っていません。企業レベルでも同じことが言えます。再生可能プロジェクトに参加し、そのエネルギーを買い取れば、時間の経過とともにコストは下がります。例えば、太陽光発電所や風力発電所を建設する場合、初期費用は高くつきますが、ロングテールを見れば、実は節約になるのです」。
しかし、価格の最適化はほんの一部にすぎません。特に炭素クレジットや オフセットに関しては、取り組みの質が影響の大きさを左右します。「オフセット・プロジェクトと）長期的なパートナーシップを結べば、良い価格で取引を行うことができ、長期的なコスト削減につながります。正しいことをすることに集中し、長期的な視野に立てば、経済的にも、さらに重要な持続可能性の観点からも、利益を得ることができます」。
4.迷ったら、影響を優先
環境ミッションに取り組む組織は、その過程で何百、何千もの決断に直面することになります。例えば、今すぐオフセットするのか、それともまず排出量を削減するのか。自社の風力発電所に共同出資するのか、それとも電力購入契約（PPA）を利用するのか。自然ベースのプロジェクトを支援するのか、技術ベースのプロジェクトを支援するのか。
“At Salesforce, what we think about most importantly is impact — where can we have the most impact with our dollars? Some of the renewable energy projects we’ve done have been in places like West Virginia, which is heavily reliant on coal. What we’re trying to do is help to green the grid, not just for us, but for people in that region. We think a lot about where we can invest that’ll make the most impact to the planet, and not just the most impact to us as a company. We also always look to third party assurance and verification, especially as it relates to additionality in our investments. Sylvera is key for us as it helps us identify top projects”
5.透明性こそが規模を拡大した変革の鍵
民間セクターでは、透明性がより有意義な変化をもたらす鍵です。「米国証券取引委員会（SEC）が米国で行っていることにとても期待しています」とスザンヌは説明します。
「私はデータにおける厳格な規制要件の大ファンです」とスザンヌ。「ネット・ゼロ目標を掲げることと、目標に対する進捗状況を公表することは別のことです。質の高い監査可能なデータに基づく包括的な情報開示こそ、民間市場が前進するために必要なものです。「規制があろうとなかろうと、透明性が鍵だと思います」。
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