スケールアップCDR導入の教訓

二酸化炭素除去（CDR）は、コンセプトから現実へと移行しつつあります。過去5年間、何百ものパイロット・プロジェクトが新しいテクノロジーとビジネス・モデルをテストし、次の重要な段階である、年間除去CO₂トンから数千トン、そして最終的には数百万トンへのスケーリングの基礎を築きました。 

パイロット版から商業展開への飛躍がスムーズにいくことはめったにありませんが、さまざまな経路で得られた教訓は、耐久性のある炭素除去の規模を拡大するために何が必要かを明確に示しています。

COP30 間近に迫り、CDRのキャパシティを急速に加速させる必要がある中、Sylvera 市場がどのように進化していくかについて独自の視点を持っています。

なぜスケールアップへの挑戦が重要なのか

直接空気回収（DAC）、バイオ炭、強化風化、BECCSなど、多くのCDR経路については、基礎となる科学が証明されつつあります。次のボトルネックは、経済性、資金調達、運営です。パイロットは実現可能性を実証していますが、大規模な展開には、信頼できる原料供給チェーン、多額の資本、強固なMRV、長期的な買い手の信頼など、まったく異なる能力が必要です。

現場からの教訓

1.直接空気捕獲

DACパイロットは通常、年間1,000トンから5,000トンを捕捉するプラントと定義されます。この規模では、技術の最適化が焦点となり、吸着剤の改善、エネルギー需要の削減、捕捉効率の検証が行われます。これらのプラントは、多くの場合500万ドル以下で建設することができ、ベンチャーキャピタルを通じて資金を調達し、プルーフポイントとしての役割を果たします。

商業プラントへの拡大は、まったく別の課題です。大規模なエネルギー・インフラの必要性、労働力の開発、複雑なサプライ・チェーンのすべてが関わってきます。1PointFiveのようなイノベーターは、独自の太陽光発電所を建設し、政策的インセンティブを活用することで、この問題に取り組んでいます。 

次世代のDAC建設業者にはそのような後ろ盾がない可能性があるため、私たちの見解では2つの選択肢があります。ルート1：モジュール化、サプライチェーンの簡素化、豊富なクリーンエネルギーとの併設、ルート2：技術開発に注力し、その経験を持つ大手インフラ事業者に技術を供与する。 

教訓：規模の拡大には、技術的なブレークスルーだけでなく、インフラの統合と長期的な政策支援が必要。

2.バイオ炭

バイオ炭の生産は、DACに比べれば比較的ローテクですが、年間2,000トンから20,000トン、あるいは20,000トンから60,000トンへと炭素クレジットを拡大するには、現実的な障壁があります。これには、安定した原料調達、信頼性の高いオフテイク、強固なMRVなどが含まれます。

年間20,000トンのCO₂クレジットを提供するバイオ炭プロジェクトは、年間70,000トンもの湿ったバイオマスを扱う必要があるかもしれません。そのバイオマスを保管し、乾燥させ、完全性を確保するには、大規模な物流能力が必要です。下流でも同様です。パイロット事業では、農家や建設事業者と緊密に連携して適用を監督することがありますが、商業規模のプロジェクトでは、多くのパートナーにわたって厳格なMRVシステムを導入する必要があります。

教訓：標準化とモジュール化は、規模を拡大する鍵です。

3.風化の促進：研究室から景観へ

砕いた鉱物を農地や海岸線に散布する実地試験は急速に拡大しています。適切な原料を調達し、反応するのに十分なほど細かく粉砕し、重い原料を適正なコストで輸送し、広大な土地に散布するのです。 

これらのコストは、距離が遠かったり、製粉インフラを建設する必要があったりするとすぐに上昇するため、プロジェクトは鉱山や農業経営者との強力なパートナーシップにかかっています。MRVもハードルのひとつ。現在のアプローチはコストが高く、サンプリングにも手間がかかるため、規模拡大が困難です。信頼性を維持しながらコストを管理し続けるには、モデルベースのMRVへの移行と農場データとの統合が不可欠です。

教訓：規模を拡大できるかどうかは、費用対効果の高いロジスティクス、信頼できるMRV、供給・土地・科学を連携させるパートナーシップにかかっています。

4.BECCS：コベネフィットからインフラロックインへ

炭素回収・貯留を伴うバイオエネルギー（BECCS）は、パルプ・製紙工場やバイオマス工場の改造が可能なため、ギガトン規模への最も明確な道のひとつです。障壁は、持続可能な原料の確保と信頼できる貯蔵にあります。バイオマスのサプライチェーンは、すでにエネルギー、パルプ、農産物の各市場から圧力を受けており、大規模なBECCSはその競争を激化させる危険性があります。 

原料が入手可能な場合でも、プロジェクトには地中貯蔵庫とそこに至るパイプラインへのアクセスが必要ですが、どちらも偏在しており、許可に時間がかかります。英国や北欧の政府は、収益リスクを軽減するためにCfD方式の契約を試験的に導入していますが、このような政策支援がなければ、買い手の需要は旺盛であるにもかかわらず、資金調達は依然として困難です。

教訓：規模を拡大するには、信頼できる原料、利用しやすい貯蔵施設、そして政策に裏打ちされた確実な収益が不可欠。

パスウェイに共通する障壁

• 資金調達のギャップ：オフテイク契約だけでは、デット・ファイナンスはほとんど実現しません。ブレンデッド・ファイナンス・モデル、保険商品、格付けがこのギャップを埋め始めています。
  
  
• インフラ依存：CO₂貯蔵のためのパイプラインからDACのための再生可能電力まで、多くのプロジェクトは並行するシステム構築に依存しています。
  
  
• 基準と政策：SBTiのような自主基準とコンプライアンスの枠組みをより明確に整合させることは、買い手の信頼にとって重要です。
  
  
• オペレーションの複雑さ：CDR企業の多くは、複雑なサプライチェーンやロジスティクスを操る新興企業であり、パートナーシップは極めて重要です。
  
  

イノベーターはどのように障壁を克服しているか

• マイクロソフト、フロンティア、BCGのようなバイヤーからの事前コミットメントは、スケールアップを正当化する需要シグナルを提供します。
  
  
• 45Q、EUのCRCF、英国のGGRビジネスモデルなどの政策支援は、予測可能な収入源を提供します。
  
  
• 第三者による評価と格付けは、金融機関やバイヤーが認識するリスクを軽減します。
  
  
• 開発者、登録機関、保険会社、金融機関、政策立案者のエコシステム連携により、信頼性と回復力を備えたスケールが確保されます。
  
  

今後の展望

重要な教訓のひとつは、早急に構築しすぎないことです。規模を拡大する前に、まず足元を固め、手法や基準を洗練させる必要があります。そうすることで、検証や持続が不可能なキャパシティに急ぐことなく、誠実に成長することができます。

CDRの規模拡大は、もはや遠い野望ではなく、すでに進行中です。今後10年間で、一握りのパイロット・プロジェクトが、年間数百万トンを処理できる大規模プラントへと発展していくでしょう。その教訓は明確です。そのためには、整合性のとれたインセンティブ、信頼できる基準、強靭なインフラ、そして成熟する前にプロジェクトを支援しようとする早期のリスクテイカーが必要です。

イノベーターにとって、挑戦は困難ですが、チャンスは歴史的です。

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