2025年におけるカーボン市場参加者の5つのポジティブな傾向

シルベラの炭素市場サミット2024では、企業の持続可能性の専門家、政策立案者、金融市場のリーダーが集まり、炭素市場の現状と将来について議論しました。 

パネルディスカッションでは、国際的な気候変動対策機関、政府機関、企業の気候変動対策リーダーから豊富な専門知識を結集し、業界を形成する最も重要なトレンドを探りました。

炭素市場参加者が2025年に向けて計画を立てる際のヒントとなるよう、私たちのディスカッションから得られたポジティブな収穫のトップ5をご紹介します：

カーボン戦略を策定中、あるいは練り直しているバイヤーにとっては、今が飛び込む絶好のチャンスです。オープンソースのリソースを活用することで、より幅広い参加者が炭素市場にアクセスしやすくなっています。 

米国、EU、シンガポールの規制当局の見解によると、第6条、CORSIAのような主要なイニシアチブのおかげで、CDRが必要であり、求められているという認識が定着し、市場参加者がますます増えています。スポット市場では動きがあり、発行前市場ではかつてないほどの動きがあります。リアルタイムの炭素追跡から排出削減予測まで、データの量と質は向上しており、企業は十分な情報に基づいた選択ができるようになっています。

しかし、このようなアクセシビリティを確保するためには、企業は、進化するこの分野を自信を持ってナビゲートするためのスキルアップと教育に投資する必要があります。豊富な情報を効果的な行動につなげるためには、カーボンリテラシーとトレーニングへの継続的な投資が有効です。 

マッキンゼー・アンド・カンパニーのショーン・ケインは、マイクロソフトやフロンティアのような企業が先進的な戦略をオープンに共有することで、他の企業が炭素市場のベストプラクティスに従うことが容易になると強調。企業や非営利団体がカーボン・マネジメントのためのオープンソースの方法論やフレームワークを共有するケースが増えています。このようなリソースのライブラリーが増えることで、市場参入が容易になり、学習が加速されます。

シェブロンの炭素市場戦略・市場インサイト担当ゼネラル・マネージャーであるマリサ・ハムシクは、持続可能な技術や戦略への投資意欲を反映し、企業における炭素削減イニシアティブへの大きなコミットメントを指摘しました。様々なセクターからのこのようなコミットメントの高まりは、将来の気候変動対策にとって有望な兆候であると考えられています。

また、需要が供給を上回っているため、価格も上昇しており、早めの対応がより重要になっています。

炭素市場は長い間「西部開拓時代」のようだと言われてきました。しかし、その状況は変わり始めています。新しい方法論によって市場が多様化するにつれ、より明確なパラメーターとコントロールを備えた合法的な資産クラスへと徐々に発展しつつあります。

新しい方法論が続々と登場し、さまざまな分野や地域に合わせたソリューションが可能になっています。このような多様性は、市場を豊かにすると同時に、標準化を促進します。シンガポール国家気候変動事務局のベネディクト・チア気候変動担当事務局長は、近年、約20種類から70種類以上の基準に拡大し、多様性が増す一方で、より明確な定義と品質管理が求められているクレジット制度が大幅に増加していることを強調しました。

バークレイズのマネージング・ディレクター兼サステナブル・バンキング・グループのグローバル共同責任者であるシンディ・クアンは、1990年代の風力発電や太陽エネルギー投資の黎明期と重ね合わせ、炭素市場も時間の経過とともに成熟し、同様に広範なコミットメントと投資を集めるようになることを示唆しました。

世界各国の政府は、クレジットの購入や、規制・標準化の強化を支援する政策の実施を通じて市場を促進し、VCMへの参加者・促進者としての関与を強めています。議論では、炭素市場における取り組みが、パリ協定のような国家的・国際的な気候変動目標との整合性をますます強めていることが強調されました。このような連携は、野心的な気候目標の達成に向けた、より結束力のある戦略を促進すると考えられます。

第6条のような政策は、政府が買い手として炭素市場に参加することを可能にし、市場の安定と成長を促すと同時に、気候変動目標に貢献します。米財務省資本市場局のレイラ・バーバー副局長は、複数の米政府機関がVCMを強化するための原則を導入し、参加者の信頼を支える明確な構造とプロトコルに焦点を当てていると指摘。市場の効率性を向上させるため、価格の透明性を確保するための一元的なリポジトリを開発するなどの取り組みが行われています。

税や市場インセンティブを導入することで、各国政府は炭素市場の構造をさらに形成しつつあります。また、シンガポール政府は、アジアにおける脱石炭を促進するため、「移行クレジット」によるイニシアチブを主導しています。

多くの企業とその取締役会は、利他的な立場からこうした取り組みを進めています。パネリストたちは、持続可能性は倫理的な義務であるだけでなく、ビジネス上の必須事項でもあるとの考えを強調しました。 

炭素市場の需要を促進するためには、企業は取締役会や経営幹部の賛同を得る必要があります。経営陣の支持を得るためには、炭素戦略から得られる有形無形の価値を強調する強力なビジネスケースを構築することが重要です。 

カーボン戦略をC-suiteや取締役会に提示する際には、懐疑論と楽観論のバランスをとることが重要です。過度なバラ色のイメージの提示は避けるべきですが、多くの資産クラスが不確実性から始まっていることも認めましょう。規制が目前に迫っているという事実を強調し、特に顧客維持と長期的な存続可能性の観点から、炭素戦略のビジネスケースを探ってください。 

コスト削減からレピュテーションの向上まで、カーボン戦略はさまざまなメリットをもたらします。これらを明確な言葉で示すことで、持続可能性への取り組みに対する経営陣のコミットメントを強化することができます。シェブロンのマリサ・ハムシクは、オフセットを企業の視点から従来の投資の旅の一部と見なすことで、より洗練されたビジネス会話ができるようになってきていると考えています。どのようなネット・ゼロ戦略にもコストとリスクが伴いますが、それらを天秤にかけることが重要です。例えば、社内の削減もコストとリスクが高く、熟慮された調整が必要です。 

彼女は、オフセットであろうと他の活動であろうと、ビジネスへの価値提案というレンズを通して、これらすべてを管理する必要があると強調しました。組織は、投資決定に自信を持つために、そのような情報と専門知識を必要としています。

顧客の要求、投資家の期待、規制当局の圧力、そして従業員の支持は、カーボン・アクションをビジネス上の必須事項とするために収束しつつあります。効果的に対応する企業は、ネット・ゼロの世界でも競争力を維持することができます。市場と規制が進化する中、炭素戦略の統合に最も適した企業は、自らを成功に導くことができるのです。

詳しくは、当社のブログをご覧ください：成功する企業カーボン戦略の策定

洗練されたプレーヤーは現在、排出削減が完全に検証される前に購入できる発行前クレジットなど、次世代のカーボン・クレジットを育成しています。この動きは、革新的で先進的な投資機会を創出することで、市場の信頼性を高める一助となっています。発行前クレジットは、将来的に削減が検証されるプロジェクトに積極的に投資する方法を企業に提供し、成長の可能性が高い分野です。

ショーン・ケインが強調したように、マイクロソフトやフロンティアのような業界のリーダーたちは、ベンチマークを設定し、その方法論を共有しています。このような透明性により、新規参入企業は実績のある戦略から学ぶことができ、コラボレーションとイノベーションの文化が育まれています。共有された手法と新たなクレジット・タイプを通じて、各企業は炭素市場の未来を集団的に形成し、すべての人にとってよりアクセスしやすく拡張可能なものにしています。

市場の収束も中心的なテーマとなりつつあり、パネリストは、さまざまな炭素市場の収束について希望に満ちた見通しを示しています。このような相互接続性により、近い将来、炭素取引に対するより強固で標準化されたグローバルなアプローチが実現するかもしれません。 

欧州委員会のマーティン・ヘッションは、パリ協定第6条の実施という観点から、コンバージェンスをめぐる広範な議論の例を提示。彼は、コンバージェンスによって、国や組織が排出削減で協力できるような、より明確なルールや運用の枠組みを促進できると強調しました。ヘセッションは、炭素市場に関与する国々の役割を明確にすることの重要性を強調し、より統合的なアプローチにより、より大きな協力努力とより効果的な気候政策が可能になることを示唆しました。

ベネディクト・チアはまた、市場内の多様化が健全な成長の証であると指摘し、収斂がより一貫した定義と品質管理をもたらし、市場全体の整合性を高めると指摘しました。

セールスフォースのマックス・シャーは、炭素市場が進化する可能性について楽観的な見方を示し、課題は成長プロセスの一部であることを示唆。彼は、他の市場も同じような不確実性に直面したが、最終的には足場を固めたと指摘。

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このような傾向は、2025年に向けて炭素市場がポジティブに変化していることを示しています。政府からの支援の増加、戦略的プランニングのためのツールの強化、コラボレーションの重視の高まりにより、企業は効果的でスケーラブルな炭素戦略を実施する上で、これまで以上に有利な立場にあります。 

カーボン・マーケット・サミットの討議を通じて、市場の経験から学ぶ可能性、同業者間で成功と失敗を共有することの重要性、そして2025年に向けた炭素戦略の成長と改善に資する環境を醸成する同業他社との協力が強調されました。 

業界を学ぶという精神に基づき、これらの要点からインスピレーションを得ていただければ幸いです：サミットで行われたディスカッションの模様はこちらからご覧いただけます。