"A lo largo de los años hemos invertido mucho en nuestro equipo de datos de campo, centrándonos en la elaboración de calificaciones fiables. Si bien esto garantiza la precisión de nuestras valoraciones, no permite la escala a través de los miles de proyectos que los compradores están considerando."
Para más información sobre las tendencias en la adquisición de créditos de carbono, lea nuestro artículo"Key Takeaways for 2025". Compartimos cinco consejos basados en datos para mejorar su estrategia de adquisición.
Una cosa más: los clientes de Connect to Supply también tienen acceso al resto de herramientas de Sylvera. Esto significa que puede ver fácilmente las calificaciones de los proyectos y evaluar los puntos fuertes de cada uno de ellos, obtener créditos de carbono de calidad e incluso supervisar la actividad del proyecto (sobre todo si ha invertido en la fase previa a la emisión).
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"Como persona LGBT+ de clase trabajadora, navegar por una cultura empresarial conservadora y elitista en los primeros años de mi carrera fue una experiencia confusa y angustiosa. Me sentía excluida y a menudo insegura sobre lo que se esperaba de mí en los entornos sociales en los que me encontraba. Tardé años en armarme de valor para ser yo misma en el lugar de trabajo, e incluso entonces seguía sintiéndome "la rara". Cuando fundamos la empresa, Allister y yo nos propusimos garantizar que los habitantes de Sylver tuvieran una experiencia totalmente opuesta, independientemente de quiénes fueran. Es una misión muy personal para nosotros dos que Sylvera sea un entorno en el que todo el mundo se sienta no sólo aceptado, sino realmente valorado por cada aspecto de lo que es. Queremos que cada miembro del equipo sienta que puede aportar el 100% de sí mismo al trabajo, cada día. Estoy muy contento de que el comité DEI ayude a hacer realidad esta visión".
- Samuel Gill, cofundador y director de operaciones de Sylvera.
Múltiples estudios han demostrado que respaldar la diversidad redunda en beneficio de las empresas, sin embargo, no suele estar representada en sus fuerzas motrices: los fundadores, el liderazgo y los equipos ejecutivos. Si bien esto es cierto para las grandes organizaciones, también lo es para las startups. El Silicon Valley Bank preguntó a empresas emergentes de EE.UU., Reino Unido y Canadá sobre las minorías étnicas y raciales en sus equipos directivos y consejos de administración. Menos de la mitad de las empresas contaban con al menos un miembro de diversidad étnica o racial en sus equipos directivos. La misma encuesta también reveló que sólo una cuarta parte de las empresas emergentes (26%) intentaba activamente aumentar la diversidad en sus equipos directivos.
La promoción de los valores de diversidad, equidad e inclusión concuerda plenamente con la misión y el valor fundamental de Sylvera de hacer lo correcto, incluso cuando es difícil. Creemos que cada individuo debe ser apreciado y valorado por toda su identidad. Al integrar la diversidad, la equidad y la inclusión en su ADN, las empresas emergentes tienen una oportunidad real de convertirse en verdaderos vehículos de disrupción, innovación y cambio, en el mundo empresarial y más allá. Aunque Sylvera es comparativamente diversa si se compara con otras empresas en una etapa similar, reconocemos que tenemos un largo camino por recorrer y que mantener la diversidad es una lucha, especialmente dadas las desigualdades presentes en la sociedad. Por este motivo, estamos poniendo en marcha un comité de Diversidad, Equidad e Inclusión, para seguir construyendo una empresa diversa, equitativa e integradora al tiempo que aprendemos constantemente con una actitud humilde.
El comité se reunirá dos veces por semana y utilizará datos para calcular métricas (como representaciones en toda la empresa, equipos, niveles y en nuestros grupos de talentos) para establecer una base de referencia y realizar un seguimiento de los progresos a lo largo del tiempo. Esto ayudará a garantizar que el trabajo del comité alcance los objetivos previstos en los siguientes pilares estratégicos de la DEI:
- Contratación: Atraer a grandes talentos y aumentar la reserva de candidatos diversos a todos los niveles.
- Formación: Desarrollar una biblioteca de formación destinada a fomentar los comportamientos inclusivos y la competencia en DEI.
- Métricas del ciclo de vida: Utilizar datos y métricas para seguir los avances en todos los pilares de la DEI.
- Grupos de Recursos para Empleados (ERG): Crear y apoyar grupos de recursos de empleados para fomentar la representación, la inclusión y la pertenencia.
Miembros de la Comisión DEI de Sylvera
- Presidente: Larsen Mabika (él/ella), Director de Producto, Equipo de Producto
- Miembro del Comité: Ashleigh Parsons (ella/ellos), Responsable de Operaciones de Investigación, Equipo Lidar Multiescala.
- Miembro del Comité: Eloise O'Carroll (ella/ella), Asociada de Metodología de Ratings, equipo de Ratings
- Miembro del Comité: Lou Robinson (él/ella), Jefe de Control de Calidad, Ingeniería
- Miembro del Comité: Polly Thompson (ella/él), Pasante de Política, Equipo de Política
- Miembro del Comité: Yu Takayama (ella/él), Asistente Ejecutiva, Equipo de Operaciones
Socios de DEI
- Bella Jude (ella/él), Coordinadora de Operaciones de Personas, equipo de Operaciones
- Jen Burry (ella/él), Jefa de Talento, equipo de Operaciones
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