纳丁·斯图伯，雀巢

我们采访的对象来自不同背景，他们的专业领域和职责范围同样各不相同。通过这些对话，我们从他们身上获益良多，并期待见证他们的未来发展。

问：你好！请简单介绍一下你在雀巢的工作内容。

答：我是全球碳抵消经理。我于2021年10月入职。目前，我是公司层面唯一负责碳抵消工作的人员，但我是雀巢公司规模更大的ESG团队的一员。我的工作主要包括两方面： 

• 我负责协助那些宣称实现碳中和的旗下品牌。我们的一些品牌不仅支持集团层面的“净零碳”战略，更致力于通过减少自身排放并利用高质量碳信用额进行抵消，从而实现碳中和。它们会向我说明感兴趣的项目——例如，一个水饮品品牌可能关注的项目与可可品牌不同——而我会协助它们甄选符合我们指导方针、且在影响力方面具有实际意义的高质量项目。 
• 我同样支持我们公司层面的目标。例如，我们对差旅产生的碳排放以及车队产生的剩余碳排放进行了抵消。因此，我正在寻找高质量的项目来实现这一目标。 

问：能否请您多介绍一下您的背景，以及您为何选择在这个领域工作？ 

答：我在上海住了7年，有时因浓重的雾霾，能见度甚至不足5米。后来，空气质量变得如此糟糕，学校不得不暂停体育课，我的家人便决定搬回瑞士。 

我继续学业，后来搬到了秘鲁，在那里生活了两年。正是在那里，我亲身经历了2016/2017年那场尤为强烈的厄尔尼诺现象带来的影响——它导致全国范围内发生洪水和山体滑坡，而严重的森林砍伐和水土流失更使情况雪上加霜。尽管利马受影响较小，但有时我们每天仍会面临超过一小时的断水。 这让我意识到，所有这些灾难总是最先冲击那些最贫困的人群。因此，我决定攻读环境研究与政策硕士学位，因为我想致力于可持续发展事业。

我上过一门关于农林复合系统的课程，觉得很有意思。于是，我通过谷歌搜索了相关企业，并开始在PUR Projet工作，这是一家项目执行机构。我从“内部抵消”的角度出发，参与了植树造林、红树林保护以及节能灶具等项目。后来，雀巢公司联系了我，我认为这是一个绝佳的机会，可以接触到更多元化的品牌。 

问：为了在贵组织取得成功，您还与哪些其他团队密切合作或依赖它们？

我与法律、财务以及各个品牌团队的同事合作。我与公司的碳抵消团队保持着密切合作。在雀巢，碳抵消工作至关重要，因为我们开展的项目类型存在交叉。人们往往认为这两者截然不同，但本质上，一个属于供应链内部，另一个则属于供应链外部。

此外，我还经常负责关于碳信用额和认证方面的内部培训。例如，我会与法务团队合作制定模板，并与财务团队共同探讨如何对碳信用额进行核算。

问：您认为哪些技能对您的职位和团队尤为重要？

答：你需要了解碳市场、认证机制、各类项目的认证流程，并熟悉项目在实地的情况。此外，能够与来自不同背景、知识水平各异的人士合作也至关重要。你必须能够将相当技术性的内容通俗易懂地解释清楚。

问：你的榜样是谁？

答：我认为那些从事项目开发和实施工作已有相当长一段时间（即30年）的人士非常令人钦佩。[可持续发展]是当下许多人感兴趣的“新趋势”，已不再是小众领域。但在30年前甚至更早，情况绝对大不相同。这些人拥有极其宝贵的知识和经验。

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问：您在可持续发展领域观察到了哪些趋势？

答：碳信用额的价格出现了大幅上涨。如果价格上涨带来的收益能用于实地项目，以开展更多基于社区的活动，这无疑是积极的。此外，如果农民每种植一棵树就能获得更多报酬，那更是再好不过了。但在某些情况下，这导致企业大量囤积碳信用额，意图日后转售牟利。 我认为这种行为会导致价格上涨，但由此产生的额外成本并不会转嫁给在实地实施项目的社区，而这些收益本应归他们所有。这不应成为跨国公司的利润来源，也不应被用于投机。 

另一个趋势是利用人工智能和技术推进碳项目——例如，通过这些技术更便捷地核查树木的生长情况，或验证项目是否达到了其宣称的目标，就像Sylvera 的那样。这非常有意思，也有助于提高透明度。

问：可持续发展团队可能会面临哪些挑战和机遇？

答：目前，各界对碳问题的关注度很高，这固然可喜且十分必要，但关键是要确保这种关注能变得更加全面。如果生物多样性和水资源能像碳一样受到重视，并且能将其视为一个整体来考量，那将是非常理想的。

机遇：我认为，对于从事可持续发展工作的人来说，一个巨大的机遇在于他们将拥有越来越多的职业选择。目前，各行各业都在寻找合格的技术人才。记得就在几年前，我在企业中看到的职位主要还是与报告撰写或环境传播相关的，而如今，各处都有各种各样的职位空缺，其范围早已远远超出了这些领域。 

问：企业在可持续发展领域应采取哪些措施，以招聘、留住、提拔并赋能更多女性及性少数群体？

答：应推行弹性工作制，让女性既能工作又能兼顾家庭。只有实行弹性工作时间，才能实现这一点。

问：对于在这个领域开启职业生涯的年轻一代女性，您有什么建议？

答：做自己感兴趣的事，不要太在意别人的看法。不要因为大公司可能因其历史背景而被视为负面形象，就害怕去那里工作。让那些对可持续发展抱有坚定信念的人加入这些公司非常重要，这样他们才能从内部推动变革。 

人际关系至关重要。当你参加第一次面试时，你的第一印象是什么？你认为对方是真心想要产生影响，还是仅仅在做“绿色洗脑”？如果你选择在一家公司从事可持续发展工作，准确把握这一点非常重要。