“多年来，我们对实地数据团队投入了大量资源，致力于产出值得信赖的评级。虽然这确保了我们评级的准确性，但无法满足买家在数千个项目中进行评估所需的规模。”
如需了解碳信用额采购趋势的更多信息，请阅读我们的《2025年关键要点》一文。文中分享了五条基于数据的建议，助您优化采购策略。
还有一点：Connect to Supply 的客户还可以使用Sylvera 的其他工具。这意味着您可以轻松查看项目评级并评估单个项目的优势，采购优质的碳信用额，甚至监控项目动态（特别是如果您在发行前阶段进行了投资）。
在Sylvera，我们制定净零战略已有相当长的一段时间。应对气候危机是我们工作的核心——毕竟，激励各方投资于切实的气候行动正是我们的使命。
在实现净零排放的征程中，我们迈出了重要一步——“基于科学的目标倡议”（SBTi）已对我们的净零排放目标进行了验证。
尽管全球许多国家都认识到 在2050年前 实现净零排放的重要性，但如果那些设定了净零排放目标的企业无法在2030年前至少将减排速度提高一倍，几乎所有企业都将无法实现其目标。地球无法承受企业如此普遍的消极不作为。无论企业规模大小，都必须认真对待气候行动。
正因如此，我们希望分享我们在实现净零排放道路上的进展以及今后的计划。
迄今为止我们所做的工作
测量排放量
我们此行的第一步，是弄清楚我们的排放量有多大，以及排放的根源是什么。
起初，我们使用了一个在线计算器。在回答了大量关于我们用了多少卷卫生纸以及午餐吃了什么的问题后，我们意识到这种方法不够可靠，无法让我们对结果充满信心。
因此，我们联系了专家团队——OnePointFive。他们利用企业各方面的数据，包括财务数据、调查问卷以及一线团队的数据，帮助我们更准确地测量三个范畴内的排放量，并确定了排放的主要来源。
以下是我们在2022年发现的情况：
总排放量 - 812.91 吨二氧化碳当量
范围1——直接排放：1.39 吨二氧化碳当量
范围2——间接排放：27.04 吨二氧化碳当量
第3类排放——供应链排放：784.48 吨二氧化碳当量
注销碳信用额
众所周知，购买碳信用额是将资金用于实现有效气候减排成果的最成熟且最具可扩展性的方式之一。在实施“价值链之外减排”（BVCM）计划时，我们采用“一吨对一吨”的方法，购买并注销了高质量的碳信用额，以此抵消我们2020年、2021年和2022年的全部排放量。
到目前为止，我们已注销了评级为A级或AA级的REDD+项目的碳信用额。
- 来自卡廷甘的100个学分
- 坦博帕塔的200个积分
- 来自REDD+ Fortaleza Ituxi的1000个碳信用额
设定净零排放目标
我们采用SBTi的中小企业方法，以2022年为基准年制定了基于科学的净零目标，并已获得SBTi的验证。
我们承诺：
- 到2030年，将我们的范围1和范围2排放量减少42%，并将范围3排放量降至2022年水平以下。
- 到2035年，将我们所有的排放量（范围1、2和3）至少减少90%。
根据SBTi的指导原则，我们将继续践行基于价值的碳管理（BVCM），透明地报告我们的排放量及BVCM情况，并在实现净零排放时抵消剩余排放。
下一步
既然目标已经确定，我们需要制定一个实现这些目标的计划。
首先，我们将成立一个净零排放委员会。该委员会将汇聚来自公司各业务领域的代表，从工程部门到现场团队，从而汇集各方建议，探讨如何在整个运营和价值链中减少排放，并切实落实这些措施。
我们还将制定内部和外部报告程序，根据SBTi的指导方针，正式报告我们的排放情况以及在实现目标方面的进展。
经验教训
经历这一过程，对我们的团队来说是一个学习的过程。以下是我们在此过程中总结的一些关键经验：
- 测量排放量是一项复杂的工作，即便是对一家小型科技公司而言也是如此。其中总会存在一定程度的不确定性，尤其是围绕第3类排放。不过，与专家合作确实有助于降低这种不确定性。
- 我们拥有可用于筛选优质信贷标的的数据。我们希望仅选用评级为AA级（或理想情况下为AAA级，尽管目前尚无项目达到该评级）的信贷标的。尽管此类标的供应有限，我们仍通过自主评级体系来筛选这些标的。
- 制定净零目标并非一蹴而就的过程。尽管众多企业纷纷设定净零目标令人鼓舞，但这也意味着科学基于目标倡议（SBTi）正面临巨大的工作压力。即便通过相对简化的中小企业（SME）通道，我们也耗费了数月时间才完成目标验证流程。话虽如此，为了应对气候危机，所有企业当然都必须在力所能及的范围内设定并实现科学基于目标（SBTs）。
随着我们继续迈向净零排放的目标，并开始按照这一宏伟目标推进减排工作，我们几乎肯定会面临更多挑战，并迎来更多里程碑。敬请关注我们的旅程——也欢迎与我们分享您的故事！
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