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"Ao longo dos anos, investimos significativamente em nossa equipe de dados de campo, com foco na produção de classificações confiáveis. Embora isso garanta a precisão de nossas classificações, não permite a escala dos milhares de projetos que os compradores estão considerando."
Para obter mais informações sobre as tendências de aquisição de créditos de carbono, leia nosso artigo"Key Takeaways for 2025". Compartilhamos cinco dicas baseadas em dados para aprimorar sua estratégia de aquisição.
Mais uma coisa: os clientes do Connect to Supply também têm acesso ao restante das ferramentas da Sylvera. Isso significa que você pode ver facilmente as classificações dos projetos e avaliar os pontos fortes de um projeto individual, adquirir créditos de carbono de qualidade e até mesmo monitorar a atividade do projeto (especialmente se você investiu no estágio de pré-emissão).
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Com a urgência da crise climática sobre nós, as empresas devem criar e implementar suas estratégias de zero líquido. Estamos nos aproximando rapidamente de uma série de pontos de inflexão ambiental, e é imperativo que as empresas liderem a redução de sua pegada de carbono se quisermos atingir nossas ambiciosas metas de limitar o aumento da temperatura global a 1,5 grau Celsius.
Embora a descarbonização deva ser sempre a prioridade número um para as empresas, sabemos que isso não é 100% possível para muitos setores no curto e médio prazo. Em equilíbrio com atividades agressivas de redução, a compensação de carbono pode gerar um impacto climático positivo em curto prazo.
E isso está sendo reconhecido pelas grandes corporações.
De fato, a esmagadora maioria (96%) dos 500 tomadores de decisão de ESG dos EUA e do Reino Unido que pesquisamos afirmou que sua empresa investe atualmente em créditos de carbono.
É animador ver que esse investimento parece fazer parte das estratégias net zero das empresas. De acordo com as respostas da pesquisa, as empresas dos EUA estão à frente das grandes empresas do Reino Unido quando se trata de criar suas estratégias de net zero. Mais de três quartos (78%) dos tomadores de decisão de ESG dos EUA pesquisados disseram que sua empresa já tem uma estratégia de transição para o zero líquido, enquanto apenas pouco mais da metade (55%) dos tomadores de decisão de ESG do Reino Unido disseram o mesmo. À primeira vista, isso parece dissipar a percepção geral de que os mercados europeus estão mais à frente. No entanto, isso pode estar refletindo diferenças entre a percepção e a realidade.
Ter um plano em vigor não significa que o trabalho esteja concluído. As palavras devem ser colocadas em ação para que as estratégias de transição para o zero líquido não sejam apenas criadas, mas realmente implementadas. E a implementação é o maior desafio. Uma pesquisa da Harris encomendada pelo Google, que entrevistou 1.491 executivos de nível C e vice-presidentes, constatou uma lacuna entre o que as empresas acham que estão fazendo e o que estão realmente medindo: 58% dos executivos dizem que existe "hipocrisia verde" e que suas empresas exageram seus esforços de sustentabilidade, e apenas 36% dos entrevistados dizem que têm as ferramentas para medir o progresso.
A percepção e a realidade devem corresponder quando se trata de progresso climático. Para que as empresas sejam bem-sucedidas no combate às mudanças climáticas, a responsabilidade e a capacidade de medir o sucesso devem ser incorporadas aos fundamentos de suas estratégias de transição para o zero líquido.
Então, o que está impulsionando o investimento em VCMs?
O maior impulsionador geral dessa atividade é a pressão das partes interessadas.
As exigências dos investidores ou dos conselhos e dos CEOs ou da liderança para investir em créditos de carbono foram identificadas como dois dos três maiores motivadores, com mais de um terço (35% e 33%, respectivamente) dos entrevistados cujas empresas investem atualmente em créditos de carbono afirmando que foi isso que impulsionou a decisão de sua empresa de investir.
Isso não é de todo surpreendente.
Sabemos que a pressão dos investidores e dos conselhos de administração está aumentando para que as empresas de seu portfólio tomem medidas para mitigar as emissões de carbono, especialmente no setor de serviços financeiros. E essa pressão só vai se intensificar à medida que nos aproximarmos dos prazos de redução de emissões e à medida que novas regulamentações entrarem em vigor, como as regras de divulgação climática do TCFD no Reino Unido e a regra proposta pela SEC que exige a divulgação de riscos climáticos para empresas públicas nos EUA.
Mas o que os tomadores de decisão de ESG realmente pensam dos VCMs?
Nossos entrevistados acreditam que a percepção do público e dos funcionários são os principais benefícios do investimento em VCMs.
De fato, a percepção pública positiva e a vantagem competitiva foram identificadas pelos tomadores de decisão de ESG como o maior benefício do investimento em VCMs (39%). Isso foi seguido de perto por ajudar a proteger a saúde do planeta (38%) e a percepção do funcionário ou ajudar a atrair e reter funcionários, com um terço dos entrevistados (33%) selecionando isso como um dos maiores benefícios que eles associam ao investimento em VCMs.
Os tomadores de decisão de ESG pesquisados também revelaram o que consideram os maiores riscos de investir em VCMs.
Em última análise, os VCMs ainda têm um problema de confiança.
Metade (50%) dos entrevistados identificou a falta de transparência na qualidade e no desempenho do projeto como o maior risco associado ao investimento em VCMs e créditos de carbono. Um terço (36%) se preocupa em pagar muito caro pelos créditos de carbono, enquanto mais de um quarto (29%) disse que não ter os recursos ou especialistas para conduzir o nível correto de due diligence antes de comprar créditos de carbono era um dos maiores riscos.
Para estabelecer a confiança, o mercado precisa de dados confiáveis.
É por isso que nossa Plataforma de Inteligência de Carbono existe: para aumentar a transparência e tornar-se uma fonte de verdade para os mercados de carbono.
Os dados robustos que fornecemos dão visibilidade ao desempenho do projeto, garantindo que o investimento seja destinado apenas a projetos de alta qualidade e não a projetos com baixa adicionalidade ou problemas de desempenho não relatados. Isso não apenas aumentará a confiança nos VCMs, mas também acelerará a mudança.
Se quiser saber mais sobre a Sylvera Carbon Intelligence Platform e como podemos ajudá-lo a ampliar seu investimento em VCMs, entre em contato conosco, entre em contato hoje mesmo.
*Amostra da pesquisa: 250 tomadores de decisões financeiras e de ESG do Reino Unido e 250 dos EUA, responsáveis pelas estratégias ou planos de sustentabilidade e ESG de suas empresas. Os cargos podem incluir: Gerente de ESG, gerente ou diretor de sustentabilidade, CFO (Chief Finance Officer), CEO (Chief Executive Officer), analista de risco, fundador, diretor de impacto, sócio, chefe de compensações de carbono, chefe de mercados de carbono, chefe de sustentabilidade corporativa, presidente, diretor administrativo, comerciante e diretor de investimentos. Eles devem estar trabalhando em empresas que empregam mais de 10.000 pessoas.
Datas de campo: 29.03.22 - 06.04.22
