Cúpula dos Mercados de Carbono 2022: Mercados de Carbono 101 - 5 principais conclusões

Como parte de uma estratégia de ação climática mais ampla que prioriza a redução de emissões, as compensações de carbono podem ser uma maneira eficaz de aumentar a ambição climática de uma organização. Mas como as organizações podem realmente se envolver nos mercados de carbono e usar a compensação para atingir legitimamente suas metas climáticas? Nesta palestra, Samuel Gill (cofundador e COO da Sylvera) conversou com Marco Magini (Diretor Executivo de Projetos e Gerenciamento de Portfólio da South Pole) e Mikkel Larsen (CEO da Climate Impact X) sobre como é a compensação por meio de mercados voluntários de carbono (VCMs) na prática. Aqui estão nossas quatro principais conclusões.

Assista à sessão completa aqui:

1. Tornar as compensações de carbono parte de uma estratégia climática geral

Determine seu porquê

As compensações de carbono são muito mais eficazes quando realizadas como parte de uma estratégia climática mais ampla. As empresas precisam determinar por que querem comprar créditos de carbono e como isso se encaixa em uma estratégia geral de descarbonização. O foco principal deve ser sempre reduzir ao máximo as pegadas de carbono, mas a compensação é uma peça crucial do quebra-cabeça - que torna as organizações mais eficientes e resilientes (ao colocar um preço no carbono) e ajuda a financiar a transição global. 

Não complique demais

Os mercados de carbono são complicados, mas sua estratégia de compensação não precisa ser.

"As pessoas costumam fazer do perfeito o inimigo do bom", diz Mikkel. "Elas acham que precisam ter um alvo perfeitamente planejado e um caminho claro antes mesmo de se envolverem, e isso é realmente uma pena com a urgência que temos."

Em vez de complicar demais as coisas, comece pelo básico. Determine a quantidade e o tipo de offset de que você precisa, encontre um parceiro que possa orientá-lo em algumas das complexidades e certifique-se de que o que você compra é de alta qualidade e será realmente aposentado.

Alinhar as compensações com as metas corporativas

Entenda o objetivo final de sua estratégia climática e de emissões e o que você deseja comunicar como organização. Em seguida, concentre-se em alinhar seus esforços de redução de emissões com o que você está fazendo em nível corporativo, de comunicação e financeiro. Por exemplo, se o seu negócio principal é a agricultura, talvez você queira financiar projetos no setor agrícola.

‍2. Foco na qualidade

Priorizar a qualidade e o impacto em relação ao preço

Evite a tentação de optar sempre pela solução mais barata. As compensações são um compromisso voluntário, portanto, se você se der ao trabalho de comprar compensações, faça sua lição de casa e compre compensações de alta qualidade que se alinhem à sua organização e priorizem o impacto. Pergunte a si mesmo: O que é necessário no mundo neste momento? Tanto os projetos de prevenção quanto os de remoção têm um papel a desempenhar, portanto, não ignore os projetos de prevenção (por exemplo, projetos que ajudam a evitar o desmatamento, em oposição aos projetos que plantam árvores, que são projetos de remoção); eles são tão ou mais importantes.

Faça sua lição de casa

"Essa narrativa de que as compensações de carbono são um atalho é antiga", diz Marco. As compensações são essenciais para a maioria das estratégias de descarbonização, mas a simples compra de créditos de carbono sem uma avaliação completa, uma intenção clara e um forte alinhamento corporativo é uma estratégia ineficaz.

"A verdade é que existem dois tipos de organizações", diz Marco. "Aquelas que tomam medidas para reduzir suas emissões, fazem sua lição de casa e, por fim, compram compensações; e aquelas que não fazem nada. E, por fim, a história e o mercado livre julgarão qual dessas abordagens é bem-sucedida."

3. Vá além dos relacionamentos transacionais

Comprometer-se com acordos plurianuais

Os compromissos plurianuais oferecem três vantagens principais: 

1. Eles permitem que as organizações façam um orçamento para os custos de redução de emissões nos próximos anos
2. Eles ajudam os desenvolvedores a planejar o ano seguinte e a garantir a segurança financeira
3. Eles permitem que as organizações criem relacionamentos mais profundos com as comunidades e os projetos que estão desenvolvendo.

Abordadas dessa forma, as compras compensadas se tornam menos transações e mais parcerias.

Construir relacionamentos

Crie relações de trabalho de longo prazo com projetos de compensação que se alinham à sua marca. Visite o projeto e convide seus funcionários. Torne os relacionamentos públicos e transforme suas parcerias de compensação em uma parte integrante da imagem de sua marca.

‍4. Foco em educação e avaliação em vez de "adesão"

A sustentabilidade é de cima para baixo

Antes, os Diretores de Sustentabilidade tinham que se concentrar em obter a adesão de seus superiores, mas as decisões sobre sustentabilidade e compensações de carbono estão cada vez mais acontecendo no nível gerencial e sendo transmitidas pelos membros da diretoria e do C-suite. Isso significa que as OSCs precisam se concentrar menos em conseguir a adesão dos CFOs, do setor de compras e de outras partes, e mais em educá-los e ajudá-los a entender o que é necessário.

Ajudar os superiores a escolher sabiamente

Enquanto as OSCs tendem a se concentrar no impacto, os CFOs e o setor de compras tendem a se concentrar no preço e na prevenção de riscos. É útil se as OSCs puderem explicar as opções disponíveis, mostrar as faixas de preço e explicar por que as diferentes compensações têm preços diferentes. Muitos CFOs e tesoureiros acham mais fácil avaliar as compensações acompanhadas de classificações, pois já estão familiarizados com essa lógica de classificação. Também é importante mostrar o esquema de conformidade específico em que essas compensações se enquadram.

Comunique-se estrategicamente

Externamente, a maioria das organizações divulga que compra compensações e pouco mais. "Acho que isso é uma pena", diz Mikkel, "porque não consegue comunicar os co-benefícios". É necessário disponibilizar mais informações para as partes interessadas, mas elas também precisam ser selecionadas e contextualizadas para que sejam fáceis de entender. Por exemplo, se um projeto criou 500 novos empregos, isso é muito ou pouco? Isso é bom ou ruim em comparação com outro projeto? Além disso, não se concentre apenas nas partes interessadas externas; também é importante envolver as partes interessadas internas, por exemplo, inserindo-as nas comunicações internas e dando aos funcionários a chance de ver o projeto.

‍5. O que vem por aí para os mercados de carbono

Em última análise, as compensações de carbono são, mais do que nunca, uma parte crucial das estratégias de zero líquido e de ação climática para organizações privadas. Se as forças atuais do mercado nos derem alguma indicação, parece que veremos o crescimento dos mercados voluntários de carbono nos próximos anos, à medida que mais organizações e governos de todo o mundo reconhecerem a necessidade de compensações de carbono na resposta urgente às mudanças climáticas.

Para saber mais sobre VCMs e como o mercado está evoluindo, baixe nosso Guia aqui.