"Ao longo dos anos, investimos significativamente em nossa equipe de dados de campo, com foco na produção de classificações confiáveis. Embora isso garanta a precisão de nossas classificações, não permite a escala dos milhares de projetos que os compradores estão considerando."
Para obter mais informações sobre as tendências de aquisição de créditos de carbono, leia nosso artigo"Key Takeaways for 2025". Compartilhamos cinco dicas baseadas em dados para aprimorar sua estratégia de aquisição.
Mais uma coisa: os clientes do Connect to Supply também têm acesso ao restante das ferramentas da Sylvera. Isso significa que você pode ver facilmente as classificações dos projetos e avaliar os pontos fortes de um projeto individual, adquirir créditos de carbono de qualidade e até mesmo monitorar a atividade do projeto (especialmente se você investiu no estágio de pré-emissão).
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Para muitas organizações privadas, a implementação e o cumprimento de compromissos de sustentabilidade podem parecer como se estivessem navegando em um território desconhecido. Neste Fireside Chat da nossa Cúpula dos Mercados de Carbono de 2022, conversamos com Suzanne DiBianca, vice-presidente executiva de relações corporativas e diretora de impacto da Salesforce, sobre o que é necessário para atingir todas as metas de sustentabilidade. Aqui estão nossas cinco principais conclusões.
Assista à sessão completa aqui:
1. Os valores essenciais precisam ser operacionalizados
Para que a sustentabilidade se torne de fato parte da missão de uma organização, ela precisa ser concebida como um valor central dentro da empresa - e precisa ser incorporada às operações. "Na Salesforce, não acrescentamos valores com frequência", diz Suzanne. "Temos os mesmos três valores desde o início: confiança, sucesso do cliente e inovação. Mais tarde, acrescentamos a igualdade e, logo em seguida, a sustentabilidade."
Mas uma lista de valores é apenas o ponto de partida. "Quando adicionamos um valor, nós realmente o operacionalizamos", explica Suzanne. "Ele está presente em toda a empresa." As metas de sustentabilidade são mais eficazes quando vão além das equipes de sustentabilidade e atingem todos os departamentos, em todos os níveis.
"O que eu adoro na Salesforce é que todos na empresa têm algo em seu plano de negócios que aborda nossas três metas de sustentabilidade."
2. Ajude a si mesmo antes de ajudar os outros
A Salesforce percebeu que seu trabalho de sustentabilidade poderia se estender muito além de suas próprias operações - mas, antes disso, a equipe sabia que era importante atingir suas próprias metas ambientais internamente.
"Acima de tudo, sabíamos que tínhamos que ser excelentes em nossas próprias operações antes de podermos ajudar nossos clientes em suas transições. Começamos definindo uma meta com base científica, que era uma meta absoluta de redução de emissões: 50% até 2030. Hoje, somos alimentados por 100% de energia renovável, o que levou cerca de 3 a 4 anos para ser alcançado. Depois de atingirmos esse nível de excelência operacional em nossa própria empresa, perguntamos: O que podemos fazer para ajudar os clientes e como podemos apoiar soluções de compensação baseadas na natureza?"
Ao trabalhar para atingir suas próprias metas de sustentabilidade, a Salesforce se esforçou para encontrar a ferramenta perfeita para coletar e gerenciar dados. "Nosso superpoder é o software", diz Suzanne, "então criamos algo. E passamos de seis meses coletando dados para seis semanas. Achamos que essa poderia ser uma ótima oferta para nossos clientes também, então a empacotamos e a lançamos no mundo."
A Salesforce chamou a ferramenta de Net Zero Cloud; trata-se de uma calculadora de carbono que também oferece educação sobre políticas e defesa de direitos em várias regiões, planejamento de cenários sobre reduções de emissões, cadeia de suprimentos e cálculos de emissões de Escopo 3, além de um mercado de carbono possibilitado por parceiros como a Sylvera. "O objetivo é ser uma fonte central de verdade para seus dados de carbono", diz Suzanne. "Gostamos de pensar nisso como 'o novo CRM', que significa 'gerenciamento de relacionamento de carbono'."
3. A sustentabilidade compensa - com uma perspectiva de longo prazo
Muitos executivos acreditam que o "verde" tem um preço alto, mas a Salesforce não vê as coisas dessa forma. "Um dos motivos pelos quais eu adoro trabalhar com o clima é que, se você fizer isso direito, você realmente economiza dinheiro ao longo do tempo", diz Suzanne. O segredo é parar de pensar trimestralmente e começar a pensar a longo prazo.
"Tomemos como exemplo as energias renováveis. Paguei para instalar energia solar em minha casa e comprar um veículo elétrico, mas minha última conta de luz foi de US$ 5 e não vou a um posto de gasolina há três anos. O mesmo acontece em escala no nível corporativo. Quando compramos projetos renováveis e depois compramos de volta essa energia, ela se torna mais barata com o tempo. É mais caro no início para construir, digamos, os parques solares ou eólicos, mas se você olhar para a cauda longa, isso realmente economiza dinheiro."
Mas a otimização do preço é apenas uma parte do cenário. A qualidade de suas iniciativas é crucial para o tamanho de seu impacto, especialmente quando se trata de créditos de carbono e compensações. "Se você fizer parceria [com projetos de compensação] a longo prazo, poderá fechar negócios a bons preços, o que lhe poupará dinheiro ao longo do tempo, especialmente agora, quando o preço do carbono é tão variável. Se você se concentrar em fazer a coisa certa e tiver uma visão de longo prazo, você se beneficiará financeiramente e, o que é mais importante, de uma perspectiva de sustentabilidade."
4. Em caso de dúvida, priorize o impacto
Uma organização comprometida com uma missão ambiental enfrentará centenas e milhares de decisões ao longo do caminho. Por exemplo, você faz a compensação agora ou reduz as emissões primeiro? Você cofinancia seu próprio parque eólico ou usa um contrato de compra de energia (PPA)? Você apoia projetos baseados na natureza ou em tecnologia?
"Na Salesforce, o que consideramos mais importante é o impacto - onde podemos ter o maior impacto com nossos dólares? Alguns dos projetos de energia renovável que fizemos foram em lugares como a Virgínia Ocidental, que depende muito do carvão. O que estamos tentando fazer é ajudar a tornar a rede mais verde, não apenas para nós, mas para as pessoas daquela região. Pensamos muito sobre onde podemos investir para causar o maior impacto no planeta, e não apenas o maior impacto para nós como empresa. Também sempre buscamos a garantia e a verificação de terceiros, especialmente no que se refere à adicionalidade em nossos investimentos. Sylvera é fundamental para nós, pois nos ajuda a identificar os melhores projetos"
5. A transparência é a chave para a mudança em escala
No setor privado, a transparência é a chave para a realização de mudanças mais significativas. "Estou muito entusiasmada com o que a SEC está fazendo nos EUA", explica Suzanne.
"Sou uma grande fã de requisitos regulatórios rigorosos em dados", diz Suzanne. "Uma coisa é dizer que você tem uma meta de zero líquido; outra coisa é divulgar publicamente seu progresso em relação a essas metas." Divulgações abrangentes baseadas em dados auditáveis e de qualidade são o que os mercados privados precisam para avançar. "Independentemente de ser regulamentado ou não, acho que a transparência é fundamental."
Saiba mais sobre como as classificações da Sylvera podem ser incorporadas à sua estratégia de sustentabilidade aqui.
