Mercados de carbono 2022: Fireside Chat - 5 principais conclusões

For many private organizations, implementing and delivering on sustainability commitments can feel like navigating uncharted territory. In this Fireside Chat from our 2022 Carbon Markets Summit, we spoke to Suzanne DiBianca, EVP Corporate Relations & Chief Impact Officer at Salesforce, about what it takes to go all in on sustainability targets. Here are our five key takeaways.

Assista à sessão completa aqui:

1. Os valores essenciais precisam ser operacionalizados

If sustainability is to truly become part of an organization’s mission, it needs to be designed as a core value within the company — and it needs to be embedded into operations. “At Salesforce, we don’t add values often,” says Suzanne. “We’ve had the same three values since we started: trust, customer success, and innovation. Later, we added equality, and shortly thereafter, we added sustainability.”

Mas uma lista de valores é apenas o ponto de partida. "Quando adicionamos um valor, nós realmente o operacionalizamos", explica Suzanne. "Ele está presente em toda a empresa." As metas de sustentabilidade são mais eficazes quando vão além das equipes de sustentabilidade e atingem todos os departamentos, em todos os níveis.

“What I love at Salesforce is that everybody in the company has something on their business plan that addresses our three sustainability goals.”

2. Ajude a si mesmo antes de ajudar os outros

Salesforce saw that its sustainability work could extend far beyond its own operations — but first, the team knew it was important to hit their own environmental targets internally.

"Acima de tudo, sabíamos que tínhamos que ser excelentes em nossas próprias operações antes de podermos ajudar nossos clientes em suas transições. Começamos definindo uma meta com base científica, que era uma meta absoluta de redução de emissões: 50% até 2030. Hoje, somos alimentados por 100% de energia renovável, o que levou cerca de 3 a 4 anos para ser alcançado. Depois de atingirmos esse nível de excelência operacional em nossa própria empresa, perguntamos: O que podemos fazer para ajudar os clientes e como podemos apoiar soluções de compensação baseadas na natureza?"

In working towards their own sustainability goals, Salesforce struggled to find the perfect tool for gathering and managing data. “Our superpower is software,” Suzanne says, “so we built something. And we went from spending six months gathering data, to six weeks. We thought this could be a great offering for our customers too, so we packaged it up and put it out in the world.”

Salesforce called the tool Net Zero Cloud; it’s a carbon calculator that also provides education on policy and advocacy in various regions, scenario planning on emissions reductions, supply chain and Scope 3 emissions calculations, and a carbon marketplace made possible through partners like Sylvera. “The goal is to be a central source of truth for your carbon data,” says Suzanne. “We like to think of it as ‘the new CRM’, which stands for ‘carbon relationship management.’”

‍3. A sustentabilidade compensa - com uma perspectiva de longo prazo

Many executives believe that “green” comes with a high price tag, but Salesforce doesn’t see it this way. “One of the reasons I love working with climate is because, if you do it right, you actually save money over time,” says Suzanne. The key is to stop thinking quarterly, and start thinking long-term.

"Tomemos como exemplo as energias renováveis. Paguei para instalar energia solar em minha casa e comprar um veículo elétrico, mas minha última conta de luz foi de US$ 5 e não vou a um posto de gasolina há três anos. O mesmo acontece em escala no nível corporativo. Quando compramos projetos renováveis e depois compramos de volta essa energia, ela se torna mais barata com o tempo. É mais caro no início para construir, digamos, os parques solares ou eólicos, mas se você olhar para a cauda longa, isso realmente economiza dinheiro."

Mas a otimização do preço é apenas uma parte do cenário. A qualidade de suas iniciativas é crucial para o tamanho de seu impacto, especialmente quando se trata de créditos de carbono e compensações. "Se você fizer parceria [com projetos de compensação] a longo prazo, poderá fechar negócios a bons preços, o que lhe poupará dinheiro ao longo do tempo, especialmente agora, quando o preço do carbono é tão variável. Se você se concentrar em fazer a coisa certa e tiver uma visão de longo prazo, você se beneficiará financeiramente e, o que é mais importante, de uma perspectiva de sustentabilidade." 

4. Em caso de dúvida, priorize o impacto

Uma organização comprometida com uma missão ambiental enfrentará centenas e milhares de decisões ao longo do caminho. Por exemplo, você faz a compensação agora ou reduz as emissões primeiro? Você cofinancia seu próprio parque eólico ou usa um contrato de compra de energia (PPA)? Você apoia projetos baseados na natureza ou em tecnologia?

“At Salesforce, what we think about most importantly is impact — where can we have the most impact with our dollars? Some of the renewable energy projects we’ve done have been in places like West Virginia, which is heavily reliant on coal. What we’re trying to do is help to green the grid, not just for us, but for people in that region. We think a lot about where we can invest that’ll make the most impact to the planet, and not just the most impact to us as a company. We also always look to third party assurance and verification, especially as it relates to additionality in our investments. Sylvera is key for us as it helps us identify top projects” 

5. A transparência é a chave para a mudança em escala

No setor privado, a transparência é a chave para a realização de mudanças mais significativas. "Estou muito entusiasmada com o que a SEC está fazendo nos EUA", explica Suzanne.

"Sou uma grande fã de requisitos regulatórios rigorosos em dados", diz Suzanne. "Uma coisa é dizer que você tem uma meta de zero líquido; outra coisa é divulgar publicamente seu progresso em relação a essas metas." Divulgações abrangentes baseadas em dados auditáveis e de qualidade são o que os mercados privados precisam para avançar. "Independentemente de ser regulamentado ou não, acho que a transparência é fundamental."

Saiba mais sobre como as classificações da Sylvera podem ser incorporadas à sua estratégia de sustentabilidade aqui.