「長年にわたり、私たちはフィールドデータチームに多大な投資をしてきました。これにより、当社の格付けの正確性は確保されましたが、バイヤーが検討している何千ものプロジェクト全体で規模を拡大することはできませんでした。
炭素クレジット調達の動向については、「2025年に向けての重要なポイント」の記事をご覧ください。貴社の調達戦略を改善するための、データに裏打ちされた5つのヒントをご紹介します。

もう一つ、Connect to Supplyのお客様は、Sylveraの他のツールにもアクセスできます。つまり、プロジェクトの評価を簡単に確認し、個々のプロジェクトの強みを評価し、質の高い炭素クレジットを調達し、プロジェクトの活動をモニターすることもできます(特に発行前の段階で投資した場合)。
Sylveraの無料デモをご予約いただき、プラットフォームの調達およびレポート機能を実際にご覧ください。
私たちがインタビューした人たちはさまざまな経歴を持ち、その専門分野や責任も同様に多岐にわたります。私たちは彼らから多くのことを学びました。
Q:こんにちは!エクイノールでの仕事について教えてください。
A: ノルウェーに本社を置く国際的なエネルギー企業、エクイノールでカーボン・マーケット担当副社長を務めています。
カーボン・マーケット・チームは、エクイノールのカーボン・オフセット戦略を実施し、エクイノール全体のカーボン・オフセットを調整し、自主的な炭素市場における当社の地位を発展させています。
Q:あなたの経歴と、この仕事を選んだ理由をもう少し教えてください。
A: この分野に興味を持ったのは、2015年のパリ気候会議で当時のCEOであったエルダール・セトレをサポートしたことがきっかけです。私たちは炭素価格の導入を提唱していました。この経験によって、私は本当にポジティブな影響を受けました。
しかし、私がどのようにキャリアをスタートさせたかを振り返ってみると、偶然エネルギーの世界に飛び込んだのです。(神学を専攻していた私は、エネルギー関係の臨時の仕事に就き、すぐに夢中になりました。エネルギーはとても重要で、世界を動かしているのです。
商品取引に数年携わった後、サステナビリティ・コミュニケーション部門に移り、会社の気候変動に関する課題に取り組みました。その後、戦略部門に移り、イノベーション部門に異動して、リーン・スタートアップ・アプローチを活用してエクイノールの新規事業を開発しました。未来を切り開くことができる業界に身を置くことは、とてもモチベーションが上がります。
Q:あなたの役割やチームにとって特に重要なスキルは何だと思いますか?
A: 私のチームでは現在、以下のスキルを持つ人材を探しています:
- 事業開発およびオリジネーション
- 自然気候ソリューション・プロジェクト開発
- データサイエンス
こうしたハードスキルのほかに、私は認知的な多様性とオープンマインドを求めています。私は若い人たちを引き入れ、卒業生や学生も仕事に参加させたいと思っています。彼らには、問題に対する世代を超えた新しい視点があります。
Q:あなたが尊敬するロールモデルや仲間は誰ですか?
A: エクイノールでは、女性も男性も含め、素晴らしいロールモデルやスポンサーに恵まれました。私のキャリアに大きな影響を与えた2人の女性の名前を挙げましょう:
- ヘーゲ・マリー・ノーハイム:元コーポレート・サステナビリティ・オフィサー。激しく、大胆で、時代の最先端を行く女性。
- アイリーン・ルンメルホフ:彼女はインスピレーションに満ちたビジネスリーダーであり、男女のバランスが取れた組織を実現し、維持しています。
-
Q:サステナビリティの分野で目にするトレンドは何ですか?
A: 2つのポジティブな傾向があると思います:
- 野心は継続的に高まっています。実際、エクイノアはIPCCのパスウェイに沿った気候変動へのコミットメントを更新したばかりです。
- 自主的な炭素市場における質への逃避。
ネガティブな傾向がひとつ:
- 私は回避と除去の議論は好きではありません。役に立たないからです。もし除去だけを目指すのであれば、気候にとって最も重要な炭素吸収源を保護するという重要なステップをスキップすることになります。
Q:サステナビリティ・チームが直面する可能性のある課題と機会にはどのようなものがありますか?
A: サステナビリティが成功するのは、それがビジネスの本質的な一部となったときです。コストはもはや外部化されたものではなく、むしろボトムラインに統合されたものでなければなりません。ビジネスチャンスの本質的な部分として、自然を積極的に取り込むことが必要なのです。