ジャナイナ・ダラン、カーボネクスト

私たちがインタビューした人たちはさまざまな経歴を持ち、その専門分野や責任も同様に多岐にわたります。私たちは彼らから多くのことを学びました。

Q: こんにちは！カーボネクストでのお仕事について教えてください。

A: 私は2010年に設立したカーボネクストのCEOです。この組織の使命は、CO2を除去することで世界の気候を調整し、生物多様性を保全する熱帯林の重要性を認識させることです。カーボネクストは、環境と社会に大きな成果をもたらすプロジェクトを提供することに重点を置いています。

カーボネクストでの私の役割は、より大きなインパクトを達成できるようにプロジェクトの規模を拡大したり、政府、メディア、土地所有者などのステークホルダーとのコミュニケーションを図ったり、組織の長期・短期戦略の策定を主導したりするなど、プロジェクトのビジョンと戦略をリードすることです。人材育成も私の役割のひとつで、このポジションでは、キャリアで変化をもたらすことに関心のある若いプロフェッショナルを育成することができます。  

Q:なぜこのポジションとスペースを選んだのですか？

A: 私は林業エンジニアで、環境に焦点を当てたMBAを取得しています。2002年から気候変動に関する問題を研究しています。 

大学時代、応用経済学高等研究センター（CEPEA）でインターンシップを始めたのが始まりです。このインターン期間中、私はCEPEAのために2つの研究に取り組みました。 

ブラジル環境省ひとつは、埋立地からの再生可能エネルギーの可能性と、アマゾンにおけるクリーン開発メカニズム（CDM）プロジェクトの迅速な推進方法に焦点を当てたもの。

それ以来、気候変動や炭素市場に関する問題に日々取り組んできました。CDMプロジェクトや、自主的な炭素市場における森林減少・劣化からの排出削減（REDD+）プロジェクトの開発・管理を行う企業数社に勤務し、小水力発電所、風力発電所、林業、調理用ストーブなど、さまざまな種類のプロジェクトに携わってきました。

欧州企業で炭素クレジット開発部門に勤務していました。新規顧客やプロジェクトの獲得支援、CDMプロジェクトの機会評価、フィージビリティ・スタディの実施、ビジネスチャンスの分析などを担当していました。ブラジルのプロジェクトを管理する一方で、他国のプロジェクトの審査員も務めました。

しかし2010年、私はカーボネクストを設立し、自然ベースのソリューション（NBS）プロジェクトに注力することで、気候変動対策における自然の重要性を認識してもらうことにしました。2013年からは、国連気候変動枠組条約（UNFCCC）の登録・発行チーム（RIT）のメンバーを務めています。また、「自然に基づく解決策のためのブラジル同盟」の会長に選出され、「自主的炭素市場整合性イニシアティブ（VCMI）」のアドバイザーを務める専門家パネルのメンバーでもあります。

Q:サステナビリティの職務で直面する課題と機会は何ですか？

A: 私たちが直面している最大の課題は、森林を現代社会に統合することです。私たちがより良い形で森と接しなければ、森は保全されません。森林を現代社会から切り離すことはできません。森林を現代社会から切り離すことは、これまでどの国でもうまくいったことはありませんし、アマゾンでもうまくいかないでしょう。人類は森林の重要性を理解し、森林を尊重する必要があります。私たちは解決策を開発し、地域社会に必要な資源を提供することで、訓練と開発をもたらす必要があるのです。 

もうひとつの課題は、アマゾンのコミュニティの現実を変え、彼らに力を与え、現在彼らに欠けている自信を取り戻すことです。 

また、企業が持続可能性やESG（Environmental Social Governance：環境・社会的ガバナンス）の問題に重点を置くことで、多くの機会が生まれます。ESGへの投資も増え、グリーン・ファイナンスも発展しています。また、多くの新しいグリーン雇用が創出されており、中には森林セクターの雇用もあります。

Q:サステナビリティの職務において、特に重要なスキルは何だと思いますか？

A：私たちは、アマゾンの地主から炭素クレジットを購入する大企業まで、幅広いステークホルダーを相手にしているため、明確なコミュニケーション、積極的な傾聴、コンフリクト・マネジメント、チームビルディング、コラボレーション、人材育成、創造性、オープンマインド、透明性といったスキルが重要です。また、倫理をよく理解し、それを実践することも重要です。

Q: カーボネクストで成功するために、他にどのようなチームと密接に協力したり、頼りにしていますか？

A: 技術チームや新規プロジェクト獲得チームと緊密に連携しています。質の高い炭素クレジットを提供するプロジェクトが求められているため、これらのチームと緊密に連携することは私にとって非常に重要です。プロジェクトを成功させるために、これらのチームは、プロジェクトの方法論に関連するプロジェクトの追加性や、プロジェクトに関わる地域コミュニティの貢献、ニーズ、関与に細心の注意を払う必要があります。 

また、法務チームとは、すべてのデューデリジェンス・プロセスとその絶え間ない改善を綿密にフォローし、テクノロジー・チームとは、新しいトレンドと事業拡大の機会を常に把握できるようにし、財務チームとは、財務的に健全であることと会計的に優れていることを示すことが非常に重要であるため、交流しています。

Q：サステナビリティの分野で目にするトレンドは何ですか？

A: サステイナビリティは、消費者の買い方や人々の働き方を変えています。私たちは自然との関わり方を変えようとしているのです。サステナビリティ・コンサルティング会社から、気候変動と闘うための技術的なスケールアップ企業まで、ESGの目標に対応するために設立された新しいビジネスが数多くあります。先に述べたように、これはまた新たな雇用を生み出し、森林セクターでは森林開発、地域社会との関わり、生物多様性などに携わる仕事もあります。

Q：あなたのロールモデルは誰ですか？

A：私のロールモデルの一人はトーマス・ラブジョイです。彼はブラジルのアマゾンで数十年を過ごした生物学者です。彼はアマゾンを国際的な自然保護マップに載せることに生涯を捧げ、「生物多様性」という言葉を広めた責任者でもあります。さらに彼は、気候変動との闘いにおけるアマゾンの保全の重要性に注目させました。

森林は消え続けています。森林がなくならない限り、地球温暖化を食い止めることはできないからです」。

Q：この分野でキャリアをスタートさせる次世代の女性＋にアドバイスをお願いします。

A：女性としての感性を男性の感性と競わせる必要はありません。自分の感性を活かしてください。自分の直感を信じて、キャリアアップにつなげてください。 

クラリッサ・ピンコラ・エステスの著書『狼と駆ける女たち』にあるように、「すべての女性の中には、野性的で自然な生き物がいて、優れた本能、情熱的な創造性、年齢を超越した知識に満ちた力強い力がある」のです。この生き物をあなたの一部にしてください。

Q：サステナビリティの分野でより多くの女性＋を雇用し、維持し、昇進させ、力を与えるために、組織は何ができますか？

A: まず第一に、女性は組織内で発言権を持ち、その声を聞くべきです。組織は女性を管理職として採用し、組織全体が彼女のアイデアであることを認めるようにすることで、彼女のアイデアを認めるべきです。 

カーボネクストでは、スタッフの50%が女性であり、より多くの女性がリーダーシップを発揮することを奨励しています。また、女性の能力を高めるためのポリシーも設けています。男女差別や人種差別に対処するための「同一労働同一賃金」方針があります。さらに、C-suiteリーダーを含め、最も給与の低い社員と最も給与の高い社員との間に14%以上の差があってはならないという方針もあります。これにより、全社的に給与の差が少なくなっています。

Q：持続可能性セクターと気候危機回避における女性＋の役割についてどう思われますか？

A: 幸せを追求してください。そうすれば、あなたの旅はとても楽しく、素晴らしい思い出と達成感で満たされることでしょう。 

また、自分が開発している偉大さを意識することも助けになります。あなたはより良い世界を構築しようとしているのです。簡単なことではありませんが、それだけの価値があるのです。

そしてまた、いつものように、自分の内なる声、女性の本能に耳を傾けることを学んでください。抑圧せず、利用しましょう。