雨イガロ、EDF+ビジネス

私たちがインタビューした人たちはさまざまな経歴を持ち、その専門分野や責任も同様に多岐にわたります。私たちは彼らから多くのことを学びました。

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Q: こんにちは！環境防衛基金（EDF）での活動について教えてください。 

A: 私は、EDFの企業エンゲージメント部門であるEDF+Businessで、レジリエントな食料と森林に焦点を当てたプロジェクト・マネージャーをしています。EDF+Businessは、気候変動に関する進展を加速させるために、大手企業と提携することで、企業、地域社会、環境が繁栄する、より持続可能な世界を創造するために活動しています。このチームの中で私は、タイソンやウォルマートなどの大手食品・農業企業と協力し、気候変動に対するリーダーシップの水準を高め、環境と地域社会の健全性を向上させることに取り組んでいます。私たちは、企業が野心的な目標を設定し、規模を拡大するために協力し、環境イノベーションを加速させ、気候政策を擁護することによって、これを実現します。 

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Q:なぜこのポジション、このスペースを選んだのですか？ 

A: 私はマーケティング、特に消費財の分野でキャリアをスタートさせました。最初はロレアルでアメリカ市場に製品を投入し、最終的にはエリザベス・アーデンで新しいブランドや製品を開発し、グローバルに展開しました。私はこの仕事が大好きでした。紙に書かれたアイデアが実際の製品になり、お客さまに愛されるのを見るのは魔法のようでした。 

しかし、もっと大きな問いに答えられるような仕事をしたいとずっと思っていました。EDFのような非営利団体で働くことは、現実的なアプローチであるため、そのようなことができるユニークな場所だと思います。最終的には、経済の繁栄は環境の繁栄にかかっているのですから。 

私が特に答えたい質問は、"どうすれば食べ物の作り方や売り方を変えることができるのか "ということです。私たちはみな食べなければなりません。ジャマイカ系アメリカ人の母とナイジェリア人の父を持つ多文化家庭で育った私にとって、食べ物はコミュニティ、文化、歴史に関わるものです。 

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Q:サステナビリティの職務で直面する機会と課題は何ですか？ 

A: 農業のサプライチェーンは非常に大規模で複雑なため、企業がどこに影響があるかを把握するのは困難です。しかし、サプライチェーン全体と協力することが重要です。また、技術的なデータを利用しやすい情報に変換し、環境面での成果を優先させることが実際に財務業績の改善につながることをビジネスケースとして説明することも必要です。 

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Q:サステナビリティの職務において、特に重要なスキルは何だと思いますか？ 

A: 私はマーケターとして、戦略的スキルと実行力、そして定性的スキルと定量的スキルの両方を身につけました。また、組織全体の人々と関係を築き、ビジョンに賛同してもらい、共通の目標に向かって協力するというソフトスキルも学びました。これらはすべて、現在の日々の仕事にさまざまな形で活かされています。

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Q:EDFで成功するために、他にどのようなチームと密接に協力したり、頼りにしていますか？ 

A: 私の仕事と成功は、EDF+ビジネス・チームだけでなく、レジリエント・フード＆フォレスト・チームのチームメイトのサポートがあってこそです。また、EDFの科学者、エコノミスト、政策アナリスト、コミュニケーション・スペシャリストとの協力も必要です。 

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Q：サステナビリティの分野で目にするトレンドは何ですか？ 

A: サステナビリティの役割の増加は、とてもエキサイティングなトレンドです。ほんの5年前でも、サステナビリティは組織内の小規模で、多くの場合資金不足のサイロ化したチームでした。現在では、あらゆる業界のあらゆる規模の企業が、財務、マーケティング、調達など、組織全体にサステナビリティ・チームを設置しています。持続可能性は、持続可能性部門以外の組織の他の役割や機能の仕事内容や責任に含まれるようになっています。このようなプレーヤーが、気候変動問題に対して、どのように機能横断的に協働できるかを見るのは、とてもエキサイティングなことです。 

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Q：あなたのロールモデルは誰ですか？ 

A: 他の多くの人たちと同様、私はジェーン・グドール博士、WE ACT For Environmental Justiceの共同設立者兼エグゼクティブ・ディレクターのペギー・シェパード、Agrolay Venturesの設立者兼CEOのエイダ・オサクエなど、世界的に持続可能性の最前線で活躍する女性たちに刺激を受けています。 

しかし、日々の仕事では、私の周りにいる先見性のある人たちやリーダーたちからインスピレーションを得ています。 

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Q：この分野でキャリアをスタートさせる次世代の女性＋にアドバイスをお願いします。 

A: まず、大きく大胆に考え、現状に挑戦することを恐れないでください。 

環境リーダーシップ・プログラムのシニア・フェローとして、私のコホートはその両方にとってかけがえのないものでしたし、学部や大学院でのネットワークもそうでした。ネットワークからどれだけのものを得られるかは、自分がどれだけのものを与えられるかにかかっています。 

第三に、サステナビリティ部門でなくても影響を与えることができるということです。どのような組織においても、あらゆる職務にサステナビリティの要素を取り入れることができます。自分の職務に影響を与えるサステナビリティの問題について考え、その問題に対する行動を推進するために自分がどのような役割を果たすことができるかを考えてください。最後に、あなたの強みと、あなたならではの持ち味を発揮してください。 

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Q：サステナビリティの分野でより多くの女性＋を雇用し、維持し、昇進させ、力を与えるために、組織は何ができますか？ 

A: まず、自分の家をきちんとする必要があります。組織内でハラスメントや人種差別、賃金の公平性に取り組まなければ、より持続可能な世界の真のリーダーにはなれません。 

第二に、採用の際には既成概念にとらわれない発想が必要です。リストにある通りのスキルや経験を持つ人材を探すのに多くの時間を費やしています。しかし、多くの場合、最高の従業員とは、新しい環境に適応できる転用可能なスキルを持っているものです。

第三に、企業は優れたリーダーシップの定義を広げ、謙虚さと脆弱さを価値ある特性として認識すべきです。