Crear una estrategia corporativa de carbono de éxito en 2025

El reto del carbono al que nos enfrentamos es monumental: eliminar el carbono a una escala entre 10 y 20 veces superior a la de la producción original de petróleo, pero en sólo una cuarta parte del tiempo. 

A medida que crece esta urgencia, el mercado voluntario de créditos de carbono ha surgido como una herramienta clave. Ofrece una forma de mitigar el impacto ambiental al tiempo que proporciona a los participantes en el mercado una oportunidad de inversión viable y la posibilidad de obtener beneficios financieros. Se ha convertido en una de las vías más escalables para dirigir el capital hacia soluciones climáticas impactantes.

Sin embargo, la falta de mejores prácticas establecidas ha generado confusión y complejidad, dificultando a las empresas la toma de decisiones informadas y la adopción de medidas significativas. 

En una mesa redonda celebrada recientemente en nuestra Cumbre de Mercados de Carbono 2024, expertos del sector de McKinsey, Salesforce y Chevron compartieron sus puntos de vista sobre los retos y las mejores prácticas en los mercados de carbono. Destacaron la importancia de la transparencia, la comunicación eficaz y su propia experiencia a la hora de equilibrar el papel de las compensaciones en las estrategias corporativas dirigidas a lograr objetivos netos cero.

El Panel

La mesa redonda, moderada por Adrienne Gormley, se centró en la complejidad de establecer y aplicar estrategias eficaces e impactantes para el mercado del carbono en medio de la incertidumbre del mercado. 

Retos para reducir la huella de carbono mundial

Los retos generales del mercado del carbono, como la transparencia, la gobernanza y el cumplimiento, contribuyen a una falta general de confianza en la estrategia de carbono de las empresas.

Equilibrio entre emisiones de carbono y compensaciones

Marisa Hamsik, de Chevron, destacó las dificultades a las que se enfrentan los compradores a la hora de determinar el equilibrio adecuado entre la reducción interna de emisiones y el uso de compensaciones (y cómo comunicarlo), expresando la necesidad de una alineación interna. En la actualidad no existen directrices al respecto, por lo que puede resultar difícil explicárselo a la dirección de la empresa. 

Oferta y demanda de créditos de carbono

Por supuesto, el mercado de créditos de carbono se enfrenta a un reto de oferta y demanda, como señaló Max Sher, de Salesforce. Desde el punto de vista de la oferta, destacó la dificultad de definir lo que constituye una compensación de carbono de alta calidad. Este reto es especialmente pronunciado para los proyectos en fase inicial, en los que la calidad y la permanencia de las compensaciones pueden ser inciertas.

Por el lado de la demanda, Max señaló las complejidades que rodean a la forma en que las empresas reciben créditos por sus esfuerzos de reducción de carbono. Señaló una creciente incertidumbre sobre cómo etiquetar o comunicar eficazmente estas iniciativas, lo que genera confusión sobre su impacto.

Compartir el peligro de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)

Sean Kane, de McKinsey & Co., destacó el reto de "hablar a los conversos" en el ámbito del carbono, y cómo comunicar la urgencia a los menos informados, o a los que se preocupan menos, es un verdadero desafío. Para que la gente lo entienda habrá que articular con mayor crudeza el impacto económico y el impacto en la vida humana. 

Aspectos clave en la lucha por las emisiones netas cero

No todo fue pesimismo. Compartieron consejos prácticos para mejorar las estrategias de reducción del carbono, conseguir la participación de los directivos y reducir las emisiones de forma significativa.

Tenemos que afinar los argumentos empresariales a favor del cambio climático

Hemos visto cómo ambiciosos objetivos fijados por directores generales visionarios, o debido a la presión del consejo de administración, aterrizaban en las mesas de los directores financieros para su aprobación, sin tomar las medidas adecuadas para situar los costes y el impacto previsto. 

Es importante elaborar un estudio de viabilidad que muestre claramente las necesidades y los resultados esperados. Para obtener el visto bueno y lograr la neutralidad de carbono, es imprescindible tener en cuenta que tanto el impacto a corto plazo como los beneficios a largo plazo son valiosos.

También es vital aumentar la transparencia de los datos y estrategias sobre el carbono. Una visibilidad clara ayuda a las partes interesadas a tomar decisiones con conocimiento de causa y genera confianza en la participación en el mercado del carbono.

Intente desarrollar planes de comunicación sólidos que articulen los riesgos y oportunidades asociados a la inversión en carbono. Esto incluye enmarcar las iniciativas de carbono en contextos empresariales familiares para alinear a las partes interesadas internas.

Una cosa más: está bien compartir las complejidades del mercado del carbono con la dirección y los equipos internos. De este modo se fomentará la credibilidad y la confianza, y se enmarcará la sostenibilidad como clave para la viabilidad empresarial a largo plazo.

La participación de la Junta empieza con un resultado realista de la eliminación del carbono

Puede que su empresa sea altruista en su búsqueda de una estrategia neta cero. Pero la elaboración y aplicación de una estrategia de carbono a menudo se reduce a establecer expectativas realistas.  

A la hora de comunicar una estrategia de carbono a la dirección o al consejo de administración, busque un equilibrio entre escepticismo y optimismo. Evite presentar un panorama excesivamente optimista, pero reconozca también que muchas clases de activos empezaron con incertidumbre.

Destaque el hecho de que existen incertidumbres sobre cómo se aplicarán las normativas y explore los argumentos comerciales de su empresa para una estrategia de carbono escalable, especialmente en términos de retención de clientes y viabilidad a largo plazo. Posicione las actividades del mercado del carbono no sólo como opciones éticas, sino como esenciales para la sostenibilidad empresarial a largo plazo.

Ha llegado el momento de reducir las emisiones de GEI

Las empresas tienen la oportunidad de ser líderes, o al menos rápidas seguidoras, en este espacio.

Existe abundante información y orientación. Los planes de Microsoft y Frontier son buenos puntos de referencia, fácilmente accesibles en Internet. También hay que tener en cuenta que los precios están subiendo, por lo que es aún más importante actuar cuanto antes. Tenemos que poner de manifiesto el daño que el dióxido de carbono puede hacer al mundo y el riesgo de no conseguir el objetivo de cero emisiones netas. 

Otro consejo es promover el aprendizaje y el compromiso de toda la organización en relación con los mercados de carbono. Esto puede hacerse mediante talleres o colaboraciones con expertos para mejorar la comprensión y la aplicación práctica.

La educación es una parte importante de la promoción de una estrategia de carbono y de su aceptación. También puede colaborar con otras empresas y partes interesadas del mercado del carbono para compartir ideas, retos y éxitos, facilitando un enfoque comunitario para superar los obstáculos comunes.

Crear una estrategia para alcanzar las emisiones netas de carbono cero

Siguiendo las recomendaciones de los panelistas, las organizaciones pueden afrontar con mayor eficacia los retos de su estrategia de carbono y mejorar su posicionamiento estratégico en la consecución de los objetivos de emisión neta cero. Gracias a todos nuestros ponentes por sus expertas opiniones. Puede ver el debate completo aquí. 

En Sylvera, ayudamos a los compradores a invertir en proyectos de alta calidad con un impacto climático real a través de nuestras calificaciones de créditos de carbono y análisis detallados. ¿Le interesa saber cómo podemos apoyar su estrategia de carbono? Hable con nuestro equipo hoy mismo.

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