"A lo largo de los años hemos invertido mucho en nuestro equipo de datos de campo, centrándonos en la elaboración de calificaciones fiables. Si bien esto garantiza la precisión de nuestras valoraciones, no permite la escala a través de los miles de proyectos que los compradores están considerando."
Para más información sobre las tendencias en la adquisición de créditos de carbono, lea nuestro artículo"Key Takeaways for 2025". Compartimos cinco consejos basados en datos para mejorar su estrategia de adquisición.
Una cosa más: los clientes de Connect to Supply también tienen acceso al resto de herramientas de Sylvera. Esto significa que puede ver fácilmente las calificaciones de los proyectos y evaluar los puntos fuertes de cada uno de ellos, obtener créditos de carbono de calidad e incluso supervisar la actividad del proyecto (sobre todo si ha invertido en la fase previa a la emisión).
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For many private organizations, implementing and delivering on sustainability commitments can feel like navigating uncharted territory. In this Fireside Chat from our 2022 Carbon Markets Summit, we spoke to Suzanne DiBianca, EVP Corporate Relations & Chief Impact Officer at Salesforce, about what it takes to go all in on sustainability targets. Here are our five key takeaways.
Vea la sesión completa aquí:
1. Los valores fundamentales deben ponerse en práctica
If sustainability is to truly become part of an organization’s mission, it needs to be designed as a core value within the company — and it needs to be embedded into operations. “At Salesforce, we don’t add values often,” says Suzanne. “We’ve had the same three values since we started: trust, customer success, and innovation. Later, we added equality, and shortly thereafter, we added sustainability.”
Pero una lista de valores es sólo el punto de partida. "Cuando añadimos un valor, lo hacemos realmente operativo", explica Suzanne. "Vive en toda la empresa". Los objetivos de sostenibilidad son más eficaces cuando van más allá de los equipos de sostenibilidad y llegan a todos los departamentos, a todos los niveles.
“What I love at Salesforce is that everybody in the company has something on their business plan that addresses our three sustainability goals.”
2. Ayúdate a ti mismo antes de ayudar a los demás
Salesforce saw that its sustainability work could extend far beyond its own operations — but first, the team knew it was important to hit their own environmental targets internally.
"Más que nada, sabíamos que teníamos que ser excelentes en nuestras propias operaciones antes de poder ayudar a nuestros clientes en sus transiciones. Empezamos fijándonos un objetivo basado en la ciencia, que era un objetivo absoluto de reducción de emisiones: el 50% para 2030. En la actualidad, utilizamos el 100% de energías renovables, lo que nos llevó entre 3 y 4 años. Una vez que alcanzamos ese nivel de excelencia operativa dentro de nuestra propia empresa, nos preguntamos: ¿Qué podemos hacer para ayudar a los clientes y cómo podemos apoyar las soluciones de compensación basadas en la naturaleza?".
In working towards their own sustainability goals, Salesforce struggled to find the perfect tool for gathering and managing data. “Our superpower is software,” Suzanne says, “so we built something. And we went from spending six months gathering data, to six weeks. We thought this could be a great offering for our customers too, so we packaged it up and put it out in the world.”
Salesforce called the tool Net Zero Cloud; it’s a carbon calculator that also provides education on policy and advocacy in various regions, scenario planning on emissions reductions, supply chain and Scope 3 emissions calculations, and a carbon marketplace made possible through partners like Sylvera. “The goal is to be a central source of truth for your carbon data,” says Suzanne. “We like to think of it as ‘the new CRM’, which stands for ‘carbon relationship management.’”
3. La sostenibilidad es rentable con una perspectiva a largo plazo
Many executives believe that “green” comes with a high price tag, but Salesforce doesn’t see it this way. “One of the reasons I love working with climate is because, if you do it right, you actually save money over time,” says Suzanne. The key is to stop thinking quarterly, and start thinking long-term.
"Pongamos como ejemplo las energías renovables. Pagué para instalar energía solar en mi casa y comprar un vehículo eléctrico, pero mi última factura eléctrica fue de 5 dólares y no he ido a una gasolinera en tres años. Lo mismo ocurre a escala empresarial. Cuando participamos en proyectos de energías renovables y luego recompramos esa energía, con el tiempo resulta más barata. Es más caro al principio, por ejemplo, construir parques solares o eólicos, pero a largo plazo se ahorra dinero".
Pero optimizar el precio es sólo una parte del cuadro. La calidad de sus iniciativas es crucial para la magnitud de su impacto, sobre todo cuando se trata de créditos de carbono y compensaciones. "Si te asocias [con proyectos de compensación] a largo plazo, puedes cerrar acuerdos a buenos precios, lo que te ahorrará dinero con el tiempo, especialmente ahora que el precio del carbono es tan variable. Si te centras en hacer lo correcto y tienes una visión a largo plazo, te beneficiarás tanto económicamente como, lo que es más importante, desde el punto de vista de la sostenibilidad".
4. En caso de duda, priorizar el impacto
Una organización comprometida con una misión medioambiental se enfrentará a cientos y miles de decisiones a lo largo del camino. Por ejemplo, ¿compensar ahora o reducir primero las emisiones? ¿Cofinancia su propio parque eólico o recurre a un acuerdo de compra de energía? ¿Apoya proyectos basados en la naturaleza o en la tecnología?
“At Salesforce, what we think about most importantly is impact — where can we have the most impact with our dollars? Some of the renewable energy projects we’ve done have been in places like West Virginia, which is heavily reliant on coal. What we’re trying to do is help to green the grid, not just for us, but for people in that region. We think a lot about where we can invest that’ll make the most impact to the planet, and not just the most impact to us as a company. We also always look to third party assurance and verification, especially as it relates to additionality in our investments. Sylvera is key for us as it helps us identify top projects”
5. La transparencia es la clave del cambio a gran escala
En el sector privado, la transparencia es clave para conseguir cambios más significativos. "Me entusiasma lo que está haciendo la SEC en Estados Unidos", explica Suzanne.
"Soy una gran fan de los requisitos normativos estrictos en materia de datos", afirma Suzanne. "Una cosa es decir que tienes un objetivo neto cero; otra cosa es divulgar públicamente tus avances con respecto a esos objetivos". Lo que necesitan los mercados privados para avanzar son divulgaciones exhaustivas basadas en datos auditables y de calidad. "Esté regulado o no, creo que la transparencia es clave".
Obtenga más información sobre cómo incorporar las calificaciones de Sylvera a su estrategia de sostenibilidad aquí.
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