"A lo largo de los años hemos invertido mucho en nuestro equipo de datos de campo, centrándonos en la elaboración de calificaciones fiables. Si bien esto garantiza la precisión de nuestras valoraciones, no permite la escala a través de los miles de proyectos que los compradores están considerando."
Para más información sobre las tendencias en la adquisición de créditos de carbono, lea nuestro artículo"Key Takeaways for 2025". Compartimos cinco consejos basados en datos para mejorar su estrategia de adquisición.
Una cosa más: los clientes de Connect to Supply también tienen acceso al resto de herramientas de Sylvera. Esto significa que puede ver fácilmente las calificaciones de los proyectos y evaluar los puntos fuertes de cada uno de ellos, obtener créditos de carbono de calidad e incluso supervisar la actividad del proyecto (sobre todo si ha invertido en la fase previa a la emisión).
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Para muchas organizaciones privadas, la aplicación y el cumplimiento de los compromisos de sostenibilidad puede parecer un territorio desconocido. En esta charla informal de nuestra Cumbre de Mercados de Carbono 2022, hablamos con Suzanne DiBianca, vicepresidenta ejecutiva de Relaciones Corporativas y Directora de Impacto de Salesforce, sobre lo que se necesita para alcanzar los objetivos de sostenibilidad. Estos son nuestros cinco puntos clave.
Vea la sesión completa aquí:
1. Los valores fundamentales deben ponerse en práctica
Para que la sostenibilidad se convierta realmente en parte de la misión de una organización, debe diseñarse como un valor fundamental dentro de la empresa y debe integrarse en las operaciones. "En Salesforce, no añadimos valores a menudo", dice Suzanne. "Hemos tenido los mismos tres valores desde que empezamos: confianza, éxito del cliente e innovación. Más tarde, añadimos la igualdad y, poco después, la sostenibilidad".
Pero una lista de valores es sólo el punto de partida. "Cuando añadimos un valor, lo hacemos realmente operativo", explica Suzanne. "Vive en toda la empresa". Los objetivos de sostenibilidad son más eficaces cuando van más allá de los equipos de sostenibilidad y llegan a todos los departamentos, a todos los niveles.
"Lo que me encanta en Salesforce es que todo el mundo en la empresa tiene algo en su plan de negocio que aborda nuestros tres objetivos de sostenibilidad".
2. Ayúdate a ti mismo antes de ayudar a los demás
Salesforce vio que su trabajo de sostenibilidad podía extenderse mucho más allá de sus propias operaciones, pero primero, el equipo sabía que era importante alcanzar sus propios objetivos medioambientales internamente.
"Más que nada, sabíamos que teníamos que ser excelentes en nuestras propias operaciones antes de poder ayudar a nuestros clientes en sus transiciones. Empezamos fijándonos un objetivo basado en la ciencia, que era un objetivo absoluto de reducción de emisiones: el 50% para 2030. En la actualidad, utilizamos el 100% de energías renovables, lo que nos llevó entre 3 y 4 años. Una vez que alcanzamos ese nivel de excelencia operativa dentro de nuestra propia empresa, nos preguntamos: ¿Qué podemos hacer para ayudar a los clientes y cómo podemos apoyar las soluciones de compensación basadas en la naturaleza?".
Al trabajar en pos de sus propios objetivos de sostenibilidad, Salesforce luchó por encontrar la herramienta perfecta para recopilar y gestionar datos. "Nuestro superpoder es el software", dice Suzanne, "así que construimos algo. Y pasamos de pasar seis meses recopilando datos a seis semanas. Pensamos que también podría ser una gran oferta para nuestros clientes, así que lo empaquetamos y lo lanzamos al mundo".
Salesforce denominó a la herramienta Net Zero Cloud; se trata de una calculadora de carbono que también ofrece formación sobre política y promoción en varias regiones, planificación de escenarios sobre reducción de emisiones, cálculos de la cadena de suministro y de las emisiones de Alcance 3, y un mercado de carbono posible gracias a socios como Sylvera. "El objetivo es ser una fuente central de verdad para los datos sobre el carbono", dice Suzanne. "Nos gusta pensar en ello como 'el nuevo CRM', que significa 'gestión de las relaciones con el carbono'".
3. La sostenibilidad es rentable con una perspectiva a largo plazo
Muchos ejecutivos creen que lo "ecológico" tiene un alto precio, pero Salesforce no lo ve así. "Una de las razones por las que me encanta trabajar con el clima es porque, si lo haces bien, realmente ahorras dinero con el tiempo", dice Suzanne. La clave es dejar de pensar trimestralmente y empezar a pensar a largo plazo.
"Pongamos como ejemplo las energías renovables. Pagué para instalar energía solar en mi casa y comprar un vehículo eléctrico, pero mi última factura eléctrica fue de 5 dólares y no he ido a una gasolinera en tres años. Lo mismo ocurre a escala empresarial. Cuando participamos en proyectos de energías renovables y luego recompramos esa energía, con el tiempo resulta más barata. Es más caro al principio, por ejemplo, construir parques solares o eólicos, pero a largo plazo se ahorra dinero".
Pero optimizar el precio es sólo una parte del cuadro. La calidad de sus iniciativas es crucial para la magnitud de su impacto, sobre todo cuando se trata de créditos de carbono y compensaciones. "Si te asocias [con proyectos de compensación] a largo plazo, puedes cerrar acuerdos a buenos precios, lo que te ahorrará dinero con el tiempo, especialmente ahora que el precio del carbono es tan variable. Si te centras en hacer lo correcto y tienes una visión a largo plazo, te beneficiarás tanto económicamente como, lo que es más importante, desde el punto de vista de la sostenibilidad".
4. En caso de duda, priorizar el impacto
Una organización comprometida con una misión medioambiental se enfrentará a cientos y miles de decisiones a lo largo del camino. Por ejemplo, ¿compensar ahora o reducir primero las emisiones? ¿Cofinancia su propio parque eólico o recurre a un acuerdo de compra de energía? ¿Apoya proyectos basados en la naturaleza o en la tecnología?
"En Salesforce, pensamos sobre todo en el impacto: ¿dónde podemos conseguir el mayor impacto con nuestro dinero? Algunos de los proyectos de energía renovable que hemos realizado han sido en lugares como Virginia Occidental, que depende en gran medida del carbón. Lo que intentamos es ayudar a ecologizar la red, no sólo para nosotros, sino para la gente de esa región. Pensamos mucho en dónde podemos invertir para tener el mayor impacto en el planeta, y no sólo el mayor impacto para nosotros como empresa. También buscamos siempre la garantía y la verificación de terceros, especialmente en lo que se refiere a la adicionalidad de nuestras inversiones. Sylvera es clave para nosotros, ya que nos ayuda a identificar los mejores proyectos".
5. La transparencia es la clave del cambio a gran escala
En el sector privado, la transparencia es clave para conseguir cambios más significativos. "Me entusiasma lo que está haciendo la SEC en Estados Unidos", explica Suzanne.
"Soy una gran fan de los requisitos normativos estrictos en materia de datos", afirma Suzanne. "Una cosa es decir que tienes un objetivo neto cero; otra cosa es divulgar públicamente tus avances con respecto a esos objetivos". Lo que necesitan los mercados privados para avanzar son divulgaciones exhaustivas basadas en datos auditables y de calidad. "Esté regulado o no, creo que la transparencia es clave".
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