Margaret Mistry, Equinor

As pessoas que entrevistamos são de diversas origens e suas áreas de especialização e responsabilidade são igualmente diversas. Aprendemos muito com eles nessas conversas e estamos animados para acompanhar seu progresso.

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P: Olá! Conte-nos um pouco sobre o que você faz na Equinor.

R: Sou vice-presidente de mercados de carbono da Equinor, uma empresa internacional de energia sediada na Noruega. 

A equipe de Mercados de Carbono implementa a estratégia corporativa de compensação de carbono da Equinor, coordena a compensação de carbono em toda a Equinor e desenvolve nossa posição no mercado voluntário de carbono. 

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P: Você pode nos contar um pouco mais sobre sua formação e por que escolheu trabalhar nesse espaço? 

R: Comecei a me interessar por esse espaço depois de apoiar nosso então CEO, Eldar Saetre, nas negociações climáticas de Paris em 2015. Estávamos defendendo um preço para o carbono, porque acreditamos que os preços do carbono funcionam para gerar melhor desempenho. A experiência teve um impacto muito positivo para mim.

Mas, para relembrar como comecei minha carreira, caí no setor de energia por acidente. (Estudei Teologia.) Consegui um emprego temporário na área de energia e fiquei imediatamente encantado. Ela é muito importante; faz o mundo girar. 

Passei alguns anos no comércio de commodities e, em seguida, trabalhei em comunicações de sustentabilidade, trabalhando na agenda climática da empresa. Das comunicações, passei para a estratégia e depois para a inovação, onde aplicamos a abordagem de startup enxuta para desenvolver novos negócios para a Equinor. É muito motivador estar em um setor em que se pode moldar o futuro.

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P: Quais habilidades você acha que são particularmente vitais para a sua função e equipe?

R: Na minha equipe, estamos procurando pessoas com habilidades em:

• Desenvolvimento e originação de negócios 
• Desenvolvimento de projetos de soluções climáticas naturais
• Ciência de dados 
  

Além dessas habilidades, procuro diversidade cognitiva e mente aberta. Gosto de trazer os jovens e incluir graduados e estudantes em nosso trabalho também. Eles têm uma perspectiva nova e diferente de geração sobre os problemas.

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P: Quem são alguns de seus modelos ou colegas que você admira?

R: Tive alguns modelos e patrocinadores incríveis, tanto homens quanto mulheres, na Equinor. Vou citar duas mulheres que realmente influenciaram minha carreira:

• Hege Marie Norheim: ex-diretora de sustentabilidade corporativa. Ela era forte, ousada e muito avançada.
• Irene Rummelhoff: ela é uma líder empresarial inspiradora que também conquistou e manteve uma organização com equilíbrio de gênero. 
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P: Quais são algumas das tendências que você está observando no espaço da sustentabilidade?

R: Vejo duas tendências positivas:

• As ambições estão aumentando continuamente. De fato, a Equinor acabou de atualizar nossos compromissos climáticos para que fiquem mais alinhados com o caminho do IPCC. 
• Uma fuga para a qualidade no mercado voluntário de carbono. 
  

Uma tendência negativa:

• Não sou fã do debate entre evitar e remover. Ele não é útil. Se optarmos apenas pela remoção, estaremos pulando uma etapa importante para o clima, que é a proteção do nosso mais importante sumidouro de carbono.

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P: Quais são alguns desafios e oportunidades que as equipes de sustentabilidade podem enfrentar?

R: A sustentabilidade é bem-sucedida quando se torna uma parte intrínseca do negócio. Os custos não devem mais ser externalizados, mas sim integrados ao resultado final. Precisamos tornar os caminhos positivos da natureza uma parte intrínseca das oportunidades de negócios.