.avif)
"Ao longo dos anos, investimos significativamente em nossa equipe de dados de campo, com foco na produção de classificações confiáveis. Embora isso garanta a precisão de nossas classificações, não permite a escala dos milhares de projetos que os compradores estão considerando."
Para obter mais informações sobre as tendências de aquisição de créditos de carbono, leia nosso artigo"Key Takeaways for 2025". Compartilhamos cinco dicas baseadas em dados para aprimorar sua estratégia de aquisição.
Mais uma coisa: os clientes do Connect to Supply também têm acesso ao restante das ferramentas da Sylvera. Isso significa que você pode ver facilmente as classificações dos projetos e avaliar os pontos fortes de um projeto individual, adquirir créditos de carbono de qualidade e até mesmo monitorar a atividade do projeto (especialmente se você investiu no estágio de pré-emissão).
Agende uma demonstração gratuita do Sylvera para ver os recursos de compras e relatórios da nossa plataforma em ação.
As pessoas que entrevistamos são de diversas origens e suas áreas de especialização e responsabilidade são igualmente diversas. Aprendemos muito com eles nessas conversas e estamos animados para acompanhar seu progresso.
P: Olá! Conte-nos um pouco sobre o que você faz na Sylvera.
R: Sou vice-presidente de classificações. Lidero nossa equipe de classificações, que desenvolve estruturas para avaliar vários tipos de projetos (ou seja, REDD+, IFM, renováveis, fogões, entre outros) e produz classificações em nível de projeto (AAA-D), que são incorporadas às avaliações detalhadas de cada projeto em nossa plataforma.
O que as classificações de crédito da S&P e da Moody's são para os mercados de capital, as classificações de crédito de carbono da Sylvera são para os mercados de carbono.
P: Você pode nos contar um pouco mais sobre sua formação e por que escolheu trabalhar nesse espaço?
R: Estudei engenharia ambiental e matemática aplicada. Embora soubesse que queria trabalhar com energia e recursos naturais, cheguei lá por meio das finanças. Comecei minha carreira no J.P. Morgan na equipe Global Commodities Principal Investments, onde nos concentramos em ativos de energia e gás natural. Em seguida, passei alguns anos prestando consultoria para o setor de petróleo e gás na PFC Energy. Depois disso, fui para a IHS Markit, começando como economista de recursos naturais em um novo produto que avaliava todos os ativos de petróleo e gás em todo o mundo (mais de 25.000 ativos no total) e, por fim, tornei-me gerente de produto em um novo produto que eu liderava sobre emissões negativas. Quando a oportunidade da Sylvera surgiu, era boa demais para deixar passar.
As mudanças climáticas sempre chamaram minha atenção. Mas comecei a ficar cansado de ouvir apenas notícias ruins relacionadas a elas. Há alguns anos, eu estava lendo um relatório do IPCC e fui atraído pela parte de emissões negativas do gráfico de caminhos. Devido à minha experiência em commodities, eu entendia as tecnologias de emissões negativas, mas fiquei sabendo do enorme e imediato potencial que as soluções baseadas na natureza (NBS) poderiam ter. Imediatamente entrei em uma toca de coelho para entender o espaço das NBS e me deparei com o mercado voluntário de carbono (VCM). O principal problema que descobri estar assolando o VCM foi a falta de transparência na eficácia dos projetos de compensação. Muitas grandes corporações estavam planejando começar a comprar compensações como parte de suas promessas de zero líquido e, dada a falta de transparência e os dados altamente fragmentados e não estruturados, eu sabia que seria um grande desafio sem novas ofertas de produtos.
P: Quais habilidades você acha que são particularmente vitais para a sua função e equipe?
R: As pessoas conscienciosas, de mente aberta, intelectualmente curiosas, analíticas e orientadas para soluções prosperam na minha equipe. Não há um manual para o que estamos fazendo. É um território desconhecido para todos nós. Portanto, você precisa se sentir à vontade para descobrir as coisas à medida que avança e, o que é mais importante, precisa ser um jogador de equipe.
P: Com quais outras equipes você trabalha em conjunto?
R: Trabalhamos em estreita colaboração com várias equipes da Sylvera.
- Aprendizado de máquina: essa equipe desenvolve nossos modelos proprietários de ML, que são treinados em dados de EO e dados de biomassa coletados em campo pela nossa equipe de Lidar em várias escalas.
- Produção de classificações: essa equipe de analistas combina nossos dados proprietários com dados de projetos fornecidos pelos desenvolvedores para classificar projetos de compensação e produzir relatórios abrangentes para nossa plataforma.
- Engenharia de vendas: nossa equipe trabalha em estreita colaboração com nossos consultores técnicos de clima para garantir que eles entendam as complexidades de nossas metodologias para cada tipo de projeto. Em seguida, eles atuam como tradutores e educadores em discussões com clientes potenciais e clientes, explicando nosso processo e respondendo a perguntas.
- Marketing: essa equipe promove nossa plataforma e explica como produzimos nossas classificações em diferentes contextos, como em nosso site, nas mídias sociais e em materiais de apoio. Também trabalho com RP ocasionalmente, quando os jornalistas têm dúvidas sobre projetos específicos ou sobre nossas metodologias em geral.
P: Quais são algumas das tendências que você está observando no espaço da sustentabilidade?
R: As empresas estão extremamente concentradas em apoiar os projetos da mais alta qualidade no mercado e o capital está sendo canalizado para esses projetos excepcionais. É muito empolgante ajudar a trazer transparência ao mercado e ver os efeitos de um ciclo virtuoso se manifestarem no mercado.
Há uma infinidade de oportunidades no espaço da sustentabilidade além das compensações de classificações - desde títulos verdes até o rastreamento das emissões da cadeia de suprimentos - e o espaço está pronto para inovações e novos produtos. É extremamente empolgante poder contribuir para uma missão tão importante. Não há escassez de trabalho futuro!
