"Ao longo dos anos, investimos significativamente em nossa equipe de dados de campo, com foco na produção de classificações confiáveis. Embora isso garanta a precisão de nossas classificações, não permite a escala dos milhares de projetos que os compradores estão considerando."
Para obter mais informações sobre as tendências de aquisição de créditos de carbono, leia nosso artigo"Key Takeaways for 2025". Compartilhamos cinco dicas baseadas em dados para aprimorar sua estratégia de aquisição.
Mais uma coisa: os clientes do Connect to Supply também têm acesso ao restante das ferramentas da Sylvera. Isso significa que você pode ver facilmente as classificações dos projetos e avaliar os pontos fortes de um projeto individual, adquirir créditos de carbono de qualidade e até mesmo monitorar a atividade do projeto (especialmente se você investiu no estágio de pré-emissão).
Agende uma demonstração gratuita do Sylvera para ver os recursos de compras e relatórios da nossa plataforma em ação.
"Como indivíduo LGBT+ oriundo da classe trabalhadora, navegar em uma cultura corporativa conservadora e de elite nos primeiros anos de minha carreira foi uma experiência confusa e ansiosa. Eu me sentia excluído e muitas vezes inseguro quanto ao que era esperado de mim nos ambientes sociais em que me encontrava. Levei anos para ter coragem de ser eu mesmo no local de trabalho e, mesmo assim, ainda me sentia "o estranho". Quando abrimos a empresa, Allister e eu nos propusemos a garantir que os Sylverans tivessem uma experiência completamente oposta, independentemente de quem fossem. É uma missão profundamente pessoal para nós dois que a Sylvera seja um ambiente onde todos se sintam não apenas aceitos, mas genuinamente celebrados por todos os aspectos de quem são. Queremos que cada membro da equipe sinta que pode trazer 100% de si para o trabalho, todos os dias. Estou muito animado com o fato de que o comitê DEI ajudará a tornar essa visão uma realidade."
- Samuel Gill, cofundador e COO da Sylvera.
Diversos estudos demonstraram que endossar a diversidade é do interesse das empresas, no entanto, ela não costuma estar representada em suas forças motrizes: os fundadores, a liderança e as equipes executivas. Embora isso seja verdade para as grandes organizações, também é o caso das startups. O Silicon Valley Bank perguntou às startups dos EUA, Reino Unido e Canadá sobre as minorias étnicas e raciais em suas diretorias e conselhos. Menos da metade das empresas tinha pelo menos um membro de suas equipes de liderança com diversidade étnica ou racial. A mesma pesquisa também constatou que apenas um quarto das startups (26%) estava tentando ativamente aumentar a diversidade em suas equipes de liderança.
A promoção dos valores de Diversidade, Equidade e Inclusão está totalmente alinhada com a missão e o valor central da Sylvera de fazer a coisa certa, mesmo quando é difícil. Acreditamos que cada indivíduo deve ser apreciado e valorizado por toda a sua identidade. Ao incorporar a Diversidade, a Equidade e a Inclusão em seus DNAs, as startups têm uma oportunidade real de realmente serem veículos de ruptura, inovação e mudança, no mundo corporativo e fora dele. Embora a Sylvera seja comparativamente diversificada quando comparada a outras empresas em um estágio semelhante, reconhecemos que temos um longo caminho a percorrer e que manter a diversidade é uma luta, especialmente devido às desigualdades presentes na sociedade. É por isso que estamos lançando um comitê de Diversidade, Equidade e Inclusão, para continuar a construir uma empresa diversificada, equitativa e inclusiva, enquanto aprendemos constantemente com uma atitude humilde.
O comitê se reunirá duas vezes por semana e usará dados para calcular métricas (como representações em toda a empresa, equipes, níveis e em nossos grupos de talentos) para estabelecer uma linha de base e acompanhar o progresso ao longo do tempo. Isso ajudará a garantir que o trabalho do comitê atinja os objetivos pretendidos nos seguintes pilares estratégicos da DEI:
- Recrutamento: Atrair grandes talentos e aumentar o número de candidatos diversificados em todos os níveis.
- Treinamento: Desenvolver uma biblioteca de treinamento destinada a desenvolver comportamentos inclusivos e competência em DEI.
- Métricas do ciclo de vida: Use dados e métricas para acompanhar o progresso em todos os pilares da DEI.
- Grupos de recursos para funcionários (ERGs): Criar e apoiar grupos de recursos de funcionários para promover a representação, a inclusão e o pertencimento.
Membros do Comitê Sylvera DEI
- Presidente: Larsen Mabika (ele/ela), gerente sênior de produtos, equipe de produtos
- Membro do comitê: Ashleigh Parsons (ela/eles), Gerente de Operações de Pesquisa, equipe Multi-Scale Lidar
- Membro do comitê: Eloise O'Carroll (ela/ele), Associada de Metodologia de Ratings, equipe de Ratings
- Membro do comitê: Lou Robinson (ele/ela), líder de controle de qualidade, engenharia
- Membro do comitê: Polly Thompson (ela/ele), estagiária de políticas, equipe de políticas
- Membro do comitê: Yu Takayama (ela/ele), Assistente Executivo, equipe de Operações
Parceiros DEI
- Bella Jude (ela/ele), Coordenadora de Operações de Pessoas, equipe de Operações
- Jen Burry (ela/ele), Líder de Talentos, equipe de Operações
