ンジュード・マショウカ、ヴェルティス環境金融

私たちがインタビューした人たちはさまざまな経歴を持ち、その専門分野や責任も同様に多岐にわたります。私たちは彼らから多くのことを学びました。

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Q: こんにちは！ヴェルティスでのお仕事について教えてください。

A:ヴェルティス環境ファイナンスの炭素・エネルギー属性証明（EAC）アドバイザーです。スペインのマドリッドを拠点とするヴァーティスの気候変動対策チーム「Strive」の一員です。

私は企業が二酸化炭素排出量を計算し、それを削減し、やむを得ず排出した分を相殺するお手伝いをしています。私の仕事の範囲は通常、クライアントの持続可能性戦略におけるレベルによって異なります。私のクライアントの多くは、最終段階に来ています。すでに二酸化炭素排出量を計算し、削減努力を実施しているかもしれません。私のところに来るのは、排出量を相殺するために、どのカーボン・プロジェクトに投資すべきか、あるいはカーボン・クレジットを購入すべきかについてアドバイスするためです。私は、どのプロジェクトがインパクトが大きいか、どのプロジェクトが自社の要件や顧客の要件を満たすかについてアドバイスすることで、彼らを支援します。

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Q:なぜこのポジション、このスペースを選んだのですか？

A：私がこの場所にたどり着いた理由は、とても個人的なものです。 

IE大学で国際関係学を専攻し、発展途上国における経済成長だけでなく、社会的影響や正義といった社会開発テーマにも常に関心を持ってきました。

でも、5、6年前に環境政治のクラスを取ったんです。その後、私は菜食主義者になり、自分の二酸化炭素排出量や環境フットプリントを意識するようになりました。日常生活でこのことを実践しているのなら、私はとても情熱を持っているに違いない、だからこれを仕事として追求してはどうかと思ったのです。 

私は経済成長、社会正義、公平性、環境保護など、さまざまなことに関心があります。サステイナビリティとは、これら多くの社会的・環境的問題の交差点です。サステイナビリティは、私が成し遂げたいと願うことすべてを包含しており、だからこそ私はこの分野でキャリアを積むことに情熱を注いでいるのです。

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Q:サステナビリティの職務で直面する機会と課題は何ですか？

A: ほとんど毎日のように、気候危機に関するディスカッションを開き、意識を高める機会を与えられています。気候について、そしてそれがなぜ重要なのかを企業に伝えることができます。 

しかし、すべての企業が持続可能性戦略を十分に策定しているわけではないため、このこと自体が課題でもあります。発展途上国の企業の多くは、経済的な課題に対処しているため、持続可能性戦略を策定していません。経済危機から生じるさまざまな困難に対処しているこれらの企業に、気候危機を優先課題としてとらえるよう説得するのは難しいことです。そのため、こうした企業との対話は、安定した経済の中で台頭し、持続可能性戦略を確立している企業との対話に比べると、必ずしも難しいわけではありませんが、長くなります。

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Q:サステナビリティの職務において、特に重要なスキルは何だと思いますか？

A：まず、未来志向であること、つまり未来的で希望に満ちた考え方をすることです。私たちの周りにいる大多数の人々は、気候危機を行き詰まりだと考えています。特に気候危機の影響はすでに現れているのですから。しかし、もしあなたがそのような意見に耳を傾けたり、信じたりするのであれば、それは日々の職業生活における課題となります。持続可能性と気候の分野で働く者として、私たちは未来のために何かをしようとしています。  

第二に、効果的なコミュニケーション能力を持つことが重要です。サステナビリティ分野で扱う問題は、時に非常に科学的です。それを科学部門以外の人々に効果的に伝える能力が必要です。また、気候変動を信じていない人、反対意見を持つ人、気候変動対策は必要ないと考えている人と交渉する必要もあります。ですから、コミュニケーション能力は必須です！

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Q: ヴェルティスで成功するために、他にどのようなチームと密接に協力したり、頼りにしていますか？

A: 私たちの組織の気候変動対策部門であるStriveには、コンサルティング・チーム、ソーシング・チーム、トレーディング・チームなど、いくつかのチームがあります。チームの全員と話をしない日はありません。

というのも、クライアントの気候変動戦略のあらゆる側面について、確実に情報を提供したいからです。例えば、あるプロジェクトに投資したり、ある炭素クレジットを購入したりする際のアドバイスをすることもあります。しかし、クライアントが導入している削減政策が効果的であることを確認したいのです。そのためにコンサルティング・チームに話を聞きます。また、炭素プロジェクトに関して市場に何が出回っているかも知りたいでしょう。その場合はソーシング・チームに相談します。

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Q：サステナビリティの分野で目にするトレンドは何ですか？

A: 私が好きなトレンドは、市民社会やNGOからの圧力によって、より多くの企業が持続可能性に関する主張の責任を問われるようになっていることです。 

そのため、民間組織は持続可能性に真剣に取り組んでいます。気候変動に関する議論や環境保護のごく初期の段階では、それは公共部門に限られていました。気候に関する議論は、常に省庁の会議のテーブルの上に限られていました。実際、私がIEの学生だった頃、持続可能性を追求しようと考えたとき、環境省に行くべきだと思ったのを覚えています。今は民間団体にもチャンスがあります。この変化は急速に起こりました。

現在、多くの民間企業がESG（Environmental Social Governance）コンサルティング部門を立ち上げています。しかし、ESGについてアドバイスする前に、まず社内のESG目標に向けた第一歩を踏み出すべきだと思います。私が最も残念に思うのは、ESG目標を達成するために組織内でステップを踏んでいないのに、ESGのアドバイスをしている組織です。

また、独自のESG戦略を適用している 組織も数多くあります。二酸化炭素排出量を削減し、従業員を多様化し、その他のインパクトのある仕事をしています。これは私たち全員が誇りに思うべきことです。

また、多くの組織が、気候危機に対して何か行動するよう従業員に呼びかけています。従業員のために社内で気候カンファレンスを開催したり、オフィスに食事を持ち込んだり、自転車で通勤するなどの活動を含め、二酸化炭素排出量を削減するための課題を設けたりしています。これは、組織が社内のESG方針を優先事項としている点で優れています。

持続可能性に対する民間セクターの関心が高まっているのは、持続可能性に対するより統合的なアプローチが必要だからです。公的セクターと民間セクターは持続可能性を異なる視点から見ていますが、持続可能性はすべての人にとって有効でなければならない解決策です。私たち全員に関わる問題ですから、誰一人排除しては何のメリットもありません。このような議論には全員が参加しなければなりません。今、皆がこの話し合いに参加しているのは良いことです。 

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Q：あなたのロールモデルは誰ですか？

A: 一人の人物を特定するのは難しいですね。私がサステナビリティの道を志すきっかけとなったのは、生涯を通じて出会った多くの人々です。COPで出会った人たち、大学で出会った先生や学生たち、そして同僚たちです。

大学の先生とは今でもよく話をします。しかし、私がサステイナビリティへの情熱を抱くようになった中心的な先生は、サステイナブル・イノベーションを教えてくれたグレース・オバドです。

ストライブでは、気候変動対策の責任者であるパズ・ナションが、チーム内の問題解決者であることから、毎日私にインスピレーションを与えてくれます。彼女はいつも私たちが協力して課題を克服できるよう助けてくれます。 

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Q：この分野でキャリアをスタートさせる次世代の女性＋にアドバイスをお願いします。

A：まず、現在の仕事からサステイナビリティのキャリアに転向したいと考えているプロフェッショナルがいます。そのような人たちに言いたいのは、もし本当に転職したいと思うのであれば、がっかりしないでほしいということです。私たちはよく、求人の応募書類にたくさんの条件が書かれているのを見て、あれもこれも持っていないと自分に言い聞かせます。応募する前から落胆してしまうのです。何が起こるかわからないのですから。

第二に、女性であろうと誰であろうと、持続可能性の分野に携わる人々には、新しいアイデアを口にすることを恐れないようアドバイスしたいと思います。このセクターに最も必要なのは、新しいアイデアです。新しいアイデアを思いつき、それについて語り、さらにそれを試してみることは、非常に重要なことです。下級生であったり、性別やその他の偏見に直面していたりすると、新しいアイデアを話すことを躊躇してしまうこともあると思いますが、勇気を出して発言することが大切です。 

外的な抑圧に直面しているときに、こうした抑圧の内面化された経験を克服するのはとても難しいことです。ですから、特に女性は、自分の中に、このような抑圧を克服する動機を見つけなければなりません。そのための大きな一歩が勇気なのです。

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Q：サステナビリティの分野でより多くの女性＋を雇用し、維持し、昇進させ、力を与えるために、組織は何ができますか？

A: これは特にこの分野の女性についてではありませんが、サステナビリティ分野を発展させるために組織ができる最初のことは、より具体的な職務内容を持つことです。サステナビリティ職」で検索すると、「サステナビリティ・マネージャー」という職種がたくさん出てきます。この役割の下には、通常、実際には信じられないほど漠然とした仕事がいくつか挙げられています。求職者としては、自分が具体的に何をするのかが分かっていないように感じます。「私はクライアントとの最初の相談に行くのでしょうか？カーボンフットプリントの計算は自分でやるの？私は、サステナビリティ戦略がすでに実施された後にしかアドバイスを提供できないのだろうか？"これらは、サステナビリティ・マネージャー志願者として私たちが自問自答することです。 

組織が応募を促し、適切な人材を見つけるためには、サステナビリティ部門における全員の役割について、より具体的な職務内容を作成すべきです。持続可能性を達成するためには、多くの仕事、プロジェクト、目標が必要です。サステナビリティ・マネージャー」という肩書きを持つ一人の人間に、男女平等や経済成長の促進、組織の脱炭素化、その他サステナビリティに関連する多くの業務を期待することはできません。この分野はまだ発展途上であり、職務の役割もまだ曖昧ですが、持続可能性は実際には非常に広い範囲を持ち、多くのサブセクターを包含していることを認識すべきです。 

第二のステップは、なぜサステナビリティに参加したいのかに耳を傾け、その応募を十分に検討することです。例えば、経済学や金融、ビジネスの学位を持ちながら、例えばジェンダー平等に関連する仕事をしたいという人がいるかもしれません。私が思うに、そのような人がサステナビリティ部門に入りたいと思うのは、問題があることを認識し、解決策の一部になりたいと考えているからではないでしょうか。企業はそれを受け入れるべきです。そうすれば、適切な人材を採用することができます。

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Q：持続可能性セクターと気候危機回避における女性＋の役割についてどう思われますか？

A: 女性はどのセクターでも同じ問題に直面すると思います。ですから、サステナビリティや気候変動分野で働く女性に特別なアドバイスをすることはできません。とても悲しいことですが、現代の女性はどの分野でも、どの国でも抑圧に直面しています。当然、地域やその他の要因によって、抑圧の種類は異なるでしょう。

しかし、気候変動分野そのものでは、女性は自分の内面を見つめ、なぜ自分がやる気になっているのかを思い出すよう自らを奮い立たせなければなりません。気候危機の影響を最も受けているのは女性です。最も弱い立場にあります。このこと自体が、気候危機に対して何か行動を起こす原動力なのです。 

発展途上国出身の女性として、私はこのことを自分のキャリアでやりたいことへの原動力にしています。私でなければ、誰になるのだろう？ 

もしあなたが女性なら、あるいはサステナビリティ部門で働いている人なら、なぜこの仕事に就いたのかを思い出す必要があります。