アデペジュ・アデオスン・ネピア、EY

私たちがインタビューした人たちはさまざまな経歴を持ち、その専門分野や責任も同様に多岐にわたります。私たちは彼らから多くのことを学びました。

‍

Q: こんにちは！EYでのお仕事について教えてください。

A: 私はEYの新しいサステナブル・ファイナンス・チームに所属しており、EYの金融セクターのクライアントを対象に、環境・社会・政府（ESG）とサステナビリティの戦略的実施をサポートしています。

特に、プライベート・エクイティやベンチャー・キャピタルのクライアントに対して、ESGや気候に関するあらゆるサポートを提供しています。これには、気候戦略、持続可能性と気候に関する情報開示、新規買収におけるESGデューデリジェンス、新たな規制への対応、また、取締役会のトレーニングや、持続可能性の重要課題に関する投資先企業の関与などが含まれます。

‍

Q:なぜこのポジション、このスペースを選んだのですか？

A: 私はナイジェリアのラゴスで育ち、常に公平と正義に惹かれてきました。ラゴスでは、海岸浸食と海面上昇が絶えず課題となっています。ですから、気候や持続可能性は、特に人間的な観点から、私がよりよく理解し、その解決に貢献しようとしてきた分野なのです。  

以前はヴァージン・マネジメントで働いていました。当初は、超ニッチな炭素除去イノベーション賞（ヴァージン・アース・チャレンジ）を担当し、そこでシルベラの共同設立者の一人であるサミュエル・ギルと出会いました。その後、私はヴァージン・グループのネット・ゼロ・マネージャーとしての役割にシフトしました。この職務では、ヴァージンのさまざまな事業と協力して持続可能性の問題、特に脱炭素化に取り組みました。また、ESG要素を投資プロセスの早い段階でどのように考慮すれば、こうした問題への取り組みをより効果的に行えるかを検討する役割にもシフトしました。持続可能な航空燃料への関与、建設現場での人権保護、ネッカー島でのハリケーン・イルマへの緊急対応支援など、実に幅広い経験を積むことができました。 

その時点では、ヴァージンしか働いたことのない会社だったので、違う環境で働くことにチャレンジしたかったんです。自分の能力を伸ばせるようなことに挑戦したかったのです。私は、投資や財務の同僚が持続可能性と財務や投資の意思決定をよりうまく統合できるよう支援するという問題に取り組んでいました。そんなとき、あるリクルーターがLinkedInでEYのサステナビリティ・ファイナンス・チームが立ち上がるという情報を教えてくれました。正直、運命的なものを感じました。

‍

Q:サステナビリティの職務で直面する機会と課題は何ですか？

A：最大の課題は時間です。一方で、私は忍耐を持ち、誰もがそれぞれの旅路を歩むようにしたいのですが、私はずっとこの問題に取り組んできました。このニュースはどれも新しいものではありません。私が生まれる前から、人々は気候変動と正義に取り組んできました。ニュースは年々暗くなり、私はただ、すべてがより早く進むことを願うばかりです。

ポジティブな面もありますが、このポジションでは、変革を推進する上で金融機関が果たす役割に、より焦点を当てることができます。EYに入社する前、私はコンサルティングの経験がゼロでしたので、インポスター症候群が身近な存在でした。しかし、「テーブルの向こう側」にいたという自信がありましたし、クライアントの視点を持つことはチームにとって貴重なことです。 EYに入社して1年になりますが、正直なところ、将来に対して希望が持てるようになりました。金融セクターはこのような問題に目を覚ましており、金融の必要性とリンクする解決策をもたらす多様な頭脳が必要です。 

‍

Q:サステナビリティの職務において、特に重要なスキルは何だと思いますか？

A: 好奇心、共感力、粘り強さ、そして曖昧さに対する心地よさでしょう。最も重要なのは、これらの問題を追求する際に自分なりの目的意識を持つことで、良かれと思っている非専門家に挑戦する自信を持てるようになることです。私は根っからの活動家ですが、（ミュージカル「ハミルトン」の言葉を借りれば）実際に「それが起こる部屋」の中にいるときには、活動主義はほとんど意味を持ちません。客観的で論理的な真実を伝える必要があります。ESGのビジネスケースはそこにあり、意思決定者にその洞察を彼らの言葉で伝える必要があるだけです。人々は、気候や多様性や正義に関心を持つ必要はありません。私は、私のような考え方を説得するのではなく、人々が意思決定を行う方法に適した用語に問題を翻訳するという挑戦が好きです。

‍

Q: EYで成功するために、他にどのようなチームと密接に協力したり、頼りにしていますか？

A: このような巨大な組織に入って、私が一番気に入っているのはこの点かもしれません。私が全く知らないことに深い専門知識を持つ興味深い人たちがたくさんいます。EYの社内では、データ・技術チーム、戦略・取引チーム、コーポレート・ガバナンス・規制チームの人たちと働いています。 

クライアントには、アナリストから最高経営責任者（CEO）まで、ESGを重視する人なら誰でもいます。専門はディールチーム、IR、財務など多岐にわたります。

‍

Q：サステナビリティの分野で目にするトレンドは何ですか？

A: サステナビリティは今、大きな転換期を迎えています。その代わり、持続可能性の社会的側面を無視することは難しくなっていくと思います。定量化するのは難しく、より繊細な感性が求められますが、多くの人道的危機を経験した後では、私たちは強制移住や人種的不公正、交差的包摂といった問題に取り組む必要に迫られるでしょう。  

‍

Q：あなたのロールモデルは誰ですか？

A: 私のロールモデルとなる人物は以下の通りです：クリスティアナ・フィゲレス、ポール・ホーケン、アミーナ・J・モハメド、イビドゥン・アデレカン。

‍

Q：この分野でキャリアをスタートさせる次世代の女性＋にアドバイスをお願いします。

A: 「うまくいくまでごまかそう」というのは、私たちをみんな同じにするためにつくられた嘘です。代わりにメンターやスポンサーを見つけましょう。あなたのキャリアをナビゲートし、本物の声を見つける手助けをしてくれる、あなたの成功を気にかけてくれる尊敬する人を見つけましょう。

‍

Q：サステナビリティの分野でより多くの女性＋を雇用し、維持し、昇進させ、力を与えるために、組織は何ができますか？

A: 言葉を行動で裏付けなさい。なぜ優秀な女性やノンバイナリーな人たちが去っていくのか、もっとよく質問してください。答えはそこにあります。また、男性や二親が育児休暇を取得できるようにしましょう。

‍

Q：持続可能性セクターと気候危機回避における女性＋の役割についてどう思われますか？

A: 気候正義と公正な移行全般について、もっと考慮する必要があります。また、気候危機に対して最も脆弱な人々（多くの場合、先住民コミュニティや女性）が、気候危機に関する意思決定、研究、解決策の開発にもっと参加する必要があります。