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"A lo largo de los años hemos invertido mucho en nuestro equipo de datos de campo, centrándonos en la elaboración de calificaciones fiables. Si bien esto garantiza la precisión de nuestras valoraciones, no permite la escala a través de los miles de proyectos que los compradores están considerando."
Para más información sobre las tendencias en la adquisición de créditos de carbono, lea nuestro artículo"Key Takeaways for 2025". Compartimos cinco consejos basados en datos para mejorar su estrategia de adquisición.
Una cosa más: los clientes de Connect to Supply también tienen acceso al resto de herramientas de Sylvera. Esto significa que puede ver fácilmente las calificaciones de los proyectos y evaluar los puntos fuertes de cada uno de ellos, obtener créditos de carbono de calidad e incluso supervisar la actividad del proyecto (sobre todo si ha invertido en la fase previa a la emisión).
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Con la urgencia de la crisis climática sobre nosotros, las empresas deben crear y aplicar sus estrategias de cero emisiones netas. Nos acercamos rápidamente a una serie de puntos de inflexión medioambientales, y es imperativo que las empresas lideren la reducción de su huella de carbono si queremos alcanzar nuestros ambiciosos objetivos de limitar el aumento de la temperatura global a 1,5 grados centígrados.
Aunque la descarbonización debe ser siempre la prioridad número uno para las empresas, sabemos que esto no es posible al 100% para muchas industrias a corto y medio plazo. Si se combina con actividades agresivas de reducción, la compensación de carbono puede tener un impacto climático positivo a corto plazo.
Y esto lo están reconociendo las grandes empresas.
De hecho, la inmensa mayoría (96%) de los 500 responsables de la toma de decisiones ESG de EE.UU. y el Reino Unido que encuestamos afirmaron que su empresa invierte actualmente en créditos de carbono.
Resulta alentador ver que esta inversión parece formar parte de las estrategias de las empresas en materia de balance cero. Según las respuestas de la encuesta, las empresas estadounidenses van por delante de las grandes empresas británicas en lo que respecta a la creación de sus estrategias de balance neto cero. Más de tres cuartas partes (78%) de los responsables de la toma de decisiones ESG estadounidenses encuestados afirmaron que su empresa ya cuenta con una estrategia de transición neta cero, mientras que sólo algo más de la mitad (55%) de los responsables de la toma de decisiones ESG británicos dijeron lo mismo. A primera vista, esto parece disipar la percepción general de que los mercados europeos van más adelantados. Sin embargo, puede estar reflejando diferencias entre la percepción y la realidad.
Contar con un plan no significa que el trabajo esté hecho. Hay que pasar de las palabras a los hechos para que las estrategias de transición a cero neto no se limiten a crearse, sino que realmente se apliquen. Y la aplicación es el mayor reto. Una encuesta de Harris, encargada por Google, en la que participaron 1.491 directivos y vicepresidentes, reveló una brecha entre lo bien que las empresas creen que lo están haciendo y lo bien que lo están midiendo realmente: El 58% de los ejecutivos afirma que existe "hipocresía verde" y que sus empresas exageran sus esfuerzos de sostenibilidad, y sólo el 36% de los encuestados afirma disponer de herramientas para medir los progresos.
La percepción y la realidad deben coincidir cuando se trata del progreso climático. Para que las empresas tengan éxito en la lucha contra el cambio climático, la rendición de cuentas y la capacidad de medir el éxito deben estar entretejidas en los cimientos de sus estrategias de transición neta cero.
Entonces, ¿qué está impulsando la inversión en MVC?
El principal motor de esta actividad es la presión de las partes interesadas.
Más de un tercio (35% y 33% respectivamente) de los encuestados cuyas empresas invierten actualmente en créditos de carbono afirmaron que esto fue lo que les llevó a tomar la decisión de invertir.
Esto no es del todo sorprendente.
Sabemos que los inversores y los consejos de administración presionan cada vez más a las empresas de su cartera para que tomen medidas para mitigar las emisiones de carbono, especialmente en el sector de los servicios financieros. Y esta presión no hará sino intensificarse a medida que nos acerquemos a los plazos de reducción de emisiones y entren en vigor nuevas normativas, como las normas de divulgación climática del TCFD en el Reino Unido y la propuesta de norma de la SEC que obliga a divulgar los riesgos climáticos a las empresas públicas en Estados Unidos.
Pero, ¿qué piensan realmente los responsables de la toma de decisiones ESG de los MVC?
Nuestros encuestados piensan que la percepción del público y de los empleados son ventajas clave de invertir en VCM.
De hecho, la percepción pública positiva y una ventaja competitiva fue identificada por los responsables de la toma de decisiones ESG como el mayor beneficio de invertir en MVC (39%). Le siguieron de cerca la ayuda a la protección de la salud del planeta (38%) y la percepción de los empleados o la ayuda a la atracción y retención de empleados, con un tercio de los encuestados (33%) seleccionándolo como uno de los mayores beneficios que asocian a la inversión en MVC.
Los responsables de la toma de decisiones ESG encuestados también revelaron cuáles consideran que son los mayores riesgos de invertir en MVC.
En última instancia, los MVC siguen teniendo un problema de confianza.
La mitad (50%) de los encuestados señalaron la falta de transparencia sobre la calidad y el rendimiento de los proyectos como el mayor riesgo asociado a la inversión en MVC y créditos de carbono. A un tercio (36%) le preocupa pagar demasiado por los créditos de carbono, mientras que más de una cuarta parte (29%) afirmó que no disponer de los recursos o los expertos necesarios para llevar a cabo el nivel adecuado de diligencia debida antes de adquirir créditos de carbono era uno de los mayores riesgos.
Para establecer la confianza, el mercado necesita datos fiables.
Por eso existe nuestra Plataforma de Inteligencia sobre el Carbono: para aumentar la transparencia y convertirse en una fuente de verdad para los mercados de carbono.
Los sólidos datos que proporcionamos dan visibilidad al rendimiento de los proyectos, garantizando que la inversión sólo se destina a proyectos de alta calidad y no a proyectos con escasa adicionalidad o problemas de rendimiento no comunicados. Esto no sólo aumentará la confianza en los MVC, sino que también acelerará el cambio.
Si desea obtener más información sobre la plataforma Sylvera Carbon Intelligence y cómo podemos ayudarle a ampliar su inversión en VCM, póngase en contacto hoy mismo.
*Muestra de la encuesta: 250 responsables de la toma de decisiones en materia de ESG y finanzas en el Reino Unido y EE.UU., encargados de las estrategias o planes de sostenibilidad y ESG de sus empresas. Los cargos pueden ser: Director de ESG, director o responsable de sostenibilidad, CFO (Chief Finance Officer), CEO (Chief Executive Officer), analista de riesgos, fundador, director de impacto, socio, responsable de compensaciones de carbono, responsable de mercados de carbono, responsable de sostenibilidad corporativa, presidente, director gerente, comerciante y director de inversiones. Deben trabajar en empresas con más de 10.000 empleados.
Fechas de campo: 29.03.22 - 06.04.22
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