“多年来，我们对实地数据团队投入了大量资源，致力于产出值得信赖的评级。虽然这确保了我们评级的准确性，但无法满足买家在数千个项目中进行评估所需的规模。”
如需了解碳信用额采购趋势的更多信息，请阅读我们的《2025年关键要点》一文。文中分享了五条基于数据的建议，助您优化采购策略。
还有一点：Connect to Supply 的客户还可以使用Sylvera 的其他工具。这意味着您可以轻松查看项目评级并评估单个项目的优势，采购优质的碳信用额，甚至监控项目动态（特别是如果您在发行前阶段进行了投资）。
“作为一名出身于工人阶级的LGBT+人士，在职业生涯初期适应保守且精英主义的企业文化，是一段令人困惑且焦虑的经历。我感到被排斥在外，常常不确定在所处的社交环境中，人们对我究竟有何期待。我花了数年时间才鼓起勇气在职场中做真实的自己，即便如此，我依然觉得自己是个‘异类’。 在创立公司之初，Allister和我便立志要确保Sylvera的员工——无论他们是谁——都能拥有截然不同的体验。对我们两人而言，这是一项极其个人化的使命：Sylvera 一个让每个人不仅感到被接纳，更能因自身每一个特质而受到真诚赞赏的环境。我们希望每一位团队成员都能感受到，他们可以每天在工作中展现100%的真实自我。 “DEI委员会将助力这一愿景成为现实，这让我倍感振奋。”
——塞缪尔·吉尔，Sylvera联合创始人兼首席运营官。
多项研究表明，倡导多元化符合企业的最佳利益，然而，这种多元化往往并未体现在企业的核心驱动力——创始人、领导层和高管团队中。这种情况不仅存在于大型组织，在初创企业中同样如此。硅谷银行对美国、英国和加拿大的初创企业进行了调查，询问了其高管层和董事会中少数族裔的情况。 不到半数的公司在领导层中至少有一名具有不同种族或族裔背景的成员。同一项调查还发现，仅有四分之一（26%）的初创企业正在积极努力提升其领导层的多样性。
倡导多样性、公平与包容的价值观，Sylvera使命及其“即使困难重重也要做正确的事”这一核心价值观完全契合。我们相信，每个人的完整身份都应受到珍视和尊重。通过将多样性、公平与包容融入企业基因，初创企业将真正有机会成为推动颠覆、创新和变革的引擎，不仅在企业界，更在更广阔的领域。 尽管与处于类似发展阶段的其他公司相比Sylvera 多元化Sylvera 相对Sylvera 但我们深知前路漫漫，且在社会不平等现象依然存在的情况下，维持多元化仍是一项艰巨的任务。正因如此，我们决定成立多元化、公平与包容委员会，在保持谦逊态度、不断学习的同时，持续建设一家多元化、公平且包容的企业。
该委员会将每两周召开一次会议，并利用数据计算各项指标（例如公司整体、各团队、各层级以及人才库中的多样性代表情况），以此建立基准并跟踪随时间推移的进展。这将有助于确保委员会的工作在以下战略性DEI支柱领域实现预期目标：
- 招聘：吸引优秀人才，并扩大各级别多元化候选人的储备。
- 培训：建立一个旨在培养包容性行为和DEI能力的培训资源库。
- 生命周期指标：利用 数据和指标来跟踪所有DEI支柱的进展情况。
- 员工资源小组（ERGs）：创建并支持员工资源小组，以促进代表性、包容性和归属感。
Sylvera 委员会成员
- 主持人：Larsen Mabika（ 他），产品团队高级产品经理
- 委员会成员：阿什莉·帕森斯（she/they），多尺度激光雷达团队研究运营经理
- 委员会成员：埃洛伊丝·奥卡罗尔（她），评级方法论专员，评级团队
- 委员会成员：卢·罗宾逊（他），工程部质量保证主管
- 委员会成员：波莉·汤普森（她/她），政策团队政策实习生
- 委员会成员：高山裕（她），运营团队行政助理
