Nadine Stueber, Nestlé

As pessoas que entrevistamos são de diversas origens e suas áreas de especialização e responsabilidade são igualmente diversas. Aprendemos muito com eles nessas conversas e estamos animados para acompanhar seu progresso.

P: Olá! Conte-nos um pouco sobre o que você faz na Nestlé.

R: Sou o gerente global de compensação de carbono. Comecei em outubro de 2021. Atualmente, sou a única pessoa que trabalha com compensações de carbono em nível corporativo, mas faço parte de uma equipe ESG muito maior na Nestlé. Há duas coisas principais em que trabalho: 

• Trabalho com nossas marcas que têm uma declaração de neutralidade de carbono. Algumas de nossas marcas vão além do apoio à nossa estratégia Carbon Net Zero em nível corporativo e buscam ser neutras em carbono, reduzindo suas emissões e compensando-as com créditos de carbono de alta qualidade. Elas me informam os projetos em que estão interessadas - por exemplo, uma marca de água pode estar interessada em projetos diferentes de uma marca de cacau - e eu as ajudo a identificar projetos de alta qualidade que sigam nossas diretrizes e façam sentido do ponto de vista do impacto. 
• Da mesma forma, apoio nossos objetivos em nível corporativo. Por exemplo, compensamos nossas viagens de negócios e as emissões residuais de nossa frota de automóveis. Portanto, procuro projetos de alta qualidade para atingir esse objetivo. 

P: Você pode nos contar um pouco mais sobre sua formação e por que escolheu trabalhar nesse espaço? 

R: Morei em Xangai por 7 anos e havia momentos em que a visibilidade não passava de 5 metros devido à densa poluição atmosférica. Por fim, a qualidade do ar ficou tão ruim que as escolas pararam de dar aulas de educação física e minha família decidiu se mudar de volta para a Suíça. 

Continuei meus estudos e acabei me mudando para o Peru por dois anos. Foi lá que vivenciei os efeitos do El Niño especialmente forte em 2016/2017, que causou inundações e deslizamentos de terra em todo o país, o que foi agravado pelos altos níveis de desmatamento e erosão do solo. Embora Lima tenha sido muito menos afetada, às vezes não tínhamos acesso à água por mais de uma hora por dia. Isso me fez perceber que todas essas coisas sempre afetam os mais afetados, as pessoas que têm menos. Por isso, quis fazer meu mestrado em estudos e políticas ambientais, porque queria trabalhar com desenvolvimento sustentável.

Tive uma aula sobre agrofloresta e achei interessante. Então, pesquisei empresas agroflorestais no Google e comecei a trabalhar na PUR Projet, que é uma implementadora de projetos. Trabalhei em projetos de plantio de árvores, manguezais e fogões a lenha, do ponto de vista da inserção. Por fim, fui contatado pela Nestlé e achei que era uma ótima oportunidade de trabalhar com marcas mais diversificadas. 

P: Com quais outras equipes você trabalha em estreita colaboração/conta para ter sucesso em sua organização?

Trabalho com pessoas do departamento jurídico, financeiro e todas as diferentes equipes de marca. Trabalho em estreita colaboração com nossa equipe de insetting. Na Nestlé, o insetting é muito importante, pois há uma sobreposição no tipo de projetos que são desenvolvidos. As pessoas tendem a pensar que eles são bem diferentes, mas, essencialmente, um fica dentro de sua cadeia de suprimentos e o outro fora.

Também faço muitos treinamentos internos sobre créditos de carbono e certificação, em geral. Por exemplo, trabalho com a equipe jurídica no desenvolvimento de modelos e com a equipe financeira sobre como contabilizar os créditos de carbono.

P: Quais habilidades você acha que são particularmente vitais para a sua função e equipe?

R: Você precisa ter conhecimento do mercado de carbono, das certificações, de como os diferentes projetos são certificados e uma compreensão da realidade dos projetos no local. Também é importante ser capaz de trabalhar com pessoas de diferentes origens e com diferentes níveis de conhecimento. Você terá que ser capaz de explicar coisas bastante técnicas de uma maneira fácil de entender.

P: Quem são seus modelos?

R: Acho que os desenvolvedores e implementadores de projetos que estão no mercado há algum tempo (ou seja, há 30 anos) são muito impressionantes. [A sustentabilidade é a "novidade do momento", na qual muitas pessoas estão interessadas, e não é mais esse nicho. Mas há 30 anos ou mais, era definitivamente muito diferente. Essas pessoas têm muito conhecimento e experiência valiosos.

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P: Quais são algumas das tendências que você está observando no espaço da sustentabilidade?

R: Houve um grande aumento no preço dos créditos de carbono. É positivo quando o aumento dos preços pode ser usado em projetos no local para implementar mais atividades baseadas na comunidade. Além disso, se os agricultores puderem receber mais dinheiro por árvore que plantarem, isso é ótimo. Mas, em alguns casos, isso fez com que as empresas comprassem créditos em lote com o objetivo de revendê-los posteriormente para obter lucro. Acredito que esse comportamento levará a um aumento no preço, mas o custo adicional não será repassado para a comunidade que está implementando o projeto no local, e deve ser destinado a ela. Não deveria ser uma margem obtida por uma corporação internacional ou usada para especulação. 

Outra tendência é o uso de IA e tecnologia para projetos de carbono - por exemplo, para facilitar a verificação do crescimento das árvores ou verificar se os projetos alcançaram o que afirmam, como o que Sylvera está fazendo. Isso é muito interessante e ajuda a aumentar a transparência.

P: Quais são alguns desafios e oportunidades que as equipes de sustentabilidade podem enfrentar?

R: No momento, há um grande foco no carbono, o que é ótimo e muito necessário, mas será importante garantir que esse foco se torne um pouco mais holístico. Seria ótimo ver a biodiversidade e a água se tornarem tão importantes quanto o carbono e serem consideradas em um nexo.

Oportunidade: Acredito que uma grande oportunidade para as pessoas que trabalham com sustentabilidade é que elas terão cada vez mais opções de carreira. No momento, todos estão procurando pessoas técnicas qualificadas. Há apenas alguns anos, lembro-me de ver principalmente trabalhos relacionados a relatórios ou comunicação ambiental em empresas corporativas; agora há várias vagas abertas em todos os lugares que vão muito além desses aspectos. 

P: O que as organizações podem fazer para contratar, reter, promover e capacitar mais mulheres+ no espaço da sustentabilidade?

R: Promover a flexibilidade para permitir que as mulheres tenham uma família e, ao mesmo tempo, possam trabalhar. Você só pode fazer isso se tiver horários flexíveis.

P: Que conselho você daria para a próxima geração de mulheres que estão iniciando suas carreiras nesse espaço?

R: Faça o que lhe interessa e não se preocupe muito com o que os outros pensam. Não tenha medo de trabalhar em uma grande empresa, só porque ela pode ser vista como negativa por causa de sua história. É muito importante que pessoas com ideias fortes sobre sustentabilidade entrem nessas empresas para que possam mudá-las por dentro. 

Os relacionamentos pessoais são muito importantes. Quando você faz sua primeira entrevista, qual é sua primeira impressão? Você acredita que eles querem causar um impacto ou estão apenas fazendo propaganda verde? É muito importante ter uma boa noção disso se você optar por trabalhar com sustentabilidade em uma empresa.