Criando uma estratégia corporativa de carbono bem-sucedida em 2025

O desafio que enfrentamos em relação ao carbono é monumental: remover o carbono em uma escala 10 a 20 vezes maior do que a do petróleo originalmente produzido, mas em apenas um quarto do tempo. 

Com o aumento dessa urgência, o mercado voluntário de créditos de carbono surgiu como uma ferramenta fundamental. Ele oferece uma maneira de mitigar o impacto ambiental e, ao mesmo tempo, proporciona aos participantes do mercado uma oportunidade de investimento viável e o potencial de retornos financeiros. Ele se tornou um dos caminhos mais escalonáveis para direcionar capital para soluções climáticas impactantes.

No entanto, a falta de práticas recomendadas estabelecidas gerou confusão e complexidade, dificultando a tomada de decisões informadas e a adoção de ações significativas pelas empresas. 

Em um recente painel de discussão em nosso 2024 Carbon Markets Summit, especialistas do setor da McKinsey, Salesforce e Chevron compartilharam suas percepções sobre os desafios e as melhores práticas nos mercados de carbono. Eles destacaram a importância da transparência, da comunicação eficaz e de sua própria experiência em equilibrar o papel das compensações nas estratégias corporativas destinadas a atingir metas líquidas zero.

O Painel

O painel de discussão, apresentado por Adrienne Gormley, concentrou-se em navegar pelas complexidades da definição e implementação de estratégias impactantes e eficazes do mercado de carbono em meio à incerteza do mercado. 

Desafios para a redução da pegada de carbono global

Desafios abrangentes no mercado de carbono, como transparência, governança e conformidade, contribuem para uma falta geral de confiança na estratégia corporativa de carbono.

Equilíbrio entre emissões e compensações de carbono

Marisa Hamsik, da Chevron, destacou as dificuldades que os compradores enfrentam para determinar o equilíbrio certo entre as reduções internas de emissões e o uso de compensações (e como comunicar isso), expressando a necessidade de alinhamento interno. Atualmente, não há nenhuma orientação disponível, portanto, pode ser difícil explicar isso à liderança empresarial. 

Oferta e demanda de créditos de carbono

É claro que o mercado de crédito de carbono está sofrendo com um desafio de oferta e demanda, como apontou Max Sher, da Salesforce. Do ponto de vista da oferta, ele enfatizou a dificuldade de definir o que constitui compensações de carbono de alta qualidade. Esse desafio é especialmente acentuado para projetos em estágio inicial, em que a qualidade e a permanência das compensações podem ser incertas.

Do lado da demanda, Max apontou as complexidades em torno de como as empresas recebem crédito por seus esforços de redução de carbono. Ele observou uma incerteza crescente sobre como rotular ou comunicar essas iniciativas de forma eficaz, o que gera confusão sobre seu impacto.

Compartilhando o perigo das emissões de gases de efeito estufa (GHGs)

Sean Kane, da McKinsey & Co., destacou o desafio de "falar para os convertidos" no espaço do carbono e como a comunicação da urgência para as pessoas com menos conhecimento ou que se importam menos é um desafio real. Para que as pessoas entendam, será necessário articular de forma ainda mais incisiva tanto o impacto econômico quanto o impacto sobre a vida humana. 

Principais conclusões na luta para zerar as emissões líquidas

O painel não foi só de desgraça e tristeza. Eles compartilharam dicas práticas para aprimorar suas estratégias de redução de carbono, obter a adesão da liderança e reduzir as emissões de forma significativa.

Precisamos aprimorar o argumento comercial para as mudanças climáticas

Já vimos metas ambiciosas definidas por CEOs visionários ou, devido à pressão da diretoria, chegarem às mesas dos CFOs para serem aprovadas, sem que fossem tomadas as medidas corretas para posicionar os custos e o impacto pretendido. 

É importante criar um caso de negócios que mostre claramente as necessidades e os resultados esperados. É imprescindível ter o cuidado de criar esse caso de negócios com o conhecimento de que o impacto de curto prazo e os benefícios de longo prazo são valiosos para obter a aprovação e alcançar a neutralidade de carbono.

Também é fundamental aumentar a transparência dos dados e das estratégias de carbono. A visibilidade clara ajuda as partes interessadas a tomar decisões informadas e aumenta a confiança na participação no mercado de carbono.

Tente desenvolver planos de comunicação robustos que articulem os riscos e as oportunidades associados ao investimento em carbono. Isso inclui enquadrar as iniciativas de carbono em contextos comerciais familiares para alinhar as partes interessadas internas.

Mais uma coisa: não há problema em compartilhar as complexidades do mercado de carbono com a liderança e as equipes internas. Fazer isso criará credibilidade e confiança, enquadrando a sustentabilidade como a chave para a viabilidade dos negócios a longo prazo.

A adesão da diretoria começa com um resultado realista para a remoção de carbono

Sua empresa pode ser altruísta na busca de uma estratégia de zero emissões líquidas. Mas a formação e a implementação de uma estratégia de carbono geralmente se resumem à definição de expectativas realistas.  

Ao comunicar uma estratégia de carbono à diretoria executiva ou ao conselho de administração, encontre um equilíbrio entre ceticismo e otimismo. Evite apresentar um quadro excessivamente otimista, mas também reconheça que muitas classes de ativos começaram com incertezas.

Destaque o fato de que há incertezas sobre como as regulamentações serão implementadas e explore o caso de negócios da sua empresa para uma estratégia de carbono escalável, especialmente em termos de retenção de clientes e viabilidade de longo prazo. Posicione as atividades do mercado de carbono não apenas como escolhas éticas, mas também como essenciais para a sustentabilidade dos negócios em longo prazo.

O momento de reduzir as emissões de GEE é agora

As empresas têm a oportunidade de serem líderes ou, pelo menos, de seguirem rapidamente esse espaço.

Há muitas informações e orientações disponíveis. Os planos da Microsoft e da Frontier são bons pontos de referência, facilmente acessíveis na Internet. Também vale a pena observar que os preços estão subindo, o que torna a ação antecipada ainda mais essencial. Precisamos esclarecer os danos que o dióxido de carbono pode causar ao mundo e o risco de não conseguirmos atingir o zero líquido. 

Outra dica é promover o aprendizado e o engajamento em toda a organização com relação aos mercados de carbono. Isso pode ser feito por meio de workshops ou colaborações com especialistas para melhorar a compreensão e a aplicação prática.

A educação é uma parte importante da promoção de uma estratégia de carbono e da obtenção de adesão. Você também pode se envolver com outras empresas e partes interessadas no mercado de carbono para compartilhar percepções, desafios e sucessos, facilitando uma abordagem comunitária para superar obstáculos comuns.

Crie uma estratégia para atingir emissões líquidas zero de carbono

Seguindo as recomendações dos palestrantes, as organizações podem enfrentar com mais eficiência os desafios de sua estratégia de carbono e aprimorar seu posicionamento estratégico na busca de metas de zero líquido. Agradecemos a todos os participantes do painel por suas percepções especializadas. Você pode assistir à discussão completa aqui. 

Na Sylvera, ajudamos os compradores a investir em projetos de alta qualidade com impacto climático real por meio de nossas classificações de crédito de carbono e análises detalhadas. Interessado em saber como podemos apoiar sua estratégia de carbono? Fale com nossa equipe hoje mesmo.

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