"Ao longo dos anos, investimos significativamente em nossa equipe de dados de campo, com foco na produção de classificações confiáveis. Embora isso garanta a precisão de nossas classificações, não permite a escala dos milhares de projetos que os compradores estão considerando."
Para obter mais informações sobre as tendências de aquisição de créditos de carbono, leia nosso artigo"Key Takeaways for 2025". Compartilhamos cinco dicas baseadas em dados para aprimorar sua estratégia de aquisição.
Mais uma coisa: os clientes do Connect to Supply também têm acesso ao restante das ferramentas da Sylvera. Isso significa que você pode ver facilmente as classificações dos projetos e avaliar os pontos fortes de um projeto individual, adquirir créditos de carbono de qualidade e até mesmo monitorar a atividade do projeto (especialmente se você investiu no estágio de pré-emissão).
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Aqui na Sylvera, estamos trabalhando em nossa estratégia net zero há algum tempo. O combate à crise climática está no centro do que fazemos - afinal, nossa missão é incentivar o investimento em ações climáticas reais.
Em nossa jornada de zero líquido, atingimos um novo marco: a iniciativa Science-Based Targets (SBTi) validou nossa meta de zero líquido.
Embora grande parte do mundo reconheça a importância de atingir o zero líquido até 2050, quase todas as empresas com metas de zero líquido não conseguirão atingir seus objetivos se não dobrarem, pelo menos, o ritmo de redução de emissões até 2030. O planeta não pode se dar ao luxo dessa inação corporativa generalizada. Nenhuma empresa é grande ou pequena demais para levar a sério a ação climática.
É por isso que queremos compartilhar o progresso de nossa jornada net zero e nossos planos para o futuro.
O que fizemos até agora
Medir emissões
A primeira etapa de nossa jornada foi descobrir o tamanho de nossas emissões e o que as estava causando.
Para começar, usamos uma calculadora on-line. Depois de responder a várias perguntas sobre quantos rolos de papel higiênico usamos e o que comemos no almoço, percebemos que essa abordagem não seria confiável o suficiente para termos confiança nos resultados.
Por isso, entramos em contato com os especialistas - OnePointFive. Usando dados de toda a empresa, inclusive dados financeiros, pesquisas e dados de equipes de campo, eles nos ajudaram a medir com mais precisão nossas emissões em todos os três escopos e a identificar as principais fontes de nossas emissões.
Isso é o que encontramos para 2022:
Total de emissões - 812,91 tCO2e
Escopo 1 - Emissões diretas: 1,39 tCO2e
Escopo 2 - Emissões indiretas: 27,04 tCO2e
Escopo 3 - Emissões da cadeia de suprimentos: 784,48 tCO2e
Retirar créditos de carbono
Como bem sabemos, a compra de créditos de carbono é uma das formas mais estabelecidas e escalonáveis de canalizar o financiamento para resultados climáticos eficazes. Usando uma abordagem tonelada por tonelada para nossa mitigação além da cadeia de valor(BVCM), compramos e aposentamos créditos de alta qualidade para contribuir com todas as nossas emissões de 2020, 2021 e 2022.
Até o momento, retiramos créditos de projetos REDD+ classificados como A ou AA.
- 100 créditos de Katingan
- 200 créditos de Tambopata
- 1000 créditos de REDD+ Fortaleza Ituxi
Definir uma meta de zero líquido
Usando a abordagem SME da SBTi, definimos metas de zero líquido com base científica a partir de um ano-base de 2022, que foram validadas pela SBTi.
Nós nos comprometemos a:
- reduzir nossas emissões de escopo 1 e 2 em 42% até 2030, e reduzir nossas emissões de escopo 3 abaixo dos níveis de 2022.
- reduzir todas as nossas emissões (escopo 1, 2 e 3) em pelo menos 90% até 2035.
De acordo com a orientação da SBTi, continuaremos a nos engajar na BVCM, a relatar nossas emissões e a BVCM de forma transparente e a neutralizar nossas emissões residuais a zero líquido.
Próximas etapas
Agora que nossas metas foram validadas, precisamos elaborar um plano de como atingi-las.
Primeiro, estabeleceremos um comitê net zero. Com representantes de todas as áreas da empresa, desde a engenharia até nossa equipe de campo, podemos reunir ideias sobre como podemos reduzir as emissões em nossas operações e cadeia de valor, e cumpri-las.
Também desenvolveremos procedimentos de relatórios internos e externos para informar formalmente sobre nossas emissões e o progresso em relação às metas, de acordo com a orientação da SBTi.
Lições aprendidas
Passar por esse processo tem sido uma curva de aprendizado para nossa equipe. Aqui estão algumas das principais lições que aprendemos ao longo do caminho:
- A medição das emissões é complicada, mesmo para uma pequena empresa de tecnologia. Sempre haverá um nível de incerteza, principalmente em relação às emissões de escopo 3. Entretanto, trabalhar com especialistas realmente ajuda a restringir essa incerteza.
- Há dados disponíveis para obter créditos de alta qualidade. Queríamos usar apenas créditos com classificação AA (ou, idealmente, AAA, embora nenhum projeto tenha obtido essa classificação ainda). Usamos nossas classificações exclusivas para identificar esses créditos, apesar de haver uma oferta limitada.
- Definir uma meta de zero líquido não é um processo rápido. É encorajador que tantas empresas estejam definindo metas de zero líquido, mas isso significa que o SBTi está enfrentando uma carga muito alta. Levou vários meses para concluirmos o processo de validação de nossas metas, mesmo por meio da rota das PMEs, que é menos complexa. Dito isso, é imperativo que todas as empresas, sempre que possível, estabeleçam e cumpram as SBTs para ajudar a enfrentar a crise climática.
À medida que continuamos em nossa jornada net zero e iniciamos o processo de redução de nossas emissões de acordo com nossa ambiciosa meta, é quase certo que enfrentaremos muitos outros desafios e marcos. Fique atento à jornada - e compartilhe a sua conosco também!
Ajudamos as empresas que têm compromissos net zero a investir em projetos de alta qualidade para que possam cumprir suas estratégias climáticas com confiança. Agende uma demonstração agora.
