「長年にわたり、私たちはフィールドデータチームに多大な投資をしてきました。これによって格付け正確性は確保されましたが、バイヤーが検討している何千ものプロジェクトにまたがるスケールは確保できませんでした。"
炭素クレジット調達の動向については、「2025年に向けての重要なポイント」の記事をご覧ください。貴社の調達戦略を改善するための、データに裏打ちされた5つのヒントをご紹介します。

もう一つ、Connect to Supplyのお客様は、Sylveraの他のツールにもアクセスできます。つまり、プロジェクトの評価を簡単に確認し、個々のプロジェクトの強みを評価し、質の高い炭素クレジットを調達し、プロジェクトの活動をモニターすることもできます(特に発行前の段階で投資した場合)。
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私たちがインタビューした人たちはさまざまな経歴を持ち、その専門分野や責任も同様に多岐にわたります。私たちは彼らから多くのことを学びました。
Q: こんにちは!あなたのお仕事について教えてください。
A: 私は非常勤取締役、取締役会顧問、元CEOなど多くの肩書を持っています。
現在、私は英国のFTSE250企業であるIbstock PLCの環境・社会・ガバナンス(ESG)委員会、報酬委員会、指名委員会、監査委員会のメンバーであり、社外取締役(NED)を務めています。現在、ナイジェリア再生可能エネルギー協会と ラゴスビジネススクールの諮問委員も務めています。 その他にも多くの取締役を務めています。
直近のCEO職はルーモス・ナイジェリアでしたが、セメント、食品、寝具、農業、再生可能エネルギーなど多くの業界でCEOを務めました。また、プライベート・エクイティ、ファミリービジネス、多国籍企業、さらには公共部門など、さまざまな分野で仕事をしてきました。このような経験の積み重ねは、取締役会レベルで仕事をする上で素晴らしいバックグラウンドとなります。
取締役としての私の目標は、会員の利益のために会社を確実に成長させることです。株主だけでなく、すべてのステークホルダーに重点を置いています。また、戦略と実行の適切なバランスを実現するよう努めます。
アフリカ全土で幅広く仕事をしてきましたが、現在はイギリスにいます。
Q:なぜこのポジション、このスペースを選んだのですか?
A: 私がESGに力を入れているのは、社会的セーフティネットのないアフリカで育ったことが関係しています。格差是正の必要性を強く感じていました。企業がESGに注力すれば、アフリカだけでなく世界中で持続可能な成長を実現できると信じています。
例えば、資源採掘産業では、セメント会社などは50年から100年という長い間、地域社会に存在することになります。共有された包括的な繁栄がなければ、地域社会との関係はすぐにこじれ、企業の操業許可はすぐに取り消されます。したがって、包括的な雇用政策、粉塵や排出ガスの削減、景観の回復、生物多様性の重視、水資源の管理などの活動は理にかなっています。セメント工場はまた、エネルギーを大量に消費し、CO2を大量に排出するため、脱炭素化と排出量削減への動きは、業界を革新しリードする絶好の機会です。
取締役会のメンバーであれば、短期的な検討事項と長期的な検討事項のバランスを取り、トップのトーンが持続可能な成長を優先するようにする機会があります。
Q:職務上、特に重要だと思うスキルは何ですか?
A: やはり、戦略的、商業的、経営的、財務的なスキルは、取締役やC.S.I.レベルの職務の基礎となるものです。しかし、本当に差がつくのは、傾聴、コーチング、影響力といったソフトスキルです。
また、特に不確実性の多い現代社会では、自分が正しい判断をしてくれると信じることを学ばなければなりません。厳しい状況は、リーダーシップ・スキルのテストだと考えるべきです。
Q:あなたの職務で直面する機会と課題は何ですか?
A: 変化のスピードは容赦なく、ついていくのは大変です。
気候変動は、私たちの生活、仕事、遊びを根底から覆すものだからです。
私は、アフリカの多くの人々が気候変動の矛先を向けながらも、その影響に対する備えができていないことを懸念しています。私はNEDの役割に加え、より多くのアフリカの組織がESGに参加できるよう努力しています。
Q:あなたのロールモデルは誰ですか?
A: 偏見を打ち破り、今日の私たちの道を切り開いた女性たちを特に尊敬しています。その中には以下のような女性たちがいます:
- ナイジェリアのファンミラヨ・ランサム・クティは1940年代、非常に家父長制的な社会で女性の権利を擁護しました。
- シェリル・サンドバーグは、私たち女性に寄り添う方法を教えてくれました。
- インドラ・ノイイは家庭とワークライフバランスについて語っていますが、私はそれが大好きです。
Q:この分野でキャリアをスタートさせる次世代の女性+にアドバイスをお願いします。
A: この分野は、多くの営利団体や慈善団体が投資している、またこれから投資していく、現在と未来に焦点を当てた分野です。幸いなことに、多くのオンライン・リソースがあり、中には無料で利用できるものもあります。 ほとんどの会計事務所やコンサルティング会社は、インペリアル・カレッジやケンブリッジ・インスティテュート・フォー・サステナビリティ・リーダーシップのような機関と同様に、無料のリソースをオンラインで提供しています。 また、Chapter Zeroには取締役向けの素晴らしいリソースがあります。 サステナビリティのプロフェッショナルを目指すのであれば、外に出て、可能なインパクトを見るべきです。
情熱、目的、影響力を追い求めるなら、このスペースは最適です!
Q:サステナビリティの分野で目にするトレンドは何ですか?
A:大きな分野であり、環境問題や社会問題は最重要課題です。環境問題では、気候変動、汚染、天然資源、廃棄物、プラスチックなどが特に注目されています。社会問題の傘下では、ジェンダー、人種、公正な賃金、社会的流動性、労働慣行、健康などを中心に議論される不平等が大きなトピックです。
Q:サステナビリティの分野でより多くの女性+を雇用し、維持し、昇進させ、力を与えるために、組織は何ができますか?
A: サステナビリティの専門家は需要が高いため、競争力のある給与とベンチマークが重要です。
また、サステナビリティがサイロ化された部門ではなく、組織の中核であることも重要です。
組織の目的と価値観が明確で一致していれば、重要で充実した仕事ができる環境が整います。