Nadine Stueber, Nestlé

Las personas a las que hemos entrevistado proceden de entornos muy variados y sus áreas de experiencia y responsabilidad son igualmente diversas. Hemos aprendido mucho de ellos en estas conversaciones y nos entusiasma seguir sus progresos.

P: ¡Hola! Háblenos un poco de lo que hace en Nestlé.

R: Soy el Director Global de Compensación de Emisiones de Carbono. Empecé en octubre de 2021. Soy la única que trabaja actualmente en compensaciones de carbono a nivel corporativo, pero formo parte de un equipo ESG mucho mayor en Nestlé. Trabajo principalmente en dos cosas: 

• Trabajo con nuestras marcas que pretenden ser neutras en carbono. Algunas de nuestras marcas van más allá de apoyar nuestra estrategia Carbon Net Zero a nivel corporativo y pretenden ser neutras en carbono reduciendo sus emisiones y compensándolas con créditos de carbono de alta calidad. Me indican los proyectos que les interesan -por ejemplo, una marca de agua puede estar interesada en proyectos diferentes a los de una marca de cacao- y yo les ayudo a identificar proyectos de alta calidad que sigan nuestras directrices y tengan sentido desde el punto de vista del impacto. 
• Del mismo modo, apoyo nuestros objetivos a nivel corporativo. Por ejemplo, compensamos nuestros viajes de negocios y las emisiones residuales de nuestro parque automovilístico. Así que busco proyectos de alta calidad para conseguirlo. 

P: ¿Puede contarnos algo más sobre su trayectoria y por qué decidió trabajar en este sector? 

R: Viví 7 años en Shanghai y había momentos en que la visibilidad no superaba los 5 metros debido a la espesa niebla tóxica. Al final, la calidad del aire era tan mala que las escuelas dejaron de dar clases de educación física y mi familia decidió volver a Suiza. 

Continué con mis estudios y finalmente me trasladé a Perú durante 2 años. Fue aquí donde experimenté los efectos de El Niño, especialmente fuerte en 2016/2017, que causó inundaciones y deslizamientos de tierra en todo el país, lo que se vio agravado por los altos niveles de deforestación y erosión del suelo. Aunque Lima se vio mucho menos afectada, a veces no teníamos acceso al agua durante más de una hora al día. Eso me hizo darme cuenta de que todas estas cosas siempre afectan más a la gente que menos tiene. Por eso quise hacer un máster en estudios y políticas medioambientales, porque quería trabajar en el desarrollo sostenible.

Tuve una clase sobre agroforestería y me pareció interesante. Así que busqué en Google empresas de agroforestería y empecé a trabajar en PUR Projet, que es un ejecutor de proyectos. Trabajé en proyectos de plantación de árboles, manglares y estufas, desde el punto de vista de la inserción. Finalmente, Nestlé se puso en contacto conmigo y pensé que era una gran oportunidad para trabajar con marcas más diversas. 

P: ¿Con qué otros equipos colabora estrechamente o en cuáles confía para tener éxito en su organización?

Trabajo con personal jurídico, financiero y con todos los equipos de las distintas marcas. Trabajo en estrecha colaboración con nuestro equipo de insetting. En Nestlé, el insetting es muy importante, porque hay un solapamiento en el tipo de proyectos que se desarrollan. La gente tiende a pensar que son bastante diferentes, pero esencialmente uno se sitúa dentro de la cadena de suministro y el otro fuera.

También hago mucha formación interna sobre créditos de carbono y certificación, en general. Por ejemplo, trabajo con el equipo jurídico en la elaboración de plantillas y con el equipo financiero sobre cómo contabilizar los créditos de carbono.

P: ¿Qué habilidades cree que son especialmente vitales para su puesto y su equipo?

R: Hay que conocer el mercado del carbono, las certificaciones, cómo se certifican los distintos proyectos y comprender la realidad de los proyectos sobre el terreno. También es importante saber trabajar con personas de distintos ámbitos y con diferentes niveles de conocimiento. Tendrá que ser capaz de explicar cosas que son bastante técnicas de una manera fácil de entender.

P: ¿Quiénes son sus modelos a seguir?

R: Creo que los promotores y ejecutores de proyectos que llevan un tiempo (es decir, 30 años) son muy impresionantes. [La sostenibilidad es la "novedad del momento" que interesa a mucha gente, y ya no es ese nicho. Pero hace 30 años o más, sin duda era muy diferente. Esta gente tiene unos conocimientos y una experiencia muy valiosos.

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P: ¿Qué tendencias observa en el ámbito de la sostenibilidad?

R: Ha habido un aumento masivo del precio de los créditos de carbono. Es positivo cuando el aumento de los precios puede destinarse a proyectos sobre el terreno para poner en marcha más actividades comunitarias. Además, si los agricultores pueden recibir más dinero por cada árbol que plantan, es estupendo. Pero en algunos casos, ha llevado a las empresas a comprar créditos por lotes con el objetivo de revenderlos más tarde para obtener beneficios. Creo que este comportamiento llevará a un aumento del precio, pero el coste adicional no se repercutirá en la comunidad que ejecuta el proyecto sobre el terreno, y debería ir a ellos. No debería ser un margen que haga una corporación internacional o que se utilice para especular. 

Otra tendencia es el uso de la IA y la tecnología para proyectos de carbono, por ejemplo, para facilitar la verificación del crecimiento de los árboles o comprobar si los proyectos han conseguido lo que pretenden, como hace Sylvera. Esto es muy interesante y ayuda a aumentar la transparencia.

P: ¿Cuáles son algunos de los retos y oportunidades a los que pueden enfrentarse los equipos de sostenibilidad?

R: En estos momentos hay un gran interés por el carbono, lo cual es estupendo y muy necesario, pero será importante asegurarse de que este interés sea un poco más holístico. Sería estupendo que la biodiversidad y el agua fueran tan importantes como el carbono y que se consideraran como un nexo.

Oportunidad: Creo que una gran oportunidad para las personas que trabajan en sostenibilidad es que cada vez tendrán más opciones profesionales. Todo el mundo busca técnicos cualificados. Hace solo unos años, recuerdo haber visto sobre todo puestos relacionados con la elaboración de informes o la comunicación medioambiental en empresas, ahora hay varios puestos vacantes en todas partes que van mucho más allá de esos aspectos. 

P: ¿Qué pueden hacer las organizaciones para contratar, retener, promocionar y capacitar a más mujeres+ en el ámbito de la sostenibilidad?

R: Promover la flexibilidad para que las mujeres puedan tener una familia sin dejar de trabajar. Eso solo se puede hacer si hay flexibilidad horaria.

P: ¿Qué consejo daría a la próxima generación de mujeres que inician su carrera en este ámbito?

R: Haz lo que te interesa y no te preocupes demasiado por lo que piensen los demás. No tengas miedo de trabajar para una gran empresa sólo porque pueda considerarse negativa por su historia. Es muy importante contar con personas que tengan ideas firmes sobre la sostenibilidad para que se unan a esas empresas y puedan cambiarlas desde dentro. 

Las relaciones personales son muy importantes. Cuando tienes tu primera entrevista, ¿cuál es tu primera impresión? ¿Cree que quieren tener un impacto o que sólo hacen un lavado de cara ecológico? Es muy importante tenerlo claro si decides trabajar en sostenibilidad en una empresa.