Njoud Mashouka, Vertis Environmental Finance

Las personas a las que hemos entrevistado proceden de entornos muy variados y sus áreas de experiencia y responsabilidad son igualmente diversas. Hemos aprendido mucho de ellos en estas conversaciones y nos entusiasma seguir sus progresos.

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P: ¡Hola! Háblenos un poco de lo que hace en Vertis.

R: Soy Asesora de Certificados de Atributo de Carbono y Energía (EAC) en Vertis Environmental Finance. Formo parte del equipo de Acción por el Clima de Vertis, Strive, con sede en Madrid (España).

Ayudo a las empresas a calcular su huella de carbono, reducirla y luego compensar las emisiones inevitables. Mi ámbito de trabajo suele depender del nivel del cliente dentro de su estrategia de sostenibilidad. La mayoría de mis clientes llegan en la última fase. Ya han calculado su huella de carbono y puede que ya hayan aplicado medidas de reducción. Acuden a mí para que les aconseje en qué proyectos de carbono deberían invertir o comprar créditos de carbono para compensar sus emisiones. Les ayudo asesorándoles sobre qué proyectos tienen un gran impacto, qué proyectos cumplen sus requisitos o los requisitos de sus clientes.

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P: ¿Por qué eligió trabajar en este puesto y espacio?

R: La razón por la que acabé en este espacio es muy personal. 

Estudié Relaciones Internacionales en IE University y siempre me han interesado los temas de desarrollo social, como el impacto social y la justicia, así como la generación de crecimiento económico en los países en desarrollo.

Pero, hace cinco o seis años, asistí a una clase de política medioambiental. Después me hice vegana y tomé conciencia de mi propia huella de carbono y medioambiental. Me di cuenta de que si lo aplicaba en mi vida diaria, debía de apasionarme, así que por qué no dedicarme a ello. 

Me interesan muchas cosas, como el crecimiento económico, la justicia social, la equidad y la protección del medio ambiente. La sostenibilidad es la intersección entre estas muchas cuestiones sociales y medioambientales. Abarca realmente todo lo que me gustaría conseguir y por eso me apasiona seguir mi carrera en este campo.

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P: ¿Cuáles son algunas de las oportunidades y retos a los que se enfrenta en su función de sostenibilidad?

R: Una oportunidad que se me brinda casi a diario es la de abrir debates sobre la crisis climática y crear conciencia. Puedo informar a las empresas sobre el clima y por qué es importante. 

Pero esto, en sí mismo, es también un reto, porque no todas las empresas han desarrollado plenamente sus estrategias de sostenibilidad. Muchas empresas de países en desarrollo no tienen una estrategia de sostenibilidad porque están lidiando con retos económicos. Es difícil convencer a estas empresas de que consideren la crisis climática una prioridad cuando están lidiando con las muchas dificultades derivadas de una crisis económica. Por eso, mis conversaciones con estas empresas son más largas, aunque no necesariamente más difíciles, que con las empresas que han surgido dentro de una economía estable y tienen una estrategia de sostenibilidad en marcha.

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P: ¿Qué habilidades cree que son especialmente vitales para usted en su función de sostenibilidad?

R: En primer lugar, hay que tener visión de futuro, y con ello quiero decir que hay que pensar de forma futurista y esperanzada. La mayoría de la gente que nos rodea ve esto, la crisis climática, como un callejón sin salida. Piensan que ya ha pasado y que no hay vuelta atrás, sobre todo porque los impactos de la crisis climática ya se sienten . Pero si decides escuchar o creer esas opiniones, eso se convierte en un reto en tu día a día profesional. Los que trabajamos en los sectores de la sostenibilidad y el clima intentamos hacer algo por el futuro y solucionar algo que ya está ocurriendo y que no hará sino agravarse en el futuro.  

En segundo lugar, es importante tener habilidades de comunicación eficaces. Los problemas a los que te enfrentas en el sector de la sostenibilidad son a veces muy científicos. Hay que saber comunicarlos con eficacia a personas ajenas al sector científico. También hay que negociar con personas que no creen en el cambio climático, tienen opiniones contrarias o piensan que tal vez no necesitemos una acción climática. Por tanto, las dotes de comunicación son imprescindibles.

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P: ¿Con qué otros equipos colabora estrechamente o se apoya para tener éxito en Vertis?

R: En Strive, la rama de Acción por el Clima de nuestra organización, tenemos varios equipos, como el de consultoría, el de abastecimiento y el de comercio. No pasa un día sin que hable con todos los miembros del equipo.

Esto se debe a que queremos asegurarnos de que el cliente está informado sobre todos y cada uno de los aspectos de su estrategia climática. Por ejemplo, puedo asesorar sobre la inversión en un proyecto o la compra de determinados créditos de carbono. Pero querré asegurarme de que las políticas de reducción que aplican son eficaces. Para ello hablaré con el equipo consultor. También querré saber qué hay en el mercado en cuanto a proyectos de carbono. Para ello hablaré con el equipo de contratación.

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P: ¿Qué tendencias observa en el ámbito de la sostenibilidad?

R: Mi tendencia favorita es que cada vez más empresas tienen que rendir cuentas de sus declaraciones de sostenibilidad debido a la presión de la sociedad civil y las ONG. 

Por ello, las organizaciones privadas se están tomando en serio la sostenibilidad. Durante las primeras fases de las conversaciones sobre el clima y la protección del medio ambiente, ésta se limitaba al sector público. Los debates sobre el clima siempre se limitaban a las mesas de conferencias de los ministerios. De hecho, recuerdo que cuando estudiaba en el IE y me planteaba dedicarme a la sostenibilidad, pensaba que el Ministerio de Medio Ambiente era el camino a seguir. Ahora hay oportunidades en organizaciones privadas. Este cambio se ha producido rápidamente.

Muchas organizaciones privadas están creando departamentos de consultoría sobre Gobernanza Social y Medioambiental (ESG). Sin embargo, creo que antes de asesorar sobre ESG, deberían asegurarse de que el primer paso que dan es hacia objetivos ESG internos. Para mí, una de las cosas más decepcionantes es ver a una organización que asesora sobre ASG cuando no está dando los pasos necesarios dentro de su organización para alcanzar los objetivos ASG.

Por otra parte, hay muchas organizaciones que están aplicando sus propias estrategias ESG. Están reduciendo su propia huella de carbono, diversificando sus propios empleados y realizando otras labores de impacto. Esto es algo que debería enorgullecernos a todos.

Muchas organizaciones también animan a sus empleados a hacer algo contra la crisis climática. Organizan conferencias internas sobre el clima para ellos y crean retos para ayudarles a reducir su huella de carbono, incluyendo actividades como llevar una comida a la oficina o ir en bicicleta al trabajo. Esto es excelente porque la organización está haciendo de las políticas ESG internas una prioridad.

El creciente interés del sector privado por la sostenibilidad es importante porque necesitamos un planteamiento más integrado de la sostenibilidad. Los sectores público y privado ven la sostenibilidad desde perspectivas distintas, pero la sostenibilidad es una solución que debe funcionar para todos. Es un problema que nos afecta a todos, así que excluir a nadie no nos reportará ningún beneficio. Todo el mundo tiene que sentarse a la mesa en estos debates. Es bueno que ahora todos se unan a esta charla. 

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P: ¿Quiénes son sus modelos a seguir?

R: Es difícil señalar a una persona. Muchas personas que he conocido a lo largo de mi vida me han inspirado para seguir mi camino en la sostenibilidad. Entre ellas están personas que conocí en la COP, profesores y estudiantes que conocí en la universidad, así como mis compañeros de trabajo.

Sigo hablando con mis profesores universitarios todo el tiempo. Sin embargo, una profesora que está en el corazón del desarrollo de mi pasión por la sostenibilidad es Grace Obado, que me enseñó innovación sostenible.

En Strive, diría que nuestra Jefa de Acción por el Clima, Paz Nachon, es alguien que me inspira cada día porque es una solucionadora de problemas dentro del equipo. Siempre nos ayuda a trabajar juntos para superar los retos. 

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P: ¿Qué consejo daría a la próxima generación de mujeres+ que inician su carrera en este ámbito?

R: En primer lugar, hay profesionales que quieren cambiar lo que hacen actualmente por una carrera en sostenibilidad. A estas personas les diría que, si realmente saben que quieren cambiar, no se desanimen. A menudo vemos muchos requisitos en las solicitudes de empleo y nos decimos a nosotros mismos que no tenemos esto o aquello. Nos desanimamos incluso antes de haber presentado la solicitud. Pero hay que intentarlo, hay que ponerse ahí fuera, porque nunca se sabe lo que puede pasar.

En segundo lugar, aconsejaría a las personas, mujeres o cualquier otra persona del sector de la sostenibilidad, que no tengan miedo de expresar sus nuevas ideas. Lo que más necesitamos en este sector son nuevas ideas, porque se trata de un problema para el que todavía no encontramos una solución eficaz. Plantear nuevas ideas, hablar de ellas e incluso probarlas es algo increíblemente importante. Sé que si estás en un nivel inferior, o te enfrentas a prejuicios, de género o de otro tipo, te desaniman a hablar de tus nuevas ideas, pero es importante que encuentres el valor para hablar. 

Es muy difícil superar este tipo de experiencias interiorizadas de opresión cuando todavía te enfrentas a tanta opresión externa. Por lo tanto, las mujeres especialmente deben encontrar la motivación dentro de sí mismas para superar esto. Un gran paso para ello es la valentía, porque es algo a lo que es muy valiente enfrentarse.

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P: ¿Qué pueden hacer las organizaciones para contratar, retener, promocionar y capacitar a más mujeres+ en el ámbito de la sostenibilidad?

R: No se trata específicamente de las mujeres en este campo, pero lo primero que pueden hacer las organizaciones para impulsar el sector de la sostenibilidad es tener descripciones de puestos más específicas. Si buscas "empleos de sostenibilidad", verás muchos puestos de "gestor de sostenibilidad". Bajo esta función suelen enumerar varias tareas que en la práctica son increíblemente vagas. Como solicitante de empleo, no tienes la sensación de saber qué vas a hacer exactamente. "¿Voy a ir a la consulta inicial con el cliente? ¿Tendré que hacer yo mismo los cálculos de la huella de carbono? ¿Sólo asesoraré cuando la estrategia de sostenibilidad ya esté en marcha?". Estas son las preguntas que nos hacemos los aspirantes a gestores de sostenibilidad. 

Para que las organizaciones animen a la gente a presentarse y encuentren a las personas adecuadas, deben crear descripciones de puestos más específicas para el papel de cada uno dentro del sector de la sostenibilidad. Para lograr la sostenibilidad se necesitan muchas tareas, proyectos y objetivos. No se puede esperar que una sola persona con el cargo de "responsable de sostenibilidad" aumente la igualdad de género y el crecimiento económico, descarbonice la organización y lleve a cabo las muchas otras tareas relacionadas con la sostenibilidad. Aunque el sector aún está evolucionando y las funciones de los puestos son todavía bastante vagas, hay que reconocer que la sostenibilidad tiene en realidad un alcance muy amplio y abarca muchos subsectores. 

El segundo paso es escuchar por qué la gente quiere unirse a la sostenibilidad y estudiar detenidamente su solicitud. Hay personas que, por ejemplo, pueden tener un título en economía, finanzas o empresariales, pero quieren hacer un trabajo relacionado con, digamos, la igualdad de género. Mi opinión es que si esa persona quiere entrar en el sector de la sostenibilidad es que reconoce que hay un problema y quiere formar parte de la solución. Las empresas deberían estar abiertas a esto. Les permitirá contratar a las personas adecuadas.

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P: ¿Qué opina del papel de las mujeres+ en el sector de la sostenibilidad y la prevención de la crisis climática?

R: Creo que las mujeres se enfrentan a los mismos problemas en cualquier sector. Por eso no puedo dar consejos específicos a las mujeres que trabajan en el sector de la sostenibilidad o el clima. Es muy triste, pero hoy en día las mujeres sufren opresión en cualquier sector y en cualquier país. Naturalmente, habrá diferentes tipos de opresión en función de su geografía y otros factores.

Sin embargo, dentro del propio sector climático, las mujeres tienen que mirar dentro de sí mismas y empujarse para recordar por qué están motivadas. Las mujeres son las personas más afectadas por la crisis climática. Son las más vulnerables. Esto, en sí mismo, es un motor para hacer algo al respecto. 

Siendo una mujer de un país en desarrollo, utilizo esto como una fuerza motivadora hacia lo que quiero hacer en mi carrera. Pienso: "Si no voy a ser yo, ¿quién va a ser entonces?". 

Si eres mujer, o de hecho cualquier persona que trabaje en el sector de la sostenibilidad, tienes que recordar por qué te metiste en esto, no pierdas ese impulso, esa motivación, que te metió en este espacio en primer lugar.