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"Ao longo dos anos, investimos significativamente em nossa equipe de dados de campo, com foco na produção de classificações confiáveis. Embora isso garanta a precisão de nossas classificações, não permite a escala dos milhares de projetos que os compradores estão considerando."
Para obter mais informações sobre as tendências de aquisição de créditos de carbono, leia nosso artigo"Key Takeaways for 2025". Compartilhamos cinco dicas baseadas em dados para aprimorar sua estratégia de aquisição.
Mais uma coisa: os clientes do Connect to Supply também têm acesso ao restante das ferramentas da Sylvera. Isso significa que você pode ver facilmente as classificações dos projetos e avaliar os pontos fortes de um projeto individual, adquirir créditos de carbono de qualidade e até mesmo monitorar a atividade do projeto (especialmente se você investiu no estágio de pré-emissão).
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As pessoas que entrevistamos são de diversas origens e suas áreas de especialização e responsabilidade são igualmente diversas. Aprendemos muito com eles nessas conversas e estamos animados para acompanhar seu progresso.
P: Olá! Conte-nos um pouco sobre o que você faz no Environmental Defense Fund (EDF).
R: Sou Gerente de Projetos com foco em Alimentos e Florestas Resilientes na EDF+Business, o braço de engajamento corporativo da EDF. A EDF+Business trabalha para criar um mundo mais sustentável, onde as empresas, as comunidades e o meio ambiente prosperem, estabelecendo parcerias com empresas líderes para acelerar o progresso em relação ao clima. Dentro dessa equipe, trabalho com as principais empresas de alimentos e agricultura, como a Tyson e o Walmart, para elevar o nível de liderança climática e melhorar os resultados de saúde ambiental e comunitária. Fazemos isso fazendo com que as empresas estabeleçam metas ambiciosas, colaborem em escala, acelerem a inovação ambiental e defendam a política climática.
P: Por que você escolheu trabalhar nesse cargo e nesse espaço?
R: Comecei minha carreira em marketing, especificamente na área de bens de consumo. Primeiro lancei produtos no mercado americano na L'Oreal e, por fim, desenvolvi e lancei novas marcas e produtos globalmente na Elizabeth Arden. Eu adorava esse trabalho. Havia algo mágico em ver uma ideia em um pedaço de papel se transformar em um produto físico que os clientes adoravam.
No entanto, sempre quis fazer um trabalho que me permitisse responder a perguntas maiores. Vejo a sustentabilidade como uma oportunidade de pensar no futuro de forma transformadora e trabalhar em uma organização sem fins lucrativos como a EDF é um lugar único para fazer isso devido à nossa abordagem pragmática: aproveitamos o poder do mercado para gerar resultados ambientais. Porque, em última análise, uma economia próspera depende de um ambiente próspero.
Uma pergunta que quero responder especialmente é "como podemos transformar a maneira como nossos alimentos são produzidos e vendidos?" Todos nós precisamos comer, e é isso que torna essa questão tão tangível. Mas, mais pessoalmente, como alguém que cresceu em um lar multicultural com uma mãe jamaicana-americana e um pai nigeriano, a comida, para mim, tem a ver com comunidade, cultura e história.
P: Quais são algumas das oportunidades e desafios que você enfrenta em sua função de sustentabilidade?
R: As cadeias de suprimentos agrícolas são incrivelmente grandes e complexas, o que torna difícil para as empresas saberem onde está o impacto. Mas colaborar com todos ao longo da cadeia de suprimentos é fundamental. Isso também requer uma grande quantidade de tradução de dados técnicos em informações acessíveis e, ao fazer isso, também apresentar o caso comercial de como a priorização dos resultados ambientais pode de fato se traduzir em melhor desempenho financeiro.
P: Quais habilidades você acha que são particularmente vitais para você em sua função de sustentabilidade?
R: Como profissional de marketing, desenvolvi habilidades estratégicas e de execução, bem como habilidades qualitativas e quantitativas. Também aprendi as habilidades interpessoais de construir relacionamentos com pessoas de toda a organização, obter a adesão delas a uma visão e trabalhar em conjunto para atingir um objetivo comum. Tudo isso entra em ação no meu trabalho diário atual de diferentes maneiras.
P: Com que outras equipes você trabalha em estreita colaboração ou depende para ter sucesso na EDF?
R: Meu trabalho e meu sucesso dependem do apoio dos meus colegas de equipe da equipe Resilient Food and Forest, bem como da equipe EDF+Business de forma mais ampla. Também requer a colaboração de cientistas, economistas, analistas de políticas e especialistas em comunicação da EDF para entender, por exemplo, a ciência, suas implicações e aplicações no mundo real.
P: Quais são algumas das tendências que você está observando no espaço da sustentabilidade?
R: O crescimento do número de funções de sustentabilidade é uma tendência muito interessante. Há apenas cinco anos, a sustentabilidade era uma equipe pequena, muitas vezes subfinanciada e isolada em uma organização. Hoje, empresas de todos os portes e de todos os setores têm equipes de sustentabilidade integradas em todas as organizações - em finanças, marketing, fornecimento e muitas outras. A sustentabilidade está sendo incluída nas descrições de cargos e responsabilidades de outros papéis e funções em uma organização fora do departamento de sustentabilidade. É empolgante ver como todos esses participantes podem trabalhar juntos, de forma multifuncional, em questões climáticas.
P: Quem são seus modelos?
R: Como a maioria das pessoas, eu me inspiro nas mulheres que estão na vanguarda da sustentabilidade em todo o mundo, como a Dra. Jane Goodall, Peggy Shepard, cofundadora e diretora executiva da WE ACT For Environmental Justice, e Ada Osakwe, fundadora e CEO da Agrolay Ventures.
No entanto, em meu trabalho diário, eu me inspiro nos visionários e líderes que me cercam, tanto meus colegas atuais quanto os antigos.
P: Que conselho você daria para a próxima geração de mulheres+ que estão iniciando suas carreiras nesse espaço?
R: Em primeiro lugar, não tenha medo de pensar grande e corajosamente e desafiar o status quo - esse trabalho exige isso.
Em segundo lugar, você precisa criar redes que não só o ajudarão a crescer profissionalmente, mas também pessoalmente - como bolsista sênior do Programa de Liderança Ambiental, meu grupo tem sido inestimável para ambos, assim como minhas redes de contatos da graduação e da pós-graduação. Lembre-se de que o quanto você recebe de suas redes depende muito do quanto você dá, portanto, invista nos outros.
Em terceiro lugar, você não precisa trabalhar no departamento de sustentabilidade para causar impacto. Todas as funções em qualquer organização podem ter um componente de sustentabilidade - pense nas questões de sustentabilidade que afetam seu trabalho e no papel que você pode desempenhar para impulsionar a ação em relação a essas questões. Por fim, celebre seus pontos fortes e o que você traz de único para a mesa.
P: O que as organizações podem fazer para contratar, reter, promover e capacitar mais mulheres+ no espaço da sustentabilidade?
R: Em primeiro lugar, você precisa se certificar de que sua casa está em ordem. Você não pode ser realmente um líder em um mundo mais sustentável se não trabalhar para combater o assédio, o racismo e a igualdade salarial em sua própria organização.
Em segundo lugar, você precisa estar disposto a pensar fora da caixa ao contratar. Muito tempo é gasto na busca de pessoas com as habilidades e experiências exatas da lista. No entanto, muitas vezes os melhores funcionários são aqueles que têm habilidades transferíveis e que podem se adaptar a novos ambientes.
Em terceiro lugar, as empresas devem ampliar sua definição de boa liderança para uma que reconheça a humildade e a vulnerabilidade como características valiosas.
