Njoud Mashouka, Vertis Environmental Finance

As pessoas que entrevistamos são de diversas origens e suas áreas de especialização e responsabilidade são igualmente diversas. Aprendemos muito com eles nessas conversas e estamos animados para acompanhar seu progresso.

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P: Olá! Conte-nos um pouco sobre o que você faz na Vertis.

R: Sou consultor do Certificado de Atributo de Energia e Carbono (EAC) na Vertis Environmental Finance. Faço parte da equipe de Ação Climática da Vertis, Strive, com sede em Madri, Espanha.

Ajudo as empresas a calcular sua pegada de carbono, reduzi-la e compensar as emissões inevitáveis. Meu escopo de trabalho geralmente depende do nível do cliente em sua estratégia de sustentabilidade. A maioria dos meus clientes chega no último estágio. Eles já calcularam sua pegada de carbono e talvez já tenham implementado esforços de redução. Eles me procuram para que eu os aconselhe sobre quais projetos de carbono devem investir ou comprar créditos de carbono para compensar suas emissões. Eu os ajudo, aconselhando-os sobre quais projetos têm um alto impacto, quais projetos atendem aos seus requisitos ou aos requisitos de seus clientes.

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P: Por que você escolheu trabalhar nesse cargo e nesse espaço?

R: O motivo que me levou a esse espaço é muito pessoal. 

Estudei Relações Internacionais na IE University e sempre me interessei por tópicos de desenvolvimento social, como impacto social e justiça, além de gerar crescimento econômico em países em desenvolvimento.

Mas, há cinco ou seis anos, fiz um curso de política ambiental. Depois disso, tornei-me vegano e tomei consciência de minha própria pegada de carbono e ambiental. Percebi que se eu estava implementando isso no meu dia a dia, então eu deveria ser muito apaixonado por isso, então por que não seguir isso como uma carreira? 

Tenho interesse em muitas coisas, como crescimento econômico, justiça social, equidade e proteção ambiental. A sustentabilidade é a interseção entre essas muitas questões sociais e ambientais. Ela realmente engloba tudo o que eu gostaria de alcançar e é por isso que sou apaixonado por seguir minha carreira nesse campo.

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P: Quais são algumas das oportunidades e desafios que você enfrenta em sua função de sustentabilidade?

R: Uma oportunidade que me é dada quase que diariamente é a de abrir discussões sobre a crise climática e criar conscientização. Posso informar as empresas sobre o clima e por que ele é importante. 

Mas isso, por si só, também é um desafio, pois nem todas as empresas desenvolveram plenamente suas estratégias de sustentabilidade. Muitas empresas de países em desenvolvimento não têm uma estratégia de sustentabilidade implementada porque estão lidando com desafios econômicos. É um desafio convencer essas empresas a considerar a crise climática como uma prioridade quando estão lidando com as muitas dificuldades decorrentes de uma crise econômica. Portanto, minhas conversas com essas empresas são mais longas, embora não necessariamente mais difíceis, do que com empresas que surgiram em uma economia estável e têm uma estratégia de sustentabilidade em vigor.

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P: Quais habilidades você acha que são particularmente vitais para você em sua função de sustentabilidade?

R: Em primeiro lugar, é preciso ter visão de futuro e, com isso, quero dizer que é preciso pensar de forma futurista e esperançosa. A maioria das pessoas que nos cercam vê isso, a crise climática, como um beco sem saída. Elas acham que já aconteceu e não há como voltar atrás, especialmente porque os impactos da crise climática já são sentidos. Mas se você decidir ouvir ou acreditar nessas opiniões, isso se tornará um desafio em sua vida profissional cotidiana. Como aqueles que trabalham nos setores de sustentabilidade e clima, estamos tentando fazer algo para o futuro e estamos tentando resolver algo que já está acontecendo e que só vai piorar daqui para frente.  

Em segundo lugar, é importante ter habilidades de comunicação eficazes. Os problemas com os quais você lida no setor de sustentabilidade são, às vezes, muito científicos. Você precisa ser capaz de comunicar isso de forma eficaz a pessoas de fora do setor científico. Você também precisa negociar com pessoas que não acreditam na mudança climática, que têm opiniões contrárias ou que acham que talvez não precisemos de ação climática. Portanto, as habilidades de comunicação são imprescindíveis!

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P: Com que outras equipes você trabalha em estreita colaboração ou depende para ter sucesso na Vertis?

R: No Strive, o braço de Ação Climática da nossa organização, temos várias equipes, como a equipe de consultoria, a equipe de fornecimento e a equipe de comércio. Não há um dia sequer em que eu não fale com todos da equipe.

Isso ocorre porque queremos garantir que o cliente esteja informado sobre todos os aspectos de sua estratégia climática. Por exemplo, talvez eu esteja aconselhando o investimento em um projeto ou a compra de determinados créditos de carbono. Mas quero garantir que as políticas de redução implementadas sejam eficazes. Para isso, falarei com a equipe de consultoria. Talvez eu também queira saber o que há no mercado em termos de projetos de carbono. Para isso, falarei com a equipe de sourcing.

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P: Quais são algumas das tendências que você está observando no espaço da sustentabilidade?

R: Minha tendência favorita é que cada vez mais empresas estão sendo responsabilizadas por suas declarações de sustentabilidade devido à pressão da sociedade civil e das ONGs. 

Por isso, as organizações privadas estão levando a sério a sustentabilidade. Durante os estágios iniciais das negociações sobre o clima e as proteções ambientais, elas eram limitadas ao setor público. As discussões sobre o clima estavam sempre limitadas às mesas de conferência dos ministérios. De fato, lembro-me de quando era estudante no IE e pensava em buscar a sustentabilidade, achava que o ministério do meio ambiente era o caminho a seguir. Agora há oportunidades em organizações privadas. Essa mudança aconteceu rapidamente.

Muitas organizações privadas estão agora criando departamentos de consultoria em Governança Ambiental e Social (ESG). No entanto, acho que antes de prestar consultoria sobre ESG, elas devem se certificar de que o primeiro passo que dão é em direção às metas internas de ESG. Uma das coisas mais decepcionantes para mim é ver uma organização que está prestando consultoria sobre ESG quando não está tomando as medidas dentro de sua organização para atingir as metas de ESG.

Por outro lado, há muitas organizações que estão aplicando suas próprias estratégias de ESG. Elas estão reduzindo sua própria pegada de carbono, diversificando seus próprios funcionários e realizando outros trabalhos impactantes. Isso é algo que deve nos deixar orgulhosos.

Muitas organizações também estão incentivando seus funcionários a fazer algo a respeito da crise climática. Elas organizam conferências climáticas internas para eles e criam desafios para ajudá-los a reduzir sua pegada de carbono, incluindo atividades como levar uma refeição para o escritório ou ir de bicicleta para o trabalho. Isso é excelente porque a organização está fazendo das políticas internas de ESG uma prioridade.

O crescente interesse do setor privado na sustentabilidade é importante porque precisamos de uma abordagem mais integrada à sustentabilidade. Os setores público e privado veem a sustentabilidade de diferentes perspectivas, mas a sustentabilidade é uma solução que deve funcionar para todos. É um problema que afeta a todos nós, portanto, excluir alguém não nos trará nenhum benefício. Todos precisam estar à mesa nessas discussões. É bom que agora todos estejam participando dessa conversa. 

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P: Quem são seus modelos?

R: É um desafio identificar uma pessoa. Muitas pessoas que encontrei ao longo de minha vida me inspiraram a seguir meu caminho na sustentabilidade. Entre elas estão pessoas que conheci na COP, professores e alunos que conheci na universidade, bem como meus colegas de trabalho.

Ainda falo com meus professores universitários o tempo todo. No entanto, uma professora que está no centro do desenvolvimento de minha paixão pela sustentabilidade é Grace Obado, que me ensinou inovação sustentável.

No Strive, eu diria que a nossa Diretora de Ação Climática, Paz Nachon, é alguém que me inspira todos os dias porque ela é uma solucionadora de problemas dentro da equipe. Ela está sempre nos ajudando a trabalhar juntos para superar os desafios. 

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P: Que conselho você daria para a próxima geração de mulheres+ que estão iniciando suas carreiras nesse espaço?

R: Em primeiro lugar, há profissionais que querem mudar do que estão fazendo atualmente para uma carreira em sustentabilidade. Eu diria a essas pessoas que, se essa for uma mudança que você realmente sabe que quer fazer, não desanime. Muitas vezes vemos muitos requisitos nas candidaturas a empregos e dizemos a nós mesmos que não temos isso ou aquilo. Ficamos desanimados mesmo antes de nos candidatarmos. Mas é preciso tentar, é preciso se colocar à disposição, pois nunca se sabe o que pode acontecer.

Em segundo lugar, eu aconselharia as pessoas, mulheres ou qualquer outra pessoa do setor de sustentabilidade, a não terem medo de expressar suas novas ideias. O que mais precisamos nesse setor é de novas ideias, porque esse é um problema para o qual ainda não conseguimos encontrar uma solução eficaz. Apresentar novas ideias, falar sobre elas e até mesmo experimentá-las é algo incrivelmente importante. Sei que se você estiver em um nível júnior, ou se estiver enfrentando preconceitos, de gênero ou não, será desencorajado a falar sobre suas novas ideias, mas é importante que você tenha coragem de se manifestar. 

É muito difícil superar esses tipos de experiências internalizadas de opressão quando ainda se enfrenta tanta opressão externa. Portanto, as mulheres, especialmente, precisam encontrar a motivação dentro de si mesmas para superar isso. Um grande passo para isso é a coragem, porque é algo que é muito corajoso enfrentar.

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P: O que as organizações podem fazer para contratar, reter, promover e capacitar mais mulheres+ no espaço da sustentabilidade?

R: Não se trata especificamente de mulheres na área, mas a primeira coisa que as organizações podem fazer para avançar no setor de sustentabilidade é ter descrições de cargos mais específicas. Se você procurar por "empregos de sustentabilidade", verá muitos cargos de "gerente de sustentabilidade". Nessa função, geralmente são listadas várias tarefas que, na prática, são incrivelmente vagas. Como candidato a um emprego, você não sente que sabe exatamente o que vai fazer. "Vou à consulta inicial com o cliente? Terei que fazer os cálculos da pegada de carbono sozinho? Só prestarei consultoria depois que a estratégia de sustentabilidade já estiver implementada?" Essas são as perguntas que fazemos a nós mesmos como candidatos a gerente de sustentabilidade. 

Para que as organizações incentivem as pessoas a se candidatarem e encontrem as pessoas certas, elas devem criar descrições de cargos mais específicas para a função de cada um no setor de sustentabilidade. Muitas tarefas, projetos e objetivos são necessários para alcançar a sustentabilidade. Não se pode esperar que uma pessoa com o cargo de "gerente de sustentabilidade" aumente a igualdade de gênero e o crescimento econômico, descarbonize a organização e realize as muitas outras tarefas relacionadas à sustentabilidade. Embora o setor ainda esteja evoluindo e os cargos ainda sejam bastante vagos, é preciso reconhecer que a sustentabilidade tem, na verdade, um escopo muito amplo e abrange muitos subsetores. 

A segunda etapa é ouvir o motivo pelo qual as pessoas querem se juntar à sustentabilidade e considerar cuidadosamente suas candidaturas. Há pessoas que, por exemplo, podem ser formadas em economia, finanças ou administração, mas querem trabalhar em áreas relacionadas, por exemplo, à igualdade de gênero. Meu palpite é que, se essa pessoa quiser entrar para o setor de sustentabilidade, ela reconhece que há um problema e quer fazer parte da solução. As empresas devem estar abertas a isso. Isso permitirá que elas contratem as pessoas certas.

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P: O que você acha do papel das mulheres+ no setor de sustentabilidade e na prevenção da crise climática?

R: Acho que as mulheres enfrentam os mesmos problemas em qualquer setor em que estejam. Portanto, não posso dar conselhos especificamente para mulheres que trabalham no setor de sustentabilidade ou clima. É muito triste, mas as mulheres de hoje enfrentam a opressão em qualquer setor e em qualquer país. Naturalmente, haverá diferentes tipos de opressão, dependendo de sua localização geográfica e de outros fatores.

No entanto, no próprio setor climático, as mulheres precisam olhar para dentro de si mesmas e se esforçar para lembrar por que estão motivadas. As mulheres são as pessoas mais afetadas pela crise climática. Elas são as mais vulneráveis. Isso, por si só, é um incentivo para fazer algo a respeito. 

Por ser uma mulher de um país em desenvolvimento, uso isso como uma força motivadora para o que quero fazer em minha carreira. Eu penso: "Se não for eu, quem será então?" 

Se você é uma mulher ou, na verdade, qualquer pessoa que trabalhe no setor de sustentabilidade, precisa se lembrar do motivo pelo qual entrou nesse setor, não perca o ímpeto, a motivação que a levou a esse espaço em primeiro lugar.