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"Ao longo dos anos, investimos significativamente em nossa equipe de dados de campo, com foco na produção de classificações confiáveis. Embora isso garanta a precisão de nossas classificações, não permite a escala dos milhares de projetos que os compradores estão considerando."
Para obter mais informações sobre as tendências de aquisição de créditos de carbono, leia nosso artigo"Key Takeaways for 2025". Compartilhamos cinco dicas baseadas em dados para aprimorar sua estratégia de aquisição.
Mais uma coisa: os clientes do Connect to Supply também têm acesso ao restante das ferramentas da Sylvera. Isso significa que você pode ver facilmente as classificações dos projetos e avaliar os pontos fortes de um projeto individual, adquirir créditos de carbono de qualidade e até mesmo monitorar a atividade do projeto (especialmente se você investiu no estágio de pré-emissão).
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As pessoas que entrevistamos são de diversas origens e suas áreas de especialização e responsabilidade são igualmente diversas. Aprendemos muito com eles nessas conversas e estamos animados para acompanhar seu progresso.
P: Olá! Conte-nos um pouco sobre o que você faz na EY.
R: Estou em uma nova equipe de Finanças Sustentáveis na EY e dou suporte aos clientes do setor financeiro da EY com a implementação estratégica de ESG (Environmental Social and Government) e sustentabilidade.
Meu foco principal é apoiar clientes de private equity e capital de risco em todos os aspectos de ESG e clima. Isso inclui estratégia climática, divulgações de sustentabilidade e clima, due diligence de ESG em novas aquisições, resposta a regulamentações emergentes, bem como treinamento da diretoria e envolvimento da empresa do portfólio em questões relevantes de sustentabilidade.
P: Por que você escolheu trabalhar nesse cargo e nesse espaço?
R: Cresci em Lagos, na Nigéria, e sempre fui atraído pela equidade e pela justiça. A erosão costeira e o aumento do nível do mar são um desafio constante em Lagos. Portanto, o clima e a sustentabilidade sempre foram uma área que tentei entender melhor e ajudar a resolver, principalmente do ponto de vista humano.
Anteriormente, trabalhei na Virgin Management. Inicialmente, concentrei-me em um prêmio de inovação de remoção de carbono de super nicho (chamado Virgin Earth Challenge), que foi onde conheci Samuel Gill, um dos cofundadores da Sylvera. Em seguida, passei a exercer a função de gerente do Virgin Group Net Zero. Nessa função, trabalhei com as diferentes empresas da Virgin para me envolver com questões de sustentabilidade, especialmente a descarbonização. Mudei minha função para também analisar como os fatores de ESG poderiam ser considerados no início do processo de investimento para permitir melhor o engajamento nessas questões. Isso me proporcionou uma ampla gama de experiências, incluindo o envolvimento em combustíveis de aviação sustentáveis, a proteção dos direitos humanos na construção e o apoio à resposta emergencial ao furacão Irma em Necker Island.
Naquele momento, a Virgin era a única empresa em que eu havia trabalhado e eu queria me desafiar a trabalhar em um ambiente diferente. Queria tentar algo que ampliasse minhas habilidades. Eu estava me debruçando sobre a questão de ajudar os colegas da área de investimentos e finanças a integrar melhor a sustentabilidade à tomada de decisões financeiras e de investimentos. Então, um recrutador entrou em contato comigo pelo LinkedIn sobre uma nova equipe de Finanças Sustentáveis que estava sendo lançada na EY. Sinceramente, parecia o destino.
P: Quais são algumas das oportunidades e desafios que você enfrenta em sua função de sustentabilidade?
R: O maior desafio é o tempo. Por um lado, quero ter paciência e deixar que cada um siga sua própria jornada, mas tenho trabalhado com essas questões durante toda a minha carreira. Nenhuma dessas notícias é nova. As pessoas estão trabalhando com o clima e a justiça desde antes de eu nascer, e o clima e a injustiça não esperam por ninguém. As notícias ficam mais sombrias a cada ano e eu só queria que tudo andasse mais rápido.
O lado positivo é que esse cargo me dá a oportunidade de me concentrar mais no papel das instituições financeiras na promoção de mudanças. Antes de ingressar na EY, eu não tinha nenhuma experiência em consultoria, portanto, a síndrome do impostor é minha companheira íntima. No entanto, eu tinha confiança por ter estado do "outro lado da mesa" e ter a perspectiva do cliente em mente tem sido valioso para minha equipe. Estou na EY há um ano e, sinceramente, sinto-me mais esperançoso com relação ao futuro. O setor financeiro está atento a essas questões e precisamos de mentes diversificadas para trazer soluções que se conectem com o imperativo financeiro.
P: Quais habilidades você acha que são particularmente vitais para você em sua função de sustentabilidade?
R: Eu diria que curiosidade, empatia, tenacidade e conforto com a ambiguidade. E o mais importante é que você precisa ter seu próprio senso de propósito ao se dedicar a essas questões, para que possa ter a confiança necessária para desafiar os não especialistas que têm boas intenções. Sou um ativista de coração, mas o ativismo tem muito pouco lugar quando você está realmente dentro da "sala onde tudo acontece" (para citar o musical de Hamilton). Você precisa trazer a verdade objetiva e lógica. O caso de negócios para ESG existe, só precisamos levar essas percepções aos tomadores de decisão em sua própria linguagem. As pessoas não precisam se preocupar com o clima, a diversidade ou a justiça para tomar decisões que beneficiem positivamente os resultados. Adoro o desafio de traduzir as questões em termos que se adaptem à maneira como as pessoas tomam decisões, em vez de convencê-las a pensar como eu.
P: Com que outras equipes você trabalha em estreita colaboração ou depende para ter sucesso na EY?
R: Acho que essa é provavelmente a minha parte favorita de participar de uma organização tão grande. Há tantas pessoas interessantes com profunda experiência em assuntos sobre os quais eu não sei nada. Internamente na EY, trabalho com pessoas das equipes de Dados e Tecnologia, de Estratégia e Transações, bem como das equipes de Governança Corporativa e Regulamentação.
Com os clientes, trabalho com qualquer pessoa que possa estar se concentrando em ESG, o que pode incluir desde analistas até CEOs. Eles podem se especializar em qualquer coisa, desde equipes de negociação até relações com investidores e finanças.
P: Quais são algumas das tendências que você está observando no espaço da sustentabilidade?
R: A sustentabilidade está passando por uma mudança tão grande no momento, que qualquer coisa que eu dissesse provavelmente soaria muito clichê. Então, em vez disso, direi que acho que começará a ser mais difícil ignorar o lado social da sustentabilidade. É muito mais difícil quantificar e requer muito mais sensibilidade, mas depois de tantas crises humanitárias, seremos forçados a lidar melhor com questões relacionadas à migração forçada, injustiça racial e inclusão interseccional.
P: Quem são seus modelos?
R: Alguns de meus modelos incluem: Christiana Figueres, Paul Hawken, Amina J Mohamed e Ibidun Adelekan.
P: Que conselho você daria para a próxima geração de mulheres+ que estão iniciando suas carreiras nesse espaço?
R: Fingir até conseguir é uma mentira que nos contam para que sejamos todos iguais. Em vez disso, encontre mentores e patrocinadores. Encontre pessoas que você admira e que se preocupam com seu sucesso, que podem ajudá-lo a navegar em sua carreira e ajudá-lo a encontrar sua voz autêntica.
P: O que as organizações podem fazer para contratar, reter, promover e capacitar mais mulheres+ no espaço da sustentabilidade?
R: Apoiar as palavras com ações. Faça perguntas melhores sobre por que boas mulheres e pessoas não binárias saem. As respostas estão aí. Também capacite homens e pais secundários a tirar licença parental.
P: O que você acha do papel das mulheres+ no setor de sustentabilidade e na prevenção da crise climática?
R: Precisamos considerar mais a justiça climática e a transição justa em geral. Também precisamos de mais envolvimento das pessoas que são mais vulneráveis à crise climática (geralmente comunidades indígenas e mulheres) na tomada de decisões, na pesquisa e no desenvolvimento de soluções para a crise climática.
