「長年にわたり、私たちはフィールドデータチームに多大な投資をしてきました。これによって格付け正確性は確保されましたが、バイヤーが検討している何千ものプロジェクトにまたがるスケールは確保できませんでした。"
炭素クレジット調達の動向については、「2025年に向けての重要なポイント」の記事をご覧ください。貴社の調達戦略を改善するための、データに裏打ちされた5つのヒントをご紹介します。

もう一つ、Connect to Supplyのお客様は、Sylveraの他のツールにもアクセスできます。つまり、プロジェクトの評価を簡単に確認し、個々のプロジェクトの強みを評価し、質の高い炭素クレジットを調達し、プロジェクトの活動をモニターすることもできます(特に発行前の段階で投資した場合)。
Sylveraの無料デモをご予約いただき、プラットフォームの調達およびレポート機能を実際にご覧ください。
私たちがインタビューした人たちはさまざまな経歴を持ち、その専門分野や責任も同様に多岐にわたります。私たちは彼らから多くのことを学びました。
Q:こんにちは!あなたはプラネタリの創設者ですね。プラネタリについて教えてください。
A:Planetariは、国連の持続可能な開発目標(UNSDGs)に沿った教育プラットフォームです。その使命は、地球を守り、そこに住むすべての人々の幸福を確保するイノベーター、起業家、地球市民になるための知識とスキルを子どもたちに身につけさせることです。
子どもたちは現在、欧米の消費者生産機械に強制的に組み込まれるような社会と教育システムの中で育っています。そして、子どもたちの創造性やエコ・リテラシーを潰してしまうのです。未来のある世界にとって、私たちを絶滅の淵に追いやったモデルの一部となるよう教え込まれて育つ若者の世代を、これ以上増やすわけにはいきません。Planetariは、私たちの新しい世代が明るい未来を共同創造する一員となれるようデザインされています。
私たちの目標は、この分野で活動する他の教育者たちと協力することで、最終的には学校のカリキュラムを変え、子どもたちの学習方法の中心に地球を据えることです。これは生存可能な未来を確保するための重要なシステム・レバーですが、政府がカリキュラムを管理しているため、難しいことなのです。
私のプラネタリでの役割は、CEOではなく「創業者」です。肩書きや経営構造の外に出て、異なるタイプの組織を作りたいからです。プラネタリがどのような形になるかは最終的にはわかりませんが、伝統的なビジネスの形にはしたくないのは確かです。
Q:あなたは作家でもありますが、著書について少し教えてください。
A: はい、私はクリエイティブです。それが私の仕事です。私は作家で、何冊か本を書いています。
今年の8月に一番早く出版される予定のものは、『ブライト・ニュー・ワールド』というタイトルで、幼児向けです。事実と、ほんの少しのフィクション。この本は、私たちがほとんどの問題を解決したときから、少し未来の世界を描いています。そして、私たちが今経験している問題とその原因を見て、次に私たちを明るい世界へと導いてくれる現実的で実用的な解決策を探ります。エネルギー、交通、食糧システムなど、主な影響を取り上げ、子どもたちの生活に関連する事例や行動を根拠に基づいて紹介しています。
アミターヴ・ゴーシュを筆頭に、多くの作家が、作家であれ、クリエイターであれ、ストーリーテラーであれ、媒体が何であれ、地球のさまざまな物語を創作し、世に送り出す手助けをしなければならない、と言っています。私たちは、心理学的に私たちになされたひどい仕打ちに対して、私たち自身の破滅に貢献し、それが何であるかを訴えることができるように定義しなければなりません。
Q:サステナビリティの分野に参入する次世代に一言お願いします。
A: このスペースで仕事をしているということは、地球での自分の目的と再会しているということです。私たちの目的は自然とのバランスの中で生きることであり、仕事と人生の目的を切り離すことをやめる必要があります。
多くの若者は、自分自身を捻じ曲げています。多くの若者が精神的な問題を抱えているのは、このシステムがおかしいからなのです。教育システムは現在、若者たちがこの機械の中で自分の居場所を確保できるように準備し、創造性を押し殺し、このシステムに役立たない資質を切り捨てています。このような規則に従って良い成績を収めることができる人たちでさえ、圧倒的で持続的なプレッシャーがあり、このような規範に合わせるために、他の多くの属性や能力を壊滅的に焼灼してしまうのです。若い人たちはこのことをよく理解しています。これは私にとって大きな希望です。彼らはこれまでとは違うタイプの教育や仕事を求めているのです。私たちは耳を傾ける必要があります。
Q:サステナビリティの分野で働く上で、特に必要だと思うスキルや視点は何ですか?
A: 本物のインパクトを与えるようなことをするには、先駆的で、ルールブックを破り捨てる覚悟が必要です。
しかし、パイオニアになるのは大変なことで、危険で、ある程度孤独で、経済的にもそうでなくても、不安定な生活を強いられるかもしれません。しかし、私たちが種として直面している危険にもかかわらず、今はおそらく生きている上で最もエキサイティングな時期のひとつです。人類と地球での生き方に真の変化と変革をもたらすチャンスがあります。もし十分な数の人類が何か違うことを望み、それを実現するために自分自身を信じるなら、私たちがシフトし、移行することは十分に可能です。最近の世界中の選挙や国民投票で見られるように、たとえ数パーセントのポイントでも、誰が意思決定権を得るかには違いがあります。
大きな変化は以前にもありました。人種、セクシュアリティ、女性の地位など、私が生きている間に多くの変化がありました。10年前であっても、環境を気にかけるとすれば、左翼的な変人であると思われていましたが、今では地球上のすべての政府、すべての大企業が、環境を重要な問題であると認識しています。しかし、地球が1.5度以上の高温にならないようにするためには、私たちはこれまでよりもはるかに速く変化しなければなりません。
Q:あなたのロールモデルは誰ですか?
A:ネモンテ・ネンキモ、ニーマ・ネマンドゥのような先住民のリーダー、グレタ・トゥンバーグのような若者のリーダー、アレクサンドリア・オカシオ=コルテス、ジャシンダ・アダーン、ミア・モットリーのような政治リーダー、ブルーマリン財団のクレア・ブルックのような自然保護リーダー、She Changes Climateの背後にいる女性たち。数え上げればきりがありません。
Q:気候危機における女性+の役割についてどう思われますか?
A:社会における自然の位置づけと、社会における女性の位置づけは、世界の多くで平行線をたどっています。
女性同様、地球もまた、創造し、癒し、必要な場合には破壊し、再生させる巨大な力を持つ支配力ではなく、支配し、搾取し、取引し、服従させ、虐待することができる受動的なものとみなされてきました。しかし、家父長制的な支配者モデルの終末は、今はっきりと見えています。
古い秩序は崩れ去り、崩壊しつつあります。そして、未来ある世界を築くために不可欠な、新しいリーダーシップをすでに発揮している優秀な女性たちがここにいるのです。