Adepeju Adeosun Napier, EY

Las personas a las que hemos entrevistado proceden de entornos muy variados y sus áreas de experiencia y responsabilidad son igualmente diversas. Hemos aprendido mucho de ellos en estas conversaciones y nos entusiasma seguir sus progresos.

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P: ¡Hola! Háblenos un poco de lo que hace en EY.

R: Formo parte de un nuevo equipo de Finanzas Sostenibles en EY y apoyo a los clientes del sector financiero de EY en la aplicación estratégica de las cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno (ESG) y la sostenibilidad.

Me dedico especialmente a ayudar a los clientes de capital riesgo y capital inversión en todo lo relacionado con el clima y las cuestiones ASG. Esto incluye la estrategia climática, la divulgación de información sobre sostenibilidad y clima, la diligencia debida en materia de ASG en las nuevas adquisiciones, la respuesta a las normativas emergentes, así como la formación de los consejos de administración y la participación de las empresas en cartera en cuestiones materiales de sostenibilidad.

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P: ¿Por qué eligió trabajar en este puesto y espacio?

R: Crecí en Lagos (Nigeria) y siempre me han atraído la equidad y la justicia. La erosión costera y la subida del nivel del mar son un reto continuo en Lagos. Así que el clima y la sostenibilidad siempre han sido un área que he intentado comprender mejor y ayudar a abordar, sobre todo desde el punto de vista humano.  

Anteriormente trabajé en Virgin Management. Al principio, me centré en un premio a la Innovación en la Eliminación del Carbono muy especializado (llamado Virgin Earth Challenge), que es donde conocí a Samuel Gill, uno de los cofundadores de Sylvera. Luego pasé a desempeñar el cargo de Directora de Net Zero del Grupo Virgin. En este puesto, trabajé con las diferentes empresas de Virgin para abordar cuestiones de sostenibilidad, en particular la descarbonización. También cambié mi función para estudiar cómo los factores ASG podrían tenerse en cuenta en una fase más temprana del proceso de inversión para permitir un mejor compromiso con estas cuestiones. Esto me proporcionó una amplia gama de experiencia, incluida la participación en combustibles de aviación sostenibles, la protección de los derechos humanos en la construcción y el apoyo a la respuesta de emergencia al huracán Irma en Necker Island. 

En aquel momento, Virgin era la única empresa en la que había trabajado y quería desafiarme a trabajar en un entorno diferente. Quería probar algo que pusiera a prueba mis capacidades. Estaba tratando de ayudar a mis colegas de inversiones y finanzas a integrar mejor la sostenibilidad en la toma de decisiones financieras y de inversión. Entonces un reclutador se puso en contacto conmigo a través de LinkedIn para hablarme de un nuevo equipo de Finanzas Sostenibles que se iba a poner en marcha en EY. Sinceramente, parecía cosa del destino.

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P: ¿Cuáles son algunas de las oportunidades y retos a los que se enfrenta en su función de sostenibilidad?

R: El mayor reto es el tiempo. Por un lado, quiero tener paciencia y dejar que cada uno siga su propio camino, pero llevo toda mi carrera trabajando en estos temas. Ninguna de estas noticias es nueva. La gente lleva trabajando por el clima y la justicia desde antes de que yo naciera y el clima y la injusticia no esperan a ningún (hu)hombre. Las noticias son más sombrías cada año y me gustaría que todo fuera más rápido.

En el lado positivo, este puesto me da la oportunidad de centrarme más en el papel de las instituciones financieras a la hora de impulsar el cambio. Antes de incorporarme a EY, no tenía ninguna experiencia en consultoría, por lo que el síndrome del impostor es mi compañero más cercano. Sin embargo, la confianza de haber estado al "otro lado de la mesa" y tener en mente la perspectiva del cliente ha sido valiosa para mi equipo. Llevo un año en EY y, sinceramente, me siento más esperanzado sobre el futuro. El sector financiero está despierto a estas cuestiones y necesitamos mentes diversas para aportar soluciones que conecten con el imperativo financiero. 

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P: ¿Qué habilidades cree que son especialmente vitales para usted en su función de sostenibilidad?

R: Yo diría que curiosidad, empatía, tenacidad y comodidad en la ambigüedad. Y lo que es más importante, hay que tener un propósito propio al abordar estos temas para tener la confianza de desafiar a los no expertos que tienen buenas intenciones. Soy activista de corazón, pero el activismo tiene muy poca cabida cuando se está realmente dentro de "la habitación donde sucede" (por citar el musical Hamilton). Hay que aportar una verdad objetiva y lógica. Los argumentos empresariales a favor de la ASG están ahí, sólo tenemos que transmitirlos a los responsables de la toma de decisiones en su propio idioma. La gente no necesita preocuparse por el clima o la diversidad o la justicia para tomar decisiones que beneficien positivamente los resultados. Me encanta el reto de traducir los temas en términos que se adapten a la forma en que la gente toma decisiones, en lugar de convencerles de que piensen como yo.

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P: ¿Con qué otros equipos colabora estrechamente o se apoya para tener éxito en EY?

R: Creo que esto es probablemente lo que más me gusta de unirme a una organización tan grande. Hay tanta gente interesante con profundos conocimientos sobre cosas de las que no sé nada. Internamente en EY, trabajo con personas de los equipos de Datos y Tecnología, Estrategia y Transacciones y Gobierno Corporativo y Normativa. 

Con los clientes, trabajo con cualquiera que se centre en ESG, desde analistas hasta directores generales. Pueden estar especializados en cualquier área, desde equipos de negociación hasta relaciones con inversores o finanzas.

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P: ¿Qué tendencias observa en el ámbito de la sostenibilidad?

R: La sostenibilidad está experimentando un gran cambio en estos momentos, así que cualquier cosa que dijera sonaría a tópico. En su lugar, diré que creo que cada vez será más difícil ignorar el aspecto social de la sostenibilidad. Es mucho más difícil de cuantificar y requiere mucha más sensibilidad, pero después de tantas crisis humanitarias nos veremos obligados a abordar mejor cuestiones como la migración forzada, la injusticia racial y la inclusión interseccional.  

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P: ¿Quiénes son sus modelos a seguir?

R: Algunos de mis modelos a seguir son: Christiana Figueres, Paul Hawken, Amina J Mohamed e Ibidun Adelekan.

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P: ¿Qué consejo daría a la próxima generación de mujeres+ que inician su carrera en este ámbito?

R: Finge hasta que lo consigas es una mentira que nos cuentan para que seamos todos iguales. En lugar de eso, busca mentores y patrocinadores. Encuentra personas a las que admires y que se preocupen por tu éxito, que puedan ayudarte a navegar por tu carrera y a encontrar tu auténtica voz.

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P: ¿Qué pueden hacer las organizaciones para contratar, retener, promocionar y capacitar a más mujeres+ en el ámbito de la sostenibilidad?

R: Respalda tus palabras con hechos. Pregúntate mejor por qué se van las mujeres buenas y las personas no binarias. Las respuestas están ahí. Capacita también a los hombres y a los padres secundarios para que se acojan al permiso parental.

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P: ¿Qué opina del papel de las mujeres+ en el sector de la sostenibilidad y la prevención de la crisis climática?

R: Necesitamos que se tenga más en cuenta la justicia climática y la transición justa en general. También necesitamos una mayor participación de las personas más vulnerables a la crisis climática (a menudo comunidades indígenas y mujeres) en la toma de decisiones, la investigación y el desarrollo de soluciones en torno a la crisis climática.