O primeiro ano da meta de zero líquido da Sylvera: desafios e oportunidades

10 de outubro de 2024
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TL;DR

O zero líquido é o único plano para o problema mais urgente do mundo: o combate às mudanças climáticas. No entanto, as ações e os investimentos para a transição para o zero líquido não estão nem perto de onde precisam estar para evitar o desastre climático. Queremos mudar isso - queremos ver um mundo em que a estratégia climática seja uma estratégia corporativa. Para construir isso, a missão de Sylvera é incentivar o investimento em ações climáticas reais.  

Fornecemos dados de carbono que ajudam as empresas e os países a direcionar investimentos para as soluções climáticas mais críticas, a fim de impulsionar o progresso real do zero líquido. Por isso, é importante que nossa empresa tenha suas próprias metas de zero emissões líquidas e relate de forma transparente nosso progresso e desafios. 

‍Compromissos de zero líquido da Sylvera ‍

Em agosto de 2023, o SBTi validou a meta de zero líquido da Sylvera, na qual nos comprometemos a:

  • Até 2030: reduzir nossas emissões de Escopo 1 e 2 em pelo menos 42%, e reduzir nossas emissões de Escopo 3 abaixo do nível de base de 2022; e
  • Até 2035: reduzir todas as nossas emissões (escopo 1, 2 e 3) em pelo menos 90% e neutralizar o restante

Para lidar com nossas emissões residuais a cada ano, nos comprometemos a comprar e retirar créditos de carbono de alta integridade. 

Visão geral de 2023

Para avançar em nossas metas, criamos um Comitê Net Zero para liderar iniciativas como a redução do uso de energia e tornar nossas viagens mais conscientes e sustentáveis. Um ano depois, estamos informando sobre nossas próprias emissões e as medidas que tomamos para combatê-las.

No total, nossas emissões de 2023 foram de 951,27 tCO2e, em todos os três escopos: 

  • Escopo 1: 0,08 tCO2e (vs. 1,39 tCO2e em 2022)
  • Escopo 2: 50,79 tCO2e (vs. 27,04 tCO2e em 2022)
  • Escopo 3: 900,4 tCO2e (vs. 784,48 tCO2e em 2022)

No geral, as emissões aumentaram em cerca de 17%. Nossas emissões de Escopo 1 foram reduzidas, principalmente como resultado de um esforço intencional para diminuir o consumo de combustível da nossa equipe de dados de campo. No entanto, como nossos negócios e nossa equipe cresceram este ano, viajamos mais, ampliamos nossos escritórios, adicionamos mais clientes e processamos mais dados, o que levou a um aumento em nossas emissões de Escopo 2 e 3. 

Reduzir...

De acordo com dados da ESG_VC, uma em cada cinco startups planejava definir uma meta de zero líquido em 2024 e apenas 8% já tinham uma meta de zero líquido em 2023. Embora esse número tenha aumentado em relação aos 5% de alguns anos atrás, ainda há um longo caminho a percorrer. Infelizmente, porém, a rota do SBTi para PMEs pode ser um desafio para empresas em estágio de crescimento. 

Para uma empresa do porte da Sylvera, o SBTi oferece apenas uma rota para PMEs, que exige uma redução de 42% do escopo 1 e 2 até 2030. Com 2022 como nosso ano-base, apenas dois anos após o início das atividades, e grandes ambições como uma empresa de tecnologia de alto crescimento, sabíamos que essas metas seriam difíceis de alcançar. 

No entanto, nossas emissões cresceram substancialmente menos do que o crescimento do negócio em geral, e nosso objetivo é continuar a crescer dessa maneira, mesmo que não consigamos reduzir absolutamente as emissões nos próximos anos. 

...E investir.

Quando não foi possível reduzir nossas emissões, investimos em créditos de carbono de projetos altamente qualificados. Para nossas emissões de 2023, eles incluíram: 

  • 1500 créditos da Katingan (classificação AA) (safra 2019); e
  • 500 créditos da Mataven (classificação A) (safra 2018).

Para nossos próprios investimentos, abordamos o investimento em créditos de forma semelhante à que aconselhamos a nossos clientes nos estágios iniciais de suas jornadas de carbono. Nossos critérios foram: 

  • Somente se aposentar de projetos com classificação ≥ A de desenvolvedores de projetos altamente conceituados 
  • Quando houver vários projetos disponíveis, otimize para aqueles com fortes benefícios conjuntos 
  • Visar a aposentar mais do que nossas emissões residuais, para nos protegermos contra futuros eventos de perda e maximizarmos nossas contribuições
  • Procure criar um portfólio diversificado de tipos de projetos, com créditos de remoção quando disponíveis 
  • Objetivo de comprar do Sul Global 
  • Procure comprar diretamente dos desenvolvedores

Nem todos esses parâmetros podem ser alcançados em um ciclo de compras. Pode ser difícil encontrar os créditos de que você precisa pelo preço certo e no momento certo. Para ajudar, usamos nossas próprias ferramentas, incluindo o Connect to Supply, para encontrar o fornecimento dos créditos desejados. 

Seguindo em frente

Em última análise, precisamos continuar a reduzir nossas emissões o máximo possível e investir para lidar com o que não podemos reduzir. No próximo ano, nosso Comitê Net Zero e a empresa estão empenhados em encontrar novas maneiras de nos aproximar de nossas metas, desde a redução de viagens aéreas até a escolha de fornecedores com suas próprias metas net zero para diminuir nossas emissões de Escopo 3. 

Interessado em fazer parte da nossa equipe e ajudar as maiores empresas do mundo a progredir em relação às metas de zero líquido, bem como às nossas próprias metas? Estamos contratando! Confira nossa página de carreiras e veja se você se encaixa.

Sobre o autor

Este artigo apresenta o conhecimento e as contribuições de muitos especialistas em suas respectivas áreas que trabalham em nossa organização.

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