Margaret Mistry, Equinor

Las personas a las que hemos entrevistado proceden de entornos muy variados y sus áreas de experiencia y responsabilidad son igualmente diversas. Hemos aprendido mucho de ellos en estas conversaciones y nos entusiasma seguir sus progresos.

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P: ¡Hola! Háblenos un poco de lo que hace en Equinor.

R: Soy Vicepresidente de Mercados de Carbono en Equinor, una empresa energética internacional con sede en Noruega. 

El equipo de Mercados de Carbono aplica la estrategia corporativa de compensación de carbono de Equinor, coordina la compensación de carbono en todo Equinor y desarrolla nuestra posición en el mercado voluntario de carbono. 

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P: ¿Puede contarnos algo más sobre su trayectoria y por qué decidió trabajar en este sector? 

R: Empecé a interesarme por este sector después de apoyar a nuestro entonces director general, Eldar Saetre, en las negociaciones sobre el clima de París en 2015. Abogábamos por un precio del carbono, porque creemos que los precios del carbono contribuyen a mejorar el rendimiento. La experiencia me impactó muy positivamente.

Pero recordando cómo empecé mi carrera, caí en el mundo de la energía por accidente. (Estudié Teología.) Conseguí un trabajo temporal en energía y enseguida me enganché. Es tan importante, hace que el mundo gire. 

Pasé unos años en el comercio de materias primas y luego trabajé en comunicaciones sobre sostenibilidad, en la agenda climática de la empresa. De la comunicación pasé a la estrategia y luego a la innovación, donde aplicamos el enfoque lean startup para desarrollar nuevos negocios para Equinor. Es muy motivador trabajar en un sector en el que puedes forjar el futuro.

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P: ¿Qué habilidades cree que son especialmente vitales para su puesto y su equipo?

R: En mi equipo buscamos actualmente personas con conocimientos en:

• Desarrollo y creación de empresas 
• Desarrollo de proyectos de soluciones climáticas naturales
• Ciencia de datos 
  

Además de estas aptitudes, busco diversidad cognitiva y amplitud de miras. Me gusta incorporar a gente joven e incluir a licenciados y estudiantes en nuestro trabajo. Tienen una perspectiva generacional nueva y diferente de los problemas.

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P: ¿Quiénes son algunos de sus modelos o compañeros a los que admira?

R: En Equinor he tenido modelos y patrocinadores increíbles, tanto mujeres como hombres. Por nombrar a dos mujeres que han influido mucho en mi carrera:

• Hege Marie Norheim: antigua Directora de Sostenibilidad Corporativa. Era feroz, audaz y estaba muy por delante de los demás.
• Irene Rummelhoff: Es una líder empresarial inspiradora que también ha conseguido y mantenido una organización equilibrada entre hombres y mujeres. 
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P: ¿Qué tendencias observa en el ámbito de la sostenibilidad?

R: Veo dos tendencias positivas:

• Las ambiciones aumentan continuamente. De hecho, Equinor acaba de actualizar sus compromisos climáticos para ajustarse más a la senda del IPCC. 
• Una huida hacia la calidad en el mercado voluntario del carbono. 
  

Una tendencia negativa:

• No me gusta el debate entre evitar o eliminar. Es inútil. Si sólo se opta por la eliminación, se omite un paso importante para el clima, que es proteger nuestro sumidero de carbono más importante.

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P: ¿Cuáles son algunos de los retos y oportunidades a los que pueden enfrentarse los equipos de sostenibilidad?

R: La sostenibilidad tiene éxito cuando se convierte en una parte intrínseca del negocio. Los costes ya no deben externalizarse, sino integrarse en la cuenta de resultados. Tenemos que hacer que las vías positivas para la naturaleza formen parte intrínseca de las oportunidades de negocio.